Wykorzystanie metodologii A.P.I.E. do ukierunkowania procesu podejmowania decyzji i planowania działań przez Zespół Zarządzania Kryzysowego

Zapewnienie Zespołowi Zarządzania Kryzysowego strategicznego ukierunkowania i wykorzystania powtarzalnego procesu do oceny, planowania, wdrażania i oceny reakcji jest kluczem do skutecznego przywrócenia stanu normalnego po nieplanowanym zakłóceniu działania.

W MHA zalecamy Zespołom Zarządzania Kryzysowego podejście A.P.I.E. Podejście A.P.I.E. oznacza Ocenę problemu, Planowanie reakcji, Wdrożenie planu i Ocenę reakcji.

KROK 1. Ocena problemu

• Przeprowadź ocenę ryzyka
• Zbadaj miejsce zdarzenia
• Zbierz informacje
• Ustalenie dowództwa

KROK 2. Zaplanuj reakcję

• Przeglądaj swoją strategię BCP
• Priorytety
• Ustal cele
• Kompletuj plan działania w celu wdrożenia reakcji

KROK 3. Wdrożenie Planu

• Oddelegowanie wdrożenia taktycznych elementów działań
• Oddelegowanie taktycznych elementów działań w jak największym stopniu

KROK 4. Ocena reakcji

• Kontynuuj ocenę
• Potwierdź działania

Reakcja, którą planujesz i wdrażasz powinna być zgodna z celami incydentu, które są ustalone na podstawie następujących priorytetów:

#1: Bezpieczeństwo życia

#2: Stabilizacja incydentu

#3: Zachowanie mienia

#4: Przywrócenie działalności biznesowej i technicznej

Użycie spójnego podejścia do zarządzania incydentem zapewnia spójność reakcji i usuwania skutków, co prowadzi do lepszego podejmowania decyzji i skrócenia czasu usuwania skutków.

O firmie MHA: MHA Consulting, z dziesięcioletnim doświadczeniem, jest sprawdzonym liderem w zakresie planowania ciągłości działania, planowania odzyskiwania danych po awarii, najlepszych praktyk IT oraz przenoszenia i relokacji centrów danych. Każdego dnia MHA pomaga chronić aktywa o wartości bilionów dolarów na rynku globalnym, a największe firmy na całym świecie polegają na usługach MHA, aby zapewnić ciągłość swojej działalności. Więcej informacji na temat MHA można uzyskać od Michaela Herrery pod adresem herrera at mha-it dot com.

.