Good To Great Summary

1-Sentence-Summary: Good To Great bada, czego potrzeba zwykłym firmom, aby stać się wielkimi i przewyższać konkurentów, analizując 28 firm na przestrzeni 30 lat, którym udało się dokonać przemiany lub padły ofiarą złych nawyków.

Czytaj w: 4 minuty

Ulubiony cytat autora:

Byłem zszokowany, gdy dowiedziałem się, że Built To Last Jima Collinsa została wydana w 1994 roku, ale natychmiast zrozumiałem, gdy dowiedziałem się, ile lat badań poszło na jej powstanie. To była książka, która nakreśliła, co pomogło wizjonerskim firmom pozostać wizjonerskimi przez dekady.

Good To Great jest książką, która odpowiada na pytanie postawione w poprzedniej: Jak stać się wielkim w pierwszej kolejności?

Analizując 28 firm w 3 kategoriach – good-to-great, bezpośrednie porównanie i niezrównoważone porównanie – na przestrzeni 30 lat, Jim i jego zespół przyjrzeli się, które firmy przeszły od przeciętnych lub podrzędnych wyników giełdowych do przewyższania giełdy o współczynnik co najmniej 3.

Wynikiem jest zestaw strategii, nawyków i praktyk, które mogą zmienić firmę z dobrej w wielką. Oto 3 z nich, aby dać Ci wyobrażenie o tym, czego potrzeba, aby zbudować coś, co jest światowej klasy:

1. Znajdź swoją koncepcję Jeża.
2. Przyjmuj nowe technologie tylko wtedy, gdy pomogą Ci one osiągnąć cel.
3. Przeciwstawiaj się przykrym faktom, ale nie trać nadziei.

Chcesz przejść od dobrego do wielkiego? Proszę bardzo!

Lekcja 1: Znajdź swoją koncepcję Jeża.

Jeśli lew jest królem dżungli, to jeż jest królem lasu. Tak, dobrze czytasz, jeż.

Dlaczego?

Bo ma najprostszą strategię obrony ze wszystkich i w każdej sytuacji ataku wie, co zrobić: zwinąć się w kłębek i stać się nietykalną, kolczastą, podobną do skały, nie do złamania fortecą.

Sprytne lisy i węże mogą wymyślać tyle przebiegłych strategii, ile tylko zechcą – jeż zawsze zareaguje tak samo i zawsze wyjdzie na wierzch.

Jim Collins mówi, że firmy, które przechodzą od dobrego do wspaniałego, zawsze wymyślają swoją własną „koncepcję jeża” – strategię, którą mogą forsować przez wieki, a która w końcu doprowadzi je do pozycji numer 1. Aby znaleźć swoją koncepcję Jeża, musisz odpowiedzieć na 3 pytania:

1. W czym możemy być najlepsi na świecie?
2. W jakich rzeczach możemy być pasjonatami?
3. Jaki jest kluczowy wskaźnik ekonomiczny, na którym powinniśmy się skoncentrować?

Ale nie ma pośpiechu – większości firm od dobrych do świetnych rozgryzienie tego zajmuje 4 lata, więc są szanse, że znalezienie Twojej zajmie trochę czasu. Dwa przykłady to Zappos, który chce stworzyć najlepsze doświadczenie klienta dla ludzi kupujących buty online, oraz Walgreens, który chce być najlepszą, najwygodniejszą drogerią z wysokim zyskiem per-visit.

Lekcja 2: Przyjmuj nowe technologie tylko wtedy, gdy pomogą Ci one przyspieszyć tempo rozwoju.

Anchor, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – wszystkie z nich mają mniej niż 10 lat, a istnieją dziesiątki innych – a to tylko sieci społecznościowe. Każdego roku jesteśmy zalewani niesamowitą ilością nowych technologii. Pytanie brzmi, ile z nich naprawdę przynosi nam korzyści?

Próbuję zbudować najlepszą stronę internetową z podsumowaniem książki na świecie i opieram się na blogowaniu, aby to osiągnąć, technologii, która jest uważana za starą w tym momencie.

