A zöld ellátási lánc:
A Zöld ellátási láncokkal fémjelzett márkák a fenntarthatóság, a megbízhatóság, a minőség és az előremutató gondolkodás szinonimájává kezdtek válni.
Éppen ezért a vállalatok világszerte kétségbeesetten másznak fel a legmagasabb épületekre, hogy kiáltsák az ellátási lánc fenntarthatósága iránti elkötelezettségüket, és leírják a fenntartható intézkedéseket, amelyek “2020-as kezdeményezéseiknek megfelelően” következnek majd.
Nem akarok gúnyosnak tűnni, de egyértelmű diskurzus alakult ki az ellátási lánc fenntarthatóságát megvalósító és az ellátási lánc fenntarthatóságát marketingelő márkák között.
“A GSCM (Green Supply Chain Management) koncepciója a környezetvédelmi gondolkodás integrálása az ellátási lánc menedzsmentbe (SCM).” (Chin 2015)
A környezetvédelmi és társadalmi kezdeményezések felhasználása egy márka értékének növelése érdekében nem indokolja a zöld címkézést. A valóban zöld ellátási lánc olyan ellátási lánc, amely stratégiákat és intézkedéseket hajt végre a teljesítmény javítására olyan területeken – egyébként az embereket, a bolygót és a profitot károsító területeken.”
A márkás ellátási lánc
A zöld ellátási láncok és a csalók közötti diskurzus megértéséhez először a márkás ellátási láncok ideológiájában kell elmélyednünk.
Géniusz valóban.
Mi a legegyszerűbb módja annak, hogy a potenciális fogyasztó a márka és a termékek iránti befogadást, intimitást és hűséget érezze?
Egyszerű… Hozza a márkát és a terméket a lehető legközelebb a fogyasztóhoz, és érje el, hogy átkozottul jól érezzék magukat emiatt.
“A márkás ellátási lánc a modell annak biztosítására, hogy a márka több legyen, mint ötletek, logók és irányelvek gyűjteménye. Az ellátási lánc márkázása azt jelenti, hogy az ellátási láncot a márkatörténet hordozójaként használja, hogy hosszú távon hűséget ébresszen és nyereséget biztosítson.” (Mee 2015).
A jól márkázott ellátási lánc is zöld ellátási lánccá válhat. De egy márkát fenntarthatónak vagy felelősnek profilozni, mielőtt ténylegesen megvalósítaná a fenntartható fejlődés érdekében tett lépéseket, csak a márka önmegvalósítása. A márka önmegvalósítása vagy a márka zöld mosása nem aktív ellátási lánc fenntarthatóság.
Ez csak egy nagy marketingfogás.
Green Supply Chain Branding done right
A Campbell’s soup egy olyan vállalat és márka, amely finoman és ügyesen navigált az ilyen trükkös vizeken.
“A Campbell Soup Company agresszív hulladékcsökkentési kezdeményezései legalább annyira jót tesznek a márkának, mint a Campbell cég eredményének. A Campbell csak a csomagolási méretek csökkentésével 4,5 millió dollárt takarított meg, és a vállalat a hulladék akár 85 százalékát újrahasznosítja. Mindeközben az a történet, amit nem lehet nem megosztani, hogy a Campbell gyártóüzemeit (hulladék)levesek hajtják!” (Mee 2015).
Az ellátási láncok fontos kiterjesztései egy vállalat hozzáadott értékének a fogyasztók felé. A fenntartható ellátási lánc-győzelem marketingje nem zöld mosás, amíg a környezet és a fogyasztók nem állnak a vesztes oldalon…
Az igazat megvallva
A zöld ellátási lánc kialakítása holisztikus, strukturális és módszertani változást igényel minden ellátási lánc stratégiában és/vagy intézkedésben.
A valódi fenntartható fejlődés kialakításához felülről lefelé irányuló konszenzust kell kezdeményezni.
Az SCM egyik olyan eleme, amelynek nagy súlya van a zöld ellátási lánc eredményében, a beszerzési és beszerzési módszerek. A beszerzés olyan funkció, amely gyakran közvetlen kapcsolatot teremt a vevő és a beszállító között.
