Good To Great Summary

1-Satz-Zusammenfassung: Good To Great untersucht, was es für gewöhnliche Unternehmen braucht, um großartig zu werden und ihre Konkurrenten zu übertreffen, indem es 28 Unternehmen über 30 Jahre hinweg analysiert, die den Übergang geschafft haben oder ihren schlechten Gewohnheiten zum Opfer gefallen sind.

Lesen in: 4 Minuten

Lieblingszitat des Autors:

Ich war schockiert, als ich herausfand, dass „Built To Last“ von Jim Collins 1994 veröffentlicht wurde, aber ich verstand sofort, als ich erfuhr, wie viele Jahre der Forschung darin stecken. Es war das Buch, in dem beschrieben wurde, was visionären Unternehmen half, über Jahrzehnte hinweg visionär zu bleiben.

Good To Great ist das Buch, das die Frage beantwortet, die das vorherige aufwirft: Wie wird man überhaupt großartig?

Bei der Analyse von 28 Unternehmen in drei Kategorien – gut bis großartig, direkter Vergleich und nicht nachhaltiger Vergleich – über einen Zeitraum von 30 Jahren haben Jim und sein Team untersucht, welche Unternehmen von einer durchschnittlichen oder unterdurchschnittlichen Börsenperformance zu einer mindestens dreifachen Outperformance gegenüber dem Aktienmarkt gelangten.

Das Ergebnis ist eine Reihe von Strategien, Gewohnheiten und Praktiken, die ein Unternehmen von gut zu großartig machen können. Hier sind 3 davon, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, was nötig ist, um etwas aufzubauen, das Weltklasse ist:

1. Finden Sie Ihr Igel-Konzept.
2. Nehmen Sie neue Technologien nur an, wenn sie Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen.
3. Konfrontieren Sie unangenehme Tatsachen, aber verlieren Sie nicht die Hoffnung.

Wollen Sie von gut zu großartig werden? So geht’s!

Lektion 1: Finde dein Igelkonzept.

Wenn der Löwe der König des Dschungels ist, dann ist der Igel der König des Waldes. Ja, du hast richtig gelesen, der Igel.

Warum?

Weil er die einfachste Verteidigungsstrategie von allen hat und in jeder Angriffssituation weiß, was er zu tun hat: sich zusammenrollen und zu einer unantastbaren, stacheligen, felsenartigen, uneinnehmbaren Festung werden.

Schlaue Füchse und Schlangen können sich so viele schlaue Strategien ausdenken, wie sie wollen – der Igel wird immer gleich reagieren, und er wird immer die Oberhand behalten.

Jim Collins sagt, dass Unternehmen, die von gut zu groß werden, immer ihr eigenes „Igel-Konzept“ finden – eine Strategie, die sie ewig vorantreiben können und die sie schließlich zur Nummer 1 machen wird. Um Ihr Igel-Konzept zu finden, müssen Sie 3 Fragen beantworten:

1. Worin können wir die Besten der Welt sein?
2. Wofür können wir uns begeistern?
3. Was ist der wichtigste Wirtschaftsindikator, auf den wir uns konzentrieren sollten?

Aber keine Eile – die meisten Unternehmen, die von gut zu groß werden, brauchen 4 Jahre, um es herauszufinden, also wird es wahrscheinlich eine Weile dauern, bis Sie Ihr Konzept finden. Zwei Beispiele sind Zappos, das das beste Kundenerlebnis für Online-Schuhkäufer schaffen will, und Walgreens, das die beste, bequemste Drogerie mit einem hohen Gewinn pro Besuch sein will.

Lektion 2: Nehmen Sie neue Technologien nur dann an, wenn sie Ihnen helfen, Ihre Dynamik zu beschleunigen.

Anchor, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – all diese sind weniger als 10 Jahre alt, und es gibt Dutzende mehr – und das sind nur soziale Netzwerke. Wir werden jedes Jahr mit einer unglaublichen Menge an neuen Technologien überflutet. Die Frage ist, wie viel davon uns wirklich nützt?

Ich versuche, die beste Website für Buchzusammenfassungen in der Welt aufzubauen, und ich verlasse mich dabei auf das Bloggen, eine Technologie, die zu diesem Zeitpunkt auf jeden Fall als alt gilt.

