グリーン・サプライ・チェーン。

グリーン サプライ チェーンのラベルが付いたブランドは、サステナビリティ、信頼性、品質、先見性と同じ意味になり始めてきました。

まさにこの理由から、世界中の企業が必死になって最も高いビルに登り、サプライ チェーンの持続可能性への献身を叫び、「2020 年のイニシアチブに従って」続く持続可能な行動を説明しています。

皮肉を言うつもりはありませんが、サプライチェーンの持続可能性を実現するブランドと、サプライチェーンの持続可能性をマーケティングするブランドの間には、明確な言説が形成されているような気がしてなりません。

「GSCM（グリーン・サプライチェーン・マネジメント）のコンセプトは、環境思考をサプライチェーン・マネジメント（SCM）に統合すること」（チン2015）

ブランドの価値を高めるために環境や社会の取り組みを利用しても、グリーンラベルの保証はない。 真にグリーンなサプライチェーンとは、人、地球、利益に損害を与える分野でのパフォーマンスを向上させる戦略と行動を実行するサプライチェーンである」

The Branded Supply Chain

グリーンサプライチェーンと偽者の間の言説を理解するには、まずブランドサプライチェーンの思想を掘り下げる必要があります

本当に天才ですな」。

潜在的な消費者が、ブランドや製品に包含感、親近感、忠誠心を感じるようにする最も簡単な方法は何でしょうか。

簡単です。ブランドと製品をできるだけ消費者に近づけ、それについてひどく良い気分にさせることです。

「ブランド化サプライ チェーンは、ブランドが単なるアイデア、ロゴ、ガイドラインの集合ではないことを確実にするモデルである」。 サプライチェーンをブランド化するということは、ブランドストーリーの手段としてサプライチェーンを使い、ロイヤリティを刺激し、長期的に利益を確保することです」（Mee 2015）

うまくブランド化されたサプライチェーンも、グリーンサプライチェーンになりえます。 しかし、実際に持続可能な開発のための行動を完了する前に、ブランドを持続可能または責任あるものとしてプロファイリングすることは、ブランドの自己実現に過ぎません。

Green Supply Chain Branding done right

Campbell’s soup は、巧妙かつ巧みに、この種の厄介な水を乗り越えてきた企業であり、ブランドです。

「キャンベル・スープ社の積極的な廃棄物削減の取り組みは、キャンベルの収益と同様に、ブランドのためにもなっている」。 キャンベルはパッケージのサイズを小さくするだけで450万ドルを節約し、同社は廃棄物の85パーセントまでリサイクルしています。 一方、共有せずにはいられないのは、キャンベルの生産工場は（廃棄）スープで動いているという話です！” (ミー2015）。

この例では、Campbell’s は、トップラインの収益とブランド価値を高めながら、ボトムラインに影響を与えることができました。 サプライ チェーンとマーケティング活動の相互作用により、同社のブランドは強化され、両方の機能にとって利益となりました。 持続可能なサプライ チェーンを勝ち取るためのマーケティングは、環境と消費者が負け組にならない限り、グリーン ウォッシュではありません。

Truth be told

グリーン サプライチェーンを開発するには、あらゆるサプライ チェーン戦略や行動における全体的、構造的、方法論の転換を必要とします。

真の持続可能な開発を展開するためには、トップからボトムへのコンセンサスを開始しなければなりません。

グリーン・サプライチェーンの結果において大きなウェイトを占めるSCMの要素の1つは、調達とソーシングの方法です。 CDPによる最近のレポートでは、グリーンなサプライチェーンを構築するために過去数年にわたって対策を講じた58の巨大企業の持続可能なサプライチェーンの実践について掘り下げています。 たとえば、58 の組織における二酸化炭素排出量の削減により、合計で 140 億ドルが節約されました。

グリーン調達は報告書のハイライト要素でしたが、責任ある持続可能な調達はこれらの企業の関心が高まっている一方で、サプライヤーは必ずしも熱心ではありません。

「サプライヤー回答者のわずか23%が、今度は自社のサプライヤーと協力して排出量を削減しており、多くの人がビジネスチャンスと金銭的節約を逃している可能性を示唆している」と報告書は述べています（Hermes 2018）。

述べられているように、グリーン サプライチェーンには全体的アプローチが必要です。 これは、持続可能性のイニシアチブと目標についてサプライヤーを関与させ、教育することで、2次および/または3次サプライヤーを関与させ、教育することができるようにすることを意味します。 すべてのレベルで、サプライヤーの完全なコンプライアンスがなければ、グリーン・サプライチェーンのイニシアチブを実現することは不可能に近いです。

そして、これは単なる意見ではありません。

CDPによる同じレポートでは、58社の巨大企業が、サプライチェーンのレポートに位置する排出量の4倍以上が、第二のアクター、第三者および取引業者を介して環境に放出されると考えていることが明らかになりました（cdp.jp）。net 2018）。

一部のグローバルブランドは、サプライチェーンの目に見えない深部で発生する、この種の制御不能な状況に対する代替的な解決策を模索してきました。 いくつかのケースでは、直接的な競合他社が、不誠実な/非グリーンなサプライヤー組織を排除するために、連合内で-協力することが見られました

2015年には、「Apple、Microsoft、Huawei、Panasonic、日立、Samsung、Canon、東芝、Ericssonの代表がIPEラウンドテーブル会議に参加し、経営経験を共有して業界の解決法を探りました（Hower 2015）」と述べています。 持続可能なアパレル連合は、繊維業界内のサプライ チェーンの透明性、品質、および持続可能性を最適化するための業界リーダーによる共同努力のもう 1 つの例です。

これはすべて子猫とクッキーですが、調達とソーシングの企業の持続可能な開発には、構造的制約が残されています。 民間、営利、企業の話です・・・

下図参照・・・

グリーンサプライチェーンの状態を達成するための努力にかかわらず、コストは依然として調達専門家の最大の関心事です。 コスト削減と全体的な支出に対する圧力は、常に株主やオーナーから調達チームに課された過大な懸念事項です。 このため、利益を犠牲にしたり、人や地球に悪影響を与えたりすることなく、開発を推進するための革新的なソリューションが必要とされています。

持続可能な開発に向けて行う努力は、環境や社会へのプラスの影響と並行して、利益を生み出す手段として役立つはずです。

そのときこそ、企業はサプライチェーンのブランドやマーケティングのプラットフォームとして持続可能性を活用すべきです！

それでは、来週までに

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