Good To Great Summary

1-Lauseke-Yhteenveto: Good To Great tutkii, mitä tavallisilta yrityksiltä vaaditaan, jotta niistä tulisi suuria ja jotta ne päihittäisivät kilpailijansa analysoimalla 28 yritystä 30 vuoden ajalta, jotka onnistuivat siirtymässä tai jotka jäivät huonojen tapojensa uhriksi.

Lue vuonna:

Lempisitaatti kirjoittajalta:

Olin järkyttynyt kuullessani, että Jim Collinsin Built To Last julkaistiin vuonna 1994, mutta ymmärsin heti, kun sain kuulla, kuinka monta vuotta tutkimustyötä sen taustalla oli. Se oli kirja, jossa hahmoteltiin, mikä auttoi visionäärisiä yrityksiä pysymään visionäärisinä vuosikymmenien ajan.

Good To Great on kirja, joka vastaa edellisen esittämäni kysymykseen:

Analysoimalla 28 yritystä kolmeen kategoriaan – hyvästä suureksi, suora vertailu ja kestämätön vertailu – kolmenkymmenen vuoden ajalta Jim ja hänen tiiminsä tarkastelivat, mitkä yritykset siirtyivät keskinkertaisesta tai ala-arvoisesta pörssikehityksestä pörssikehitystä vähintään kolminkertaisesti parempaan suorituskykyyn.

Lopputuloksena on joukko strategioita, tottumuksia ja toimintatapoja, joiden avulla yritys voidaan muuttaa hyvästä suureksi. Tässä kolme niistä, jotta saat käsityksen siitä, mitä tarvitaan maailmanluokan yrityksen rakentamiseen:

1. Löydä siili-konseptisi.
2. Hyväksy uutta teknologiaa vain, jos se auttaa saavuttamaan tavoitteesi.
3. Kohdatkaa ikävät tosiasiat suoraan, mutta älkää menettäkö toivoanne.

Haluatteko siirtyä hyvästä loistavaksi? Sillä lailla!

Luento 1: Löydä siili-konseptisi.

Jos leijona on viidakon kuningas, siili on metsän kuningas. Jep, luit oikein, siili.

Miksi?

Koska sillä on kaikista yksinkertaisin puolustusstrategia ja missä tahansa hyökkäystilanteessa se tietää, mitä tehdä: käpertyä ja muuttua koskemattomaksi, piikikkääksi, kivimäiseksi, murtumattomaksi linnoitukseksi.

Ovelat ketut ja käärmeet voivat keksiä niin monta ovelaa strategiaa kuin haluavat – siili reagoi aina samalla tavalla, ja se selviytyy aina voittajana.

Jim Collinsin mukaan yritykset, jotka nousevat hyvästä loistavaksi, keksivät aina ikioman ”siilikonseptinsa” – strategian, jota ne voivat jatkaa ikuisesti ja joka lopulta vie ne ykköseksi. Löytääksesi siilikonseptisi sinun on vastattava kolmeen kysymykseen:

1. Missä voimme olla maailman parhaita?
2. Mihin asioihin voimme suhtautua intohimoisesti?
3. Mihin keskeiseen taloudelliseen tunnuslukuun meidän olisi keskityttävä?

Mutta ei mitään kiirettä – useimmilla hyvistä suuriin yrityksistä suuriksi muuttuvilla yrityksillä kestää neljä vuotta keksiä se, joten oman konseptisi löytämisessä kestää todennäköisesti jonkin aikaa. Kaksi esimerkkiä ovat Zappos, joka haluaa luoda parhaan asiakaskokemuksen ihmisille, jotka ostavat kenkiä verkosta, ja Walgreens, joka ampuu olla paras, mukavin apteekki, jolla on korkea käyntikohtainen voitto.

Opiksi 2: Ota käyttöön uutta teknologiaa vain, jos se auttaa sinua kiihdyttämään vauhtiasi.

Ankkuri, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – kaikki nämä ovat alle 10 vuotta vanhoja, ja on olemassa tusinoittain muitakin, – ja nämä kaikki ovat pelkkiä sosiaalisia verkkoja. Meitä tulvii uskomaton määrä uutta teknologiaa joka ikinen vuosi. Kysymys kuuluu, kuinka suuri osa siitä todella hyödyttää meitä?

Yritän rakentaa maailman parasta kirjayhteenvetosivustoa, ja luotan sen saavuttamisessa bloggaamiseen, tekniikkaan, jota pidetään tässä vaiheessa kaikin puolin vanhana.

Totta kai kokeilen uusia juttuja – mutta en hyppää heti mukaan ja laita kaikkia rahojani sen varaan. Jos hyppäät uuteen teknologiaan vain ollaksesi edelläkävijä tai koska pelkäät jääväsi siitä paitsi, sinun on hyvin vaikea sovittaa sitä varsinaiseen missioosi.