Natürlich experimentiere ich mit den neuen Dingen – aber ich setze nicht gleich mein ganzes Geld darauf. Wenn man sich auf eine neue Technologie stürzt, nur um ein Pionier zu sein, oder weil man Angst hat, etwas zu verpassen, wird man es sehr schwer haben, sie mit seiner eigentlichen Aufgabe in Einklang zu bringen.

Walgreens beispielsweise hat einen Kursrückgang von 40 % hinnehmen müssen, weil es den elektronischen Handel anfangs völlig ignorierte. Doch während die Konkurrenten schnell aufstiegen und ein Jahr später wieder verschwanden, haben sie ihre Online-Strategie sorgfältig ausgearbeitet und genutzt, um ihr eigentliches Ziel, das beste Apothekengeschäft zu sein, voranzutreiben, indem sie zum Beispiel Online-Rezepte zur Abholung in der Filiale anboten.

Seien Sie bei neuen Innovationen immer vorsichtig. Springen Sie erst dann auf den Zug auf, wenn Sie überzeugt sind, dass sie Ihnen helfen, Ihr Igel-Konzept zu verbessern.

Lektion 3: Stellen Sie sich unbequemen Wahrheiten, aber verlieren Sie nie den Glauben daran, dass Sie es schaffen werden.

Realistischer Optimismus ist eine weitere Angewohnheit, die gute bis großartige Unternehmen teilen. Sie stecken nicht den Kopf in den Sand und ignorieren die harten Fakten, aber sie werfen auch nicht verzweifelt die Hände in den Schoß.

Wenn Sie einfach nicht profitabel genug sind, um es zu schaffen, oder Ihre letzte Marketingkampagne ein Reinfall war, akzeptieren Sie es und gehen Sie damit um. Als zum Beispiel Procter & Gamble in den Papierwarenmarkt eintrat, sah die Lage für die etablierten Unternehmen Scott Paper und Kimberly-Clark ziemlich düster aus.

Aber während Scott Paper den Kampf aufgab, bevor er überhaupt begonnen hatte, und begann, sich zu verzweigen und zu versuchen, einige kleine Nischen zu beherrschen, in denen P&G nichts zu suchen hatte, hielt Kimberly-Clark eine Schweigeminute für P&G ab – weil sie wussten, dass die großen Jungs dabei waren zu verlieren. Kimberly-Clark nutzte diese Gelegenheit, um mit einem der Großen zu konkurrieren.

20 Jahre später gehörte Kimberly-Clark nicht nur Scott Paper, sondern übertraf auch P&G in 6 von 8 Produktkategorien.

Wie meine Mutter immer sagt: Jeder kocht sein Essen mit dem gleichen Wasser. Beschönigen Sie also nicht die schlechten Dinge, aber verlieren Sie nie den Glauben an Ihre Fähigkeit, es herauszufinden.

Good To Great Review

Good To Great stimmt mit The Dip von Seth Godin überein. Ich mag Bücher, die mit The Dip übereinstimmen. Wie ich schon sagte, versuche ich, diese Website zur besten Website für Buchzusammenfassungen der Welt zu machen.

Genau aus diesem Grund ist dies meine dritte Zusammenfassung des Tages. Ich muss ein paar Tage nachholen, die ich verpasst habe, und eine Zusammenfassung pro Tag zu veröffentlichen, ist im Moment mein Igel-Konzept.

Wenn ich am Ende des Jahres bei über 300 Zusammenfassungen angelangt bin, werde ich mich umsehen und überlegen, wie es weitergehen soll. Aber bis dahin ist meine Realität, dass ich eine solide Basis an Inhalten entwickeln muss, um überhaupt in der Lage zu sein, in der großen Liga zu spielen. (Update 2018: Ich bin bei 450+ Zusammenfassungen – check!)

Bislang scheint das, was ich gemacht habe, zu funktionieren, also scheint alles, was in diesem Buch beschrieben wird, zu halten, was es zu einer definitiven Empfehlung von mir macht. Übrigens, das Nachfolgebuch, das 9 Jahre später veröffentlicht wurde, hilft großen Unternehmen, in einer chaotischen Welt zu gedeihen.

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Wem würde ich die Zusammenfassung von Good To Great empfehlen?

Der 21-jährigen Bloggerin, die immer wieder in neue Branchen einsteigt, Themen erforscht, aber frustriert ist, weil sie nicht weiterkommt, der 37-jährigen Agenturinhaberin, die immer auf die neueste Social-Media-Welle aufspringt, aber nie lange genug darauf reitet, um wirklich zu gewinnen, und jedem, der in seinem Job andere Menschen führt.