A CDP nemrégiben készült jelentése 58 olyan vállalati óriás fenntartható ellátási lánc gyakorlatát vizsgálta, amelyek az elmúlt években intézkedéseket tettek a zöld ellátási láncok kialakítása érdekében. A jelentésben nagyon reménykeltő statisztikák szerepeltek, például; 14 milliárd dollárt takarítottak meg együttesen a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésének köszönhetően az 58 szervezeten belül.
A zöld beszerzés kiemelt eleme volt a jelentésnek, és bár a felelős és fenntartható beszerzés egyre nagyobb gondot jelent ezeknek a vállalatoknak, beszállítóik nem éppen ilyen lelkesek.
“A válaszadó beszállítóknak mindössze 23%-a foglalkozik viszont a saját beszállítóival a kibocsátás csökkentése érdekében, ami arra utal, hogy sokan lemaradhatnak az üzleti lehetőségekről és a pénzügyi megtakarításokról – áll a jelentésben.” (Hermes 2018)
A zöld ellátási láncok – ahogyan az elhangzott – holisztikus megközelítést igényelnek. Ez azt jelenti, hogy a beszállítók bevonása és oktatása a fenntarthatósági kezdeményezésekről és célokról, hogy azok bevonhassák és oktathassák a második és/vagy harmadik szintű beszállítókat. A beszállítók teljes körű, minden szinten történő megfelelése nélkül a zöld ellátási lánc kezdeményezések megvalósítása szinte lehetetlen.
És ez nem csak egy vélemény.
A CDP ugyanezen jelentéséből kiderült, hogy az 58 vállalati óriás úgy véli, hogy az ellátási láncukról szóló jelentéseikben található kibocsátások több mint négyszerese másodlagos szereplőkön, harmadik féllel és kereskedőkön keresztül kerül a környezetbe (cdp.net 2018).
Egyes globális márkák alternatív megoldásokat kerestek az ilyen, az ellátási láncok láthatatlan mélységeiben előforduló, ellenőrizhetetlen körülményekre. Egyes esetekben a közvetlen versenytársak – koalíciók keretében – együttműködtek annak érdekében, hogy kiszűrjék az álságos/nem zöld beszállítói szervezeteket.
2015-ben “az Apple, a Microsoft, a Huawei, a Panasonic, a Hitachi, a Samsung, a Canon, a Toshiba és az Ericsson képviselői részt vettek egy IPE kerekasztal-konferencián, ahol megosztották vezetési tapasztalataikat és feltárták az iparági megoldásokat” (Hower 2015). A Fenntartható Ruházati Koalíció egy másik példa az iparági vezetők közös erőfeszítéseire az ellátási lánc átláthatóságának, minőségének és fenntarthatóságának optimalizálása érdekében a textiliparban.
Míg ez mind cica és süti, a beszerzés és beszerzés vállalati fenntartható fejlődésén belül továbbra is vannak strukturális korlátok.
Mi lehet ez?
Nézzük csak. Magán, nyereségorientált, magánvállalkozásokról beszélünk….
Lásd az alábbi ábrát…
A zöld ellátási lánc státusz elérése érdekében tett erőfeszítésektől függetlenül a beszerzési szakemberek számára még mindig a költségek jelentik a legnagyobb gondot. A költségcsökkentésre és az összkiadásra gyakorolt nyomás mindig is a részvényesek és a tulajdonosok által a beszerzési csapatokra nehezedő nyomasztó aggodalom lesz. Ezért innovatív megoldásokra van szükség ahhoz, hogy a fejlődést a profit feláldozása, illetve az emberekre vagy a bolygóra gyakorolt negatív hatások nélkül lehessen előmozdítani.
Végső gondolatok
A zöld ellátási lánc megteremtése egy folyamat, amely szervezeti konszenzust és központi fókuszt/víziót igényel.
A fenntartható fejlődés érdekében tett erőfeszítéseknek a pozitív környezeti és társadalmi hatással párhuzamosan a profitszerzés eszközeként kell szolgálniuk.
Ezután, és csakis ezután használhatja a vállalat a fenntarthatóságot olyan platformként, amelyen az ellátási lánc márkája és marketingje megállja a helyét!
A jövő hétig.
Leave a Reply