Esimerkiksi Walgreens otti 40 %:n kurssilaskun sivuuttamalla sähköisen kaupankäynnin aluksi kokonaan. Mutta kun kilpailijat nousivat nopeasti ja katosivat taas vuotta myöhemmin, he kartoittivat huolellisesti verkkostrategiansa ja käyttivät sitä edistääkseen varsinaista tavoitettaan olla paras apteekkiliike, esimerkiksi tarjoamalla verkkomääräyksiä noudettavaksi myymälästä.

Ole aina varovainen uusien innovaatioiden suhteen. Hyppää kelkkaan vasta sitten, kun olet vakuuttunut siitä, että ne auttavat sinua parantamaan Siili-konseptiasi.

Oppis 3: Kohdata epämiellyttävät totuudet aina suoraan, mutta älä koskaan menetä uskoa siihen, että saat asian ratkaistua.

Realistinen optimismi on toinen tapa, joka on yhteistä hyvistä suuriin yrityksiin. Ne eivät työnnä päätään hiekkaan ja jätä huomiotta kovia tosiasioita, mutta ne eivät myöskään nosta käsiään ylös epätoivoon.

Kun yrityksesi ei vain ole tarpeeksi kannattava tai viimeisin markkinointikampanjasi on surkea, hyväksy se ja käsittele sitä. Kun esimerkiksi Procter & Gamble tuli paperitarvikemarkkinoille, tilanne näytti melko synkältä vakiintuneiden toimijoiden Scott Paperin ja Kimberly-Clarkin kannalta.

Mutta kun Scott Paper luovutti taistelun ennen kuin se oli edes alkanutkaan ja alkoi hajaantua yrittäen hallita muutamaa pientä markkinarakoa, joissa P&G:llä ei ollut mitään asiaa, Kimberly-Clark vietti hetken hiljaisuutta P&G:n puolesta – koska he tiesivät, että isot kaverit olivat häviämässä. Kimberly-Clark tarttui tilaisuuteen kilpailla yhden suuren kanssa.

20 vuotta myöhemmin Kimberly-Clark ei ainoastaan omistanut Scott Paperia, vaan myös päihitti P&G:n kuudessa kahdeksasta tuotekategoriasta.

Kuten äitini aina sanoo: Kaikki keittävät ruokansa samassa vedessä. Älä siis kaunistele huonoja asioita, mutta älä koskaan menetä uskoa omaan kykyymme selvittää asia.

Hyvästä suureen -arvostelu

Hyvästä suureen -arvostelu on samaa mieltä Seth Godinin The Dipin kanssa. Pidän kirjoista, jotka ovat samaa mieltä The Dipin kanssa. Kuten sanoin, yritän tehdä tästä sivustosta maailman parhaan kirjayhteenvetosivuston.

Juuri tästä syystä tämä on päivän kolmas yhteenvetoni. Minun on kurottava umpeen muutama väliin jäänyt päivä, ja yhden tiivistelmän julkaiseminen päivässä on tällä hetkellä Siili-konseptini.

Kunhan olen vuoden lopussa saavuttanut yli 300 tiivistelmää, katson ympärilleni ja mietin, mihin jatkan seuraavaksi. Mutta siihen asti todellisuuteni on se, että minun on kehitettävä vankka sisältöpohja voidakseni edes pelata isossa liigassa. (Päivitys 2018: Olen 450+ tiivistelmässä – tarkista!)

Toistaiseksi se, mitä olen tehnyt, näyttää toimivan, joten kaikki tässä kirjassa hahmoteltu näyttää pitävän paikkansa, mikä tekee siitä minulta ehdottoman suosituksen. Muuten, jatkokirja, joka on julkaistu 9 vuotta myöhemmin, auttaa suuria yrityksiä menestymään kaoottisessa maailmassa. Se on tietenkin myös täällä, ja sen nimi on Great by Choice.

Lue koko tiivistelmä Blinkististä

Hanki kirja Amazonista

Lue lisää kirjailijasta

Kenelle suosittelisin Good To Greatin tiivistelmää?

21-vuotiaalle bloggaajalle, joka haaraantuu jatkuvasti uusille toimialoille, tutkii aiheita, mutta huomaa turhautuvansa siihen, ettei pääse mihinkään, 37-vuotiaalle agentuurin omistajalle, joka hyppää aina viimeisimmän sosiaalisen median aallon kyytiin, mutta ei koskaan ratsasta sillä tarpeeksi kauan voittaakseen oikeasti, ja kaikille, jotka johtavat työssään muita ihmisiä.