Good To Great Résumé

1-Sentence-Résumé : Good To Great examine ce qu’il faut pour que des entreprises ordinaires deviennent grandes et surpassent leurs concurrents en analysant 28 entreprises sur 30 ans, qui ont réussi à faire la transition ou qui sont tombées en proie à leurs mauvaises habitudes.

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Citation préférée de l’auteur:

J’ai été choqué de découvrir que Built To Last de Jim Collins a été publié en 1994, mais j’ai instantanément compris quand j’ai appris combien d’années de recherche y ont été consacrées. C’était le livre qui décrivait ce qui aidait les entreprises visionnaires à le rester pendant des décennies.

Good To Great est le livre qui répond à la question que le précédent soulève : Comment devient-on grand en premier lieu ?

En analysant 28 entreprises dans 3 catégories – good-to-great, comparaison directe et comparaison non soutenue – sur une période de 30 ans, Jim et son équipe ont examiné quelles entreprises sont passées d’une performance boursière moyenne ou inférieure à la moyenne à une surperformance boursière d’un facteur d’au moins 3.

Le résultat est un ensemble de stratégies, d’habitudes et de pratiques, qui peuvent faire passer une entreprise de bonne à grande. En voici 3 pour vous donner une idée de ce qu’il faut pour construire quelque chose de classe mondiale :

1. Déterminez votre concept de Hérisson.
2. N’adoptez une nouvelle technologie que si elle vous aide à atteindre votre objectif.
3. Affrontez de front les faits désagréables mais ne perdez pas espoir.

Vous voulez passer de bon à grand ? Voilà !

La leçon 1 : Trouvez votre concept de hérisson.

Si le lion est le roi de la jungle, alors le hérisson est le roi de la forêt. Ouaip, vous avez bien lu, le hérisson.

Pourquoi ?

Parce qu’il a la stratégie de défense la plus simple de toutes et que dans n’importe quelle situation d’attaque, il sait quoi faire : se recroqueviller et devenir une forteresse intouchable, hérissée, semblable à un rocher, incassable.

Les renards et les serpents malins peuvent imaginer autant de stratégies astucieuses qu’ils le souhaitent, le hérisson réagira toujours de la même manière, et il sortira toujours vainqueur.

Jim Collins affirme que les entreprises qui passent de bonnes à excellentes trouvent toujours leur propre « concept hérisson » – une stratégie qu’elles peuvent continuer à pousser pendant des lustres, et qui finira par les mener au numéro 1. Pour trouver votre concept du hérisson, vous devez répondre à 3 questions :

1. Qu’est-ce que nous pouvons faire de mieux au monde ?
2. Quelles sont les choses qui peuvent nous passionner ?
3. Quel est l’indicateur économique clé sur lequel nous devrions nous concentrer ?

Mais pas de précipitation – il faut à la plupart des entreprises qui passent de bonnes à grandes 4 ans pour le découvrir, alors il y a de fortes chances que cela prenne un certain temps pour trouver le vôtre. Deux exemples : Zappos, qui veut créer la meilleure expérience client pour les personnes qui achètent des chaussures en ligne, et Walgreens, qui tire pour être la meilleure pharmacie, la plus pratique, avec un profit élevé par visite.

La leçon 2 : n’adoptez une nouvelle technologie que si elle vous aide à accélérer votre élan.

Anchor, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – tous ont moins de 10 ans, et il y en a des dizaines d’autres – et ce ne sont que des réseaux sociaux. Chaque année, nous sommes inondés d’une quantité incroyable de nouvelles technologies. La question est de savoir combien d’entre elles nous profitent vraiment ?

J’essaie de construire le meilleur site web de résumé de livre au monde, et je m’appuie sur le blogging pour y parvenir, une technologie qui est considérée comme vieille à ce stade.

