Missions That Matter

Prem Ramaswami は、ネットワーク インフラストラクチャのプロダクト マネージャとして働いていたとき、The Internet Bus Project に参加しました。 そのバスは、『スペースボール』のウィネベーゴのようなものです」と、彼は言います。 人口15万人から300万人のインドの第2、第3の都市を巡回し、「人々をインターネットに接続させる」ために設計された。 Googleのことではなく、本当にインターネットのことです」とRamaswamiは言います。 「彼らは、ウェブが一般のインド人のためのものであり、英語圏の人々のためでもなく、アメリカ人のためでもなく、ポルノのためでもないことに気づいていませんでした」。 このバスは、インド人のための巡回教育機関となり、これまでに100万人以上が乗車し、プログラムは5台に拡大しています。

ラマスワミ氏の起業家精神は、その後DotOrgの危機対応チームへとつながり、クイーンズランドからスーダン、ブラジルから日本までの自然・人災の際に重要情報にアクセスできるよう活動しています。 ハイチ地震の際には、24時間以内にランディングページを作成し、その後、被災地に飛んで、自然災害の後にテクノロジーがどのように役立つかを理解することに貢献しました。 「私たちはデータ駆動型です。私たちが対応するとき、私たちの対応が役に立つことを確認したいのです」と Ramaswami 氏は語ります。 KML や CAP などの一部のコンピュータ プロトコルは、地図とうまく連動し、公共の警報に非常に役立ちます。 そうでないものもあります。 重要なのは、機械で読み取り可能なフォーマットです。 ラマスワミ氏は、「私たちは、これらすべての政府ともっとうまくコミュニケーションをとる必要があります」と指摘します。 「PDF を作るのをやめて、もっと使いやすいものを作りましょう」

日本では、一貫したオープンな標準の重要性が明らかになりました。 「私たちは、これらの政府機関のリストをすべて手作業でオンラインにしなければなりませんでした。 「しかし、ホンダやトヨタと仕事をすると、彼らの車にはGPSタグが付いているので、たとえば、どの道路が空いているかなどを推測することができました。 これらの企業は、政府以上に地理ベースの情報を共有する方法を理解しているのです。 そして、国民はそれを望み、必要としているのです。 ソフトウェアエンジニアのAlice Bonhomme-Biais氏は、クライシス・レスポンスにも関わっています。 彼女は最初Google Mapsのインフラを担当し、何年もハイチを訪れていました（彼女の夫はハイチ人です）ほとんどの貢献は独自に行いましたが、同僚に助けを求めることもありました。 「私は、ハイチの学校に送るためのOLPCラップトップをグーグル社に依頼し、Vint CerfからOLPCを受け取りました。 この子たちは気づいていませんが、インターネットの生みの親のコンピュータを使っているんです」。 ボノム・ビアス氏は、Google Women Engineersにも時間を割いており、社内外の女性エンジニアを応援しています。

「Random Hacks of Kindness (RHoK)」のような「もの」は、Googleや他のハイテク企業が参加して世界中で同時に開催される一連のハッカソンです。 その目的は？ 災害リスクと対応のためのソフトウェアソリューションを作成することです。 昨年12月のRHoKには21都市、1,400人以上が参加しました（直近では2011年6月）。 そこで発表された機能は、3ヵ月後に日本で実用化された。 あるハッカーは、Person Finderのメッセージをオンラインで自動翻訳する機能を作り上げました。 これは、最高のクラウドコンピューティングです。

「コンピューターサイエンスは、目的ではなく、何かをするためのツールなので、素晴らしいです」

あるGooglerはテクノロジーを作り、他の人はそれを活用します。 2007 年に昔のボーイフレンドがアフガニスタンで戦死した後、Creative Lab のオーディエンス エバンジェリストのキャリー・ローレノは、Google Veterans Network (VetNet) を設立し、会社を退役軍人に優しいものにしようと取り組んでいます (彼女が最近企画したアフガニスタンについての冷酷なまでのドキュメンタリー「Restrepo」の上映には 300 人のグーグル会員が集まり、退役軍人や映画制作者との討論が行われました)。 Laureno の現在の仕事は、彼女が VetNet で行った仕事から発展したもので、特定のユーザー コミュニティを支援する方法を実験し、彼らに最も役立つ製品や機能を紹介しています。

YouTubeは、危機対応アノテーション（災害が発生したときにビデオに表示される警告）に取り組んでいます。 YouTube News and Politics のマネージャーである Ramya Raghavan 氏は、YouTube for Nonprofits を推進する新しい方法にも注力しており、カスタム ブランド チャンネルなどのプレミアム特典を付与しています。 このプログラムには、これまでに10,000のパートナーが参加しています。 最近では、World Hunger – A Billion for a Billion という動画によって、週末に 35,000 ドルが集められました。

GoogleServe は、Google 社員がコミュニティ サービスを通じて地域社会や互いのつながりに貢献するためのアイデアとして始まりました。 1年目には、45のオフィスで試験的に開始し、3年後には、60以上のオフィスで会社の30％以上が参加する恒例行事となりました。

これは、Seth Marbin氏が検索品質チームで働いていたときにサイドプロジェクトとして設立しました。 彼は現在、社会的責任チームに所属し、Googler が自分のスキル、才能、リソースを使用して世界に並外れた影響を与えることを奨励し、可能にすることに焦点を当てています。 どのように？ コンセプトは、”Follow the bright spots “です」と、彼は言います。 「多くの人がすでに貢献しており、ちょっとした仕組みがあれば、その情熱をより効果的に注ぐことができるのです。 Google Outreach Action & Leadership をコーディネートしているインドのハイデラバードのエンジニア、ロヒット・セティア氏は、「私は人を思いやる気持ちはありましたが、何も行動を起こしたことがありませんでした」と認めます。 そして、グーグルに入社しました。ここで、孤児院で時間を過ごし、手助けをする人たちのグループに出会いました。 そして、ここでは、フルタイムの仕事以外に、完全なリソースがあり、それを適切に使えば、より多くの人に支援ができることがわかったのです。 多くのことを処理する必要はありません。 ただ始めて、与えるだけでいいんです」。 彼は、インドの若者たちは、エジプトの若者たちと同じように、自分たちの国を変えたい、良くしたいという欲求に駆られていると考えている。 「Googleはどのようなお手伝いができるのでしょうか？ 世界とつながるための簡単なツールを提供することです。 もちろん、善意のアイディアがいつもうまくいくわけではありません。 プレム・ラマズワミは、真のイントラプレナーらしく、こう言っています。 「ここでは、プロジェクトはダーウィンの法則で成り立っています。 伝道しなければならないし、時には人々が興味を示さないこともある。”これは取り組む価値がないのかもしれない “と自分を納得させる自然な方法だ」。 失敗するプロジェクトもあります。 でも、いいものは、なぜか成功するんです」

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