Good To Great Summary

1-Sentence-Summary: Good To Great undersöker vad som krävs för att vanliga företag ska kunna bli stora och överträffa sina konkurrenter genom att analysera 28 företag under 30 år, som lyckades göra övergången eller föll offer för sina dåliga vanor.

Läs i:

Företrädesvis citat från författaren:

Jag blev chockad när jag fick reda på att Jim Collins Built To Last publicerades 1994, men jag förstod genast när jag fick veta hur många år av forskning som låg bakom den. Det var boken som beskrev vad som hjälpte visionära företag att förbli visionära i årtionden.

Good To Great är boken som svarar på den fråga som den föregående tar upp:

Analysen av 28 företag i tre kategorier – good-to-great, direkt jämförelse och ohållbar jämförelse – under 30 år har Jim och hans team tittat på vilka företag som gick från en genomsnittlig eller undermålig börsprestanda till att överträffa aktiemarknaden med en faktor på minst 3.

Resultatet är en uppsättning strategier, vanor och rutiner som kan förvandla ett företag från good till great. Här är tre av dem för att ge dig en uppfattning om vad som krävs för att bygga något i världsklass:

1. Finn ditt igelkottskoncept.
2. Anta endast ny teknik om den hjälper dig att nå ditt mål.
3. Förklara obehagliga fakta rakt på sak, men tappa inte hoppet.

Vill du gå från bra till bra? Så där ja!

Lektion 1: Hitta ditt igelkottsbegrepp.

Om lejonet är kungen i djungeln, så är igelkotten kungen i skogen. Japp, du läste rätt, igelkotten.

Varför?

För att han har den enklaste försvarsstrategin av dem alla och i varje angreppssituation vet han vad han ska göra: kröka ihop sig och bli en oåtkomlig, taggig, stenliknande, obrytbar fästning.

Skickliga rävar och ormar kan komma på hur många listiga strategier som helst – igelkotten kommer alltid att reagera på samma sätt och kommer alltid att vinna.

Jim Collins säger att företag som går från bra till bra alltid kommer på sitt eget ”igelkottskoncept” – en strategi som de kan fortsätta att driva i evigheter och som så småningom kommer att ta dem till nummer ett. För att hitta ditt Hedgehog-koncept måste du svara på tre frågor:

1. Vad kan vi vara bäst i världen på?
2. Vilka saker kan vi brinna för?
3. Vad är den viktigaste ekonomiska indikatorn som vi bör koncentrera oss på?

Men det är ingen brådska – det tar de flesta företag som går från bra till bra att bli bra fyra år att komma fram till det, så det kommer troligtvis att ta ett tag att hitta ditt. Två exempel är Zappos, som vill skapa den bästa kundupplevelsen för människor som köper skor på nätet, och Walgreens, som vill bli den bästa och mest bekväma apoteksbutiken med en hög vinst per besök.

Lektion 2: Anta bara ny teknik om den hjälper dig att accelerera ditt momentum.

Anchor, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – alla dessa är mindre än 10 år gamla och det finns dussintals fler – och dessa är bara sociala nätverk. Vi översvämmas av en otrolig mängd ny teknik varje år. Frågan är hur mycket av den som verkligen gynnar oss?

Jag försöker bygga världens bästa webbplats för boksammanfattningar, och jag förlitar mig på bloggande för att uppnå det, en teknik som anses vara gammal på alla sätt och vis vid den här tidpunkten.

Självklart experimenterar jag med de nya sakerna – men jag hoppar inte rakt in och satsar alla mina pengar på dem. Om du hoppar på en ny teknik, bara för att vara en pionjär, eller för att du är rädd att du ska missa något, kommer du att ha mycket svårt att anpassa den till ditt egentliga uppdrag.

Till exempel tog Walgreens en kursnedgång på 40 procent genom att helt ignorera e-handel till en början. Men medan konkurrenterna steg snabbt och försvann igen ett år senare, kartlade de noggrant sin nätstrategi och använde den för att stärka sitt egentliga mål att vara den bästa apoteksbutiken, till exempel genom att erbjuda recept på nätet för avhämtning i butiken.

Var alltid försiktig när det gäller nya innovationer. Hoppa bara på tåget när du är övertygad om att de hjälper dig att förbättra ditt Hedgehog-koncept.

Lektion 3: Konfrontera alltid obekväma sanningar rakt på sak, men förlora aldrig tron på att du kommer att lösa det.

Realistisk optimism är en annan vana som bra till stora företag delar. De stoppar inte huvudet i sanden och ignorerar de hårda fakta, men de slår inte heller upp händerna i förtvivlan.

När du inte är tillräckligt lönsam för att klara dig, eller när din senaste marknadsföringskampanj suger, acceptera det och ta itu med det. När Procter & Gamble till exempel gick in på marknaden för pappersvaror såg situationen ganska dyster ut för de etablerade företagen Scott Paper och Kimberly-Clark.

Men medan Scott Paper gav upp striden innan den ens hade börjat och började förgrena sig och försökte dominera några små nischer som P&G inte hade något att göra på, höll Kimberly-Clark ett ögonblick av tystnad för P&G – eftersom de visste att de stora killarna var på väg att förlora. Kimberly-Clark tog tillfället i akt att konkurrera med en av de stora killarna.

20 år senare ägde Kimberly-Clark inte bara Scott Paper, utan överträffade också P&G i 6 av 8 produktkategorier.

Som min mamma alltid säger: Alla kokar sin mat i samma vatten. Så ta inte bort de dåliga sakerna, men förlora aldrig tron på din förmåga att komma på det.

Good To Great Review

Good To Great håller med om The Dip av Seth Godin. Jag gillar böcker som stämmer överens med The Dip. Som sagt, jag försöker göra den här webbplatsen till världens bästa webbplats för boksammanfattningar.

Av just den här anledningen är detta min tredje sammanfattning för dagen. Jag måste ta igen några dagar som jag missat, och att publicera en sammanfattning per dag är mitt igelkottskoncept just nu.

När jag är uppe i 300+ sammanfattningar i slutet av året ska jag ta en titt och fundera på vad jag ska göra härnäst. Men tills dess är min verklighet att jag måste utveckla en solid bas av innehåll för att ens kunna spela i de stora ligorna. (Uppdatering 2018: Jag är uppe i 450+ sammanfattningar – kolla!)

Hos det jag har gjort verkar det än så länge fungera, så allt som beskrivs i den här boken verkar hålla, vilket gör den till en definitiv rekommendation från mig. Förresten, uppföljningsboken, som publicerades 9 år senare, hjälper stora företag att blomstra i en kaotisk värld. Den finns förstås också här och heter Great by Choice.

Läs hela sammanfattningen på Blinkist

Hämta boken på Amazon

Lär dig mer om författaren

Vem skulle jag rekommendera sammanfattningen Good To Great till?

Den 21-åriga bloggaren som hela tiden förgrenar sig till nya branscher, utforskar ämnen men finner sig själv frustrerad över att inte komma någonstans, den 37-åriga byråägaren som alltid hoppar med på den senaste vågen inom sociala medier men aldrig rider på den tillräckligt länge för att faktiskt vinna, och alla som leder andra människor i sitt jobb.