Lanțul de aprovizionare verde: Adevărata sustenabilitate sau doar o – MARE – cascadorie de marketing?

Nu vreau să par sarcastic, dar există un discurs clar definit care s-a format între brandurile care actualizează sustenabilitatea lanțului de aprovizionare și cele care fac marketingul sustenabilității lanțului de aprovizionare.

„Conceptul de GSCM (Green Supply Chain Management) constă în integrarea gândirii de mediu în managementul lanțului de aprovizionare (SCM)” (Chin 2015).

Utilizarea inițiativelor sociale și de mediu pentru a spori valoarea unui brand nu justifică o etichetare verde. Un lanț de aprovizionare cu adevărat verde este un lanț de aprovizionare care implementează strategii și acțiuni de îmbunătățire a performanțelor în domenii – altfel dăunătoare pentru oameni, planetă și profit.

Lanțul de aprovizionare de marcă

Pentru a înțelege discursul dintre lanțurile de aprovizionare verzi și impostori, trebuie mai întâi să ne adâncim în ideologia lanțurilor de aprovizionare de marcă.

Genial într-adevăr.

Care este cel mai simplu mod de a te asigura că un potențial consumator simte incluziune, intimitate și loialitate față de brandul și produsele tale?

Simplu… Adu brandul și produsul cât mai aproape de consumator și fă-l să se simtă al naibii de bine.

„Lanțul de aprovizionare de marcă este modelul pentru a te asigura că brandul tău este mai mult decât o simplă colecție de idei, logo-uri și linii directoare. Branding your supply chain înseamnă să folosești lanțul de aprovizionare ca un vehicul pentru povestea mărcii tale, pentru a inspira loialitate și a asigura profituri pe termen lung” (Mee 2015).

Un lanț de aprovizionare bine marcat poate deveni, de asemenea, un lanț de aprovizionare verde. Dar, profilarea unei mărci ca fiind sustenabilă sau responsabilă înainte de a finaliza efectiv acțiuni pentru dezvoltarea durabilă este doar o autoactualizare a mărcii. Autoactualizarea brandului sau spălarea ecologică a unui brand nu înseamnă sustenabilitate activă a lanțului de aprovizionare.

Este doar o mare cascadorie de marketing.

Brandingul lanțului de aprovizionare verde făcut corect

Campbell’s soup este o companie, și un brand, care a navigat pe aceste tipuri de ape complicate cu finețe și pricepere.

„Inițiativele agresive de reducere a deșeurilor ale Campbell Soup Company fac la fel de mult pentru brand ca și pentru rezultatele Campbell. Campbell a economisit 4,5 milioane de dolari doar prin reducerea dimensiunilor ambalajelor, iar compania reciclează până la 85 la sută din deșeurile sale. Între timp, povestea pe care nu poți să nu o împărtășești este că fabricile de producție Campbell sunt alimentate cu supa (de deșeuri)!” (Mee 2015).

În acest caz, Campbell’s a reușit să aibă un impact asupra rezultatelor finale, în timp ce a crescut veniturile de top și valoarea mărcii. Natura reciprocă a lanțului de aprovizionare și a eforturilor de marketing le-a consolidat marca și a fost un câștig pentru ambele funcții.

Lucrările de aprovizionare sunt extensii importante ale valorii adăugate a unei companii pentru consumatori. Marketingul unui lanț de aprovizionare sustenabil – câștigător nu este o spălare ecologică, atâta timp cât mediul și consumatorii nu sunt de partea pierzătoare…

Să spunem adevărul

Dezvoltarea unui lanț de aprovizionare ecologic necesită schimbări holistice, structurale și metodologice în oricare și toate strategiile și/sau acțiunile lanțului de aprovizionare.

Un consens de sus în jos trebuie inițiat pentru a dezvolta o adevărată dezvoltare durabilă.

Unul dintre elementele SCM care are o mare greutate în rezultatul unui lanț de aprovizionare verde este reprezentat de metodele de achiziție și de aprovizionare. Aprovizionarea este o funcție care creează adesea o legătură directă între cumpărător și furnizor.