Oczywiście eksperymentuję z nowymi rzeczami – ale nie wskakuję od razu i nie stawiam na to wszystkich moich pieniędzy. Jeśli skaczesz na nową technologię, tylko po to, aby być pionierem, lub dlatego, że boisz się, że możesz przegapić, będziesz miał bardzo trudny czas dostosowując ją do swojej rzeczywistej misji.

Na przykład, Walgreens wziął 40% spadek cen akcji całkowicie ignorując e-commerce na początku. Ale podczas gdy konkurenci szybko się podnieśli, a rok później znów zniknęli, oni starannie opracowali swoją strategię internetową i wykorzystali ją do zwiększenia swojego rzeczywistego celu, jakim jest bycie najlepszym sklepem farmaceutycznym, na przykład poprzez oferowanie recept online do odbioru w sklepie.

Zawsze bądź ostrożny wobec nowych innowacji. Wskakuj na ich pokład tylko wtedy, gdy jesteś przekonany, że pomogą Ci one udoskonalić Twoją koncepcję Jeża.

Lekcja 3: Zawsze stawiaj czoła niewygodnym prawdom, ale nigdy nie trać wiary w to, że się uda.

Realistyczny optymizm jest kolejnym nawykiem, który podzielają dobre i wielkie firmy. Nie chowają głowy w piasek i nie ignorują twardych faktów, ale też nie załamują rąk w rozpaczy.

Gdy po prostu nie jesteś wystarczająco rentowny, aby to osiągnąć, lub gdy Twoja ostatnia kampania marketingowa jest do bani, zaakceptuj to i uporaj się z tym. Na przykład, kiedy Procter & Gamble wszedł na rynek artykułów papierniczych, sytuacja wyglądała dość ponuro dla zasiedziałych Scott Paper i Kimberly-Clark.

Ale podczas gdy Scott Paper zrezygnował z bitwy, zanim jeszcze się zaczęła i zaczął się rozgałęziać, próbując zdominować kilka małych nisz, w których P&G nie miał żadnego interesu, Kimberly-Clark zorganizował chwilę ciszy dla P&G – ponieważ wiedzieli, że wielcy faceci mieli przegrać. Kimberly-Clark zjednoczył się przy tej okazji, aby konkurować z jednym z wielkich facetów.

20 lat później Kimberly-Clark nie tylko posiadał Scott Paper, ale także przewyższył P&G w 6 z 8 kategorii produktów.

Jak zawsze mówi moja mama: Każdy gotuje swoje jedzenie w tej samej wodzie. So don’t sugarcoat the bad things, but never lose faith in your ability to figure it out.

Good To Great Review

Good To Great zgadza się z The Dip by Seth Godin. Lubię książki, które zgadzają się z The Dip. Jak powiedziałem, staram się, aby ta strona najlepsza strona streszczenie książki na świecie.

Dla tego dokładnie powodu, to jest mój trzeci streszczenie dnia. Muszę nadrobić zaległości z kilku dni, które przegapiłem, a publikowanie jednego streszczenia dziennie jest moim pomysłem na Jeża teraz.

Gdy będę miał 300+ streszczeń na koniec roku, rozejrzę się i zastanowię, gdzie iść dalej. Ale do tego czasu moja rzeczywistość jest taka, że muszę opracować solidną bazę treści, aby móc nawet grać w dużych ligach. (Aktualizacja 2018: jestem na 450+ streszczeniach – sprawdź!)

Do tej pory to, co zrobiłem, wydaje się działać, więc wszystko nakreślone w tej książce wydaje się trzymać, co czyni ją zdecydowanym zaleceniem ode mnie. Przy okazji, następna książka, opublikowana 9 lat później, pomaga wielkim firmom prosperować w chaotycznym świecie. Jest ona również tutaj, oczywiście, i nazywa się Great by Choice.

Read full summary on Blinkist

Get the book on Amazon

Learn more about the author

Who would I recommend the Good To Great summary to?

21-letniej blogerce, która ciągle wchodzi w nowe branże, zgłębia tematy, ale jest sfrustrowana tym, że nigdzie się nie wybiera, 37-letniemu właścicielowi agencji, który zawsze wskakuje na najnowszą falę mediów społecznościowych, ale nigdy nie jeździ na niej wystarczająco długo, aby faktycznie wygrać, oraz każdemu, kto zarządza innymi ludźmi w swojej pracy.