Použití metodiky A.P.I.E. k zaměření rozhodování a plánování akcí krizového týmu

Klíčem k úspěšnému zotavení po neplánovaném narušení je strategické zaměření krizového týmu a použití opakovatelného procesu k posouzení, naplánování, provedení a vyhodnocení reakce.

V MHA doporučujeme přístup A.P.I.E. pro krizový tým. Přístup A.P.I.E. znamená Vyhodnocení problému, Plánování reakce, Realizace plánu a Vyhodnocení reakce.

KROK 1. Vyhodnocení problému

• Provedení vyhodnocení rizik
• Průzkum místa události
• Sběr informací
• Zavedení velení

KROK 2. Vyhodnocení problému

• Provedení vyhodnocení rizik
• Průzkum místa události
• Vyhodnocení reakce. Naplánujte reakci
  • Přehodnoťte svou strategii BCP
  • Určete priority
  • Stanovte cíle
  • Vypracujte akční plán k provedení reakce

  KROK 3. Realizovat plán

  • Poskytnout realizaci taktických akčních bodů
  • Poskytnout taktické akční body v co největší míře

  KROK 4. Vyhodnoťte reakci

  • Pokračujte ve vyhodnocování
  • Potvrzujte opatření

  Reakce, kterou plánujete a realizujete, by se měla řídit cíli incidentu, které jsou stanoveny na základě následujících priorit:

  #1: Bezpečnost života

  #2: Stabilizace incidentu

  #3: Zachování majetku

  #4: Obnovení obchodního a technického provozu

  Použití konzistentního přístupu k řízení incidentu zajistí, že vaše reakce a obnova budou konzistentní, což povede k lepšímu rozhodování a kratší době obnovy.

  O společnosti MHA: Společnost MHA Consulting je díky svým desetiletým zkušenostem osvědčeným lídrem v oblasti plánování kontinuity podnikání, plánování obnovy po havárii, osvědčených postupů v oblasti IT a stěhování a přemisťování datových center. Každý den pomáhá MHA chránit aktiva v hodnotě bilionů dolarů na globálním trhu a špičkové společnosti po celém světě spoléhají na služby MHA v oblasti kontinuity svého podnikání. Další informace o společnosti MHA vám poskytne Michael Herrera na adrese herrera at mha-it dot com.

  .