Un raport recent al CDP, a aprofundat practicile lanțului de aprovizionare durabilă a 58 de giganți corporativi care au luat măsuri în ultimii ani pentru a crea lanțuri de aprovizionare ecologice. Raportul conținea statistici foarte încurajatoare, cum ar fi; 14 miliarde de dolari au fost economisiți în mod colectiv datorită reducerii emisiilor de carbon în cadrul celor 58 de organizații.

Achizițiile ecologice au fost un element evidențiat în raport și, în timp ce achizițiile responsabile și durabile au devenit o preocupare din ce în ce mai mare a acestor companii, furnizorii lor nu sunt tocmai la fel de entuziaști.

„Doar 23 % dintre furnizorii respondenți se implică, la rândul lor, cu propriii lor furnizori pentru a reduce emisiile, ceea ce sugerează că mulți ar putea pierde oportunități de afaceri și economii financiare, se arată în raport” (Hermes 2018).

După cum s-a afirmat, lanțurile de aprovizionare ecologice necesită o abordare holistică. Aceasta înseamnă, angajarea și educarea furnizorilor cu privire la inițiativele și obiectivele de sustenabilitate, astfel încât aceștia să poată angaja și educa furnizorii de al doilea și/sau al treilea nivel. Fără o conformitate deplină a furnizorilor, la toate nivelurile, actualizarea inițiativelor privind lanțul de aprovizionare verde este aproape imposibilă.

Și, aceasta nu este doar o opinie.

În același raport al CDP, s-a arătat că cei 58 de giganți corporativi consideră că mai mult de 4X emisiile localizate în rapoartele lor privind lanțul de aprovizionare sunt eliberate în mediul înconjurător prin intermediul actorilor din a doua parte, terți și comercianți (cdp.net 2018).

Câteva branduri globale au căutat soluții alternative la acest tip de circumstanțe incontrolabile, care au loc în adâncurile nevăzute ale lanțurilor de aprovizionare. În unele cazuri, concurenții direcți au fost văzuți lucrând împreună – în cadrul unor coaliții – pentru a elimina organismele furnizoare neserioase/neecologice.

În 2015, reprezentanți de la „Apple, Microsoft, Huawei, Panasonic, Hitachi, Samsung, Canon, Toshiba și Ericsson au participat la o conferință de masă rotundă IPE, unde și-au împărtășit experiențele de management și au explorat soluții industriale” (Hower 2015). Coaliția pentru îmbrăcăminte durabilă este un alt exemplu de eforturi de colaborare ale liderilor din industrie pentru a optimiza transparența lanțului de aprovizionare, calitatea și durabilitatea în cadrul industriei textile.

În timp ce toate acestea sunt pisicuțe și fursecuri, rămân limite structurale în cadrul dezvoltării durabile corporative a achizițiilor și a aprovizionării.

Ce ar putea fi?

Ei bine, să vedem. Vorbim despre corporații private, cu scop lucrativ….

Vezi figura de mai jos…

Indiferent de eforturile depuse, pentru a obține statutul de lanț de aprovizionare verde, costul este în continuare principala preocupare a profesioniștilor din domeniul achizițiilor. Presiunea asupra reducerii costurilor și a cheltuielilor globale va fi întotdeauna o preocupare copleșitoare pusă pe echipele de achiziții de către acționarii, respectiv proprietarii acestora. Din acest motiv, sunt necesare soluții inovatoare pentru a impulsiona dezvoltarea fără a sacrifica profitul, sau a crea un impact negativ asupra oamenilor sau a planetei.

Gânduri finale

Crearea unui lanț de aprovizionare verde este un proces, care necesită un consens organizațional și o concentrare/viziune centrală.

Eforturile depuse în direcția dezvoltării durabile ar trebui să servească drept mijloc de creare a profitului, în paralel cu impactul pozitiv asupra mediului și social.

Atunci, și numai atunci, o companie ar trebui să utilizeze sustenabilitatea ca o platformă pe care să se sprijine brandul și marketingul lanțului de aprovizionare!

Până săptămâna viitoare.

.