Bien sûr, j’expérimente les nouvelles choses – mais je ne saute pas tout de suite et je ne parie pas tout mon argent dessus. Si vous vous jetez sur une nouvelle technologie, juste pour être un pionnier, ou parce que vous avez peur de passer à côté, vous aurez beaucoup de mal à l’aligner sur votre mission réelle.

Par exemple, Walgreens a subi une chute de 40% du cours de ses actions en ignorant complètement le commerce électronique au début. Mais alors que les concurrents ont rapidement augmenté, pour disparaître à nouveau un an plus tard, ils ont soigneusement tracé leur stratégie en ligne et l’ont utilisée pour stimuler leur objectif réel d’être la meilleure pharmacie, par exemple en offrant des ordonnances en ligne à retirer en magasin.

Toujours se méfier des nouvelles innovations. Ne sautez dans le train en marche qu’une fois convaincu qu’elles vous aident à améliorer votre concept Hedgehog.

La leçon 3 : affrontez toujours de front les vérités inconfortables, mais ne perdez jamais la foi que vous allez vous en sortir.

L’optimisme réaliste est une autre habitude que partagent les entreprises bonnes à grandes. Elles ne font pas l’autruche et n’ignorent pas les faits concrets, mais elles ne lèvent pas non plus les mains au ciel en désespoir de cause.

Quand vous n’êtes tout simplement pas assez rentable pour vous en sortir, ou que votre dernière campagne de marketing est nulle, acceptez-le et faites avec. Par exemple, lorsque Procter &Gamble est entré sur le marché des produits en papier, la situation semblait plutôt sombre pour les titulaires Scott Paper et Kimberly-Clark.

Mais alors que Scott Paper a abandonné la bataille avant même qu’elle ne commence et a commencé à se ramifier, en essayant de dominer quelques petites niches dans lesquelles P&G n’avait rien à faire, Kimberly-Clark a tenu un moment de silence pour P&G – parce qu’ils savaient que les grands gars étaient sur le point de perdre. Kimberly-Clark s’est ralliée à cette opportunité de concurrencer l’un des grands.

20 ans plus tard, Kimberly-Clark ne possédait pas seulement Scott Paper, mais dépassait aussi P&G dans 6 des 8 catégories de produits.

Comme le dit toujours ma maman : Tout le monde fait bouillir sa nourriture dans la même eau. Alors n’édulcorez pas les mauvaises choses, mais ne perdez jamais la foi en votre capacité à comprendre.

Good To Great Review

Good To Great est en accord avec The Dip de Seth Godin. J’aime les livres qui sont en accord avec The Dip. Comme je l’ai dit, j’essaie de faire de ce site le meilleur site de résumé de livre au monde.

Pour cette raison exacte, c’est mon troisième résumé de la journée. Je dois rattraper quelques jours que j’ai manqués, et publier un résumé par jour est mon concept Hedgehog en ce moment.

Une fois que je serai à plus de 300 résumés à la fin de l’année, je jetterai un coup d’œil et je déterminerai où aller ensuite. Mais d’ici là, ma réalité est que je dois développer une base solide de contenu pour être même capable de jouer dans les grandes ligues. (Mise à jour 2018 : j’en suis à plus de 450 résumés – vérifiez !)

Pour l’instant, ce que j’ai fait semble fonctionner, donc tout ce qui est décrit dans ce livre semble tenir la route, ce qui en fait une recommandation définitive de ma part. D’ailleurs, le livre suivant, publié 9 ans plus tard, aide les grandes entreprises à prospérer dans un monde chaotique. Il figure également ici, bien sûr, et s’intitule Great by Choice.

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En savoir plus sur l’auteur

À qui recommanderais-je le résumé Good To Great ?

Le blogueur de 21 ans, qui ne cesse de se lancer dans de nouvelles industries, d’explorer des sujets, mais qui se retrouve frustré de n’arriver à rien, le propriétaire d’agence de 37 ans, qui saute toujours sur la dernière vague des médias sociaux, mais qui ne la chevauche jamais assez longtemps pour réellement gagner, et toute personne qui gère d’autres personnes dans son travail.