A cadeia de fornecimento verde: Verdadeira Sustentabilidade, ou apenas uma – GRANDE – Truque de Marketing?
As marcas rotuladas com Cadeias de Fornecimento Verdes começaram a tornar-se sinônimo de sustentabilidade, confiabilidade, qualidade e pensamento inovador.
Por esta mesma razão, as empresas a nível mundial estão a subir freneticamente até ao mais alto dos edifícios para gritar a sua dedicação à sustentabilidade da cadeia de abastecimento e descrever as acções sustentáveis que se seguirão “de acordo com as suas iniciativas para 2020”.
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Não pretendo ser rude, mas há um discurso claro que se formou entre as marcas que atualizam a sustentabilidade da cadeia de suprimentos e aqueles que estão comercializando a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
“O conceito de GSCM (Green Supply Chain Management) é integrar o pensamento ambiental no gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)” (Chin 2015).
Usar iniciativas ambientais e sociais para aumentar o valor de uma marca não justifica uma rotulagem verde. Uma cadeia de suprimento verdadeiramente verde é uma cadeia de suprimento que implementa estratégias e ações para melhorar o desempenho em áreas – outras que prejudicam as pessoas, o planeta e o lucro.
A cadeia de suprimento da marca
Para entender o discurso entre cadeias de suprimento verdes e os impostores, é preciso primeiro mergulhar na ideologia das cadeias de suprimento da marca.
Genius realmente.
Qual é a maneira mais fácil de assegurar que um consumidor potencial sinta inclusão, intimidade e fidelidade à sua marca e produtos?
Simples… Trazer a marca e o produto o mais próximo possível do consumidor, e fazê-los sentir-se muito bem com isso.
“A Cadeia de Suprimentos da Marca é o modelo para assegurar que sua marca seja mais do que apenas uma coleção de idéias, logotipos e diretrizes. Marcar a sua cadeia de fornecimento significa usar a sua cadeia de fornecimento como um veículo para a história da sua marca para inspirar lealdade e assegurar lucros a longo prazo” (Mee 2015).
Uma cadeia de fornecimento bem marcada pode, também, tornar-se uma cadeia de fornecimento verde. Mas, traçar o perfil de uma marca como sustentável ou responsável antes de realmente completar ações para o desenvolvimento sustentável é apenas uma auto-realização da marca. Auto-actualização da marca ou lavagem verde uma marca não é sustentabilidade ativa da cadeia de suprimentos.
É apenas uma grande proeza de marketing.
Cadeia de Suprimentos Verde Branding feita corretamente
Campbell’s soup é uma empresa, e a marca, que tem navegado por este tipo de águas complicadas com delicadeza e habilidade.
“As iniciativas agressivas de redução de resíduos da Campbell’s Soup Company estão a fazer tanto pela marca como pelo resultado final da Campbell’s. A Campbell poupou 4,5 milhões de dólares apenas ao reduzir o tamanho das embalagens e a empresa recicla até 85 por cento dos seus resíduos. Entretanto, a história que não pode deixar de partilhar é que as unidades de produção da Campbell são alimentadas por sopa (de resíduos)”! (Mee 2015).
Neste caso, a Campbell’s foi capaz de impactar os seus resultados, enquanto aumentava a receita da linha de topo, e o valor da marca. A natureza recíproca da sua cadeia de fornecimento e os esforços de marketing fortaleceram a sua marca, e foi uma vitória para ambas as funções.
As cadeias de fornecimento são extensões importantes do valor acrescentado de uma empresa para os consumidores. O marketing de uma cadeia de abastecimento sustentável – ganho não é uma lavagem verde, desde que o meio ambiente e os consumidores não estejam do lado perdedor…
Verdadeiro seja dito
Desenvolver uma cadeia de abastecimento verde requer mudanças holísticas, estruturais e metodológicas em toda e qualquer estratégia e/ou ação da cadeia de abastecimento.
Top-to-bottom consensus has to be initiated in order to develop true sustainable development.
Um dos elementos do SCM que tem muito peso no resultado de uma cadeia de suprimentos verde são os métodos de aquisição e sourcing. O procurement é uma função que freqüentemente cria um elo direto entre comprador e fornecedor.
Um relatório recente do CDP, mergulhou nas práticas sustentáveis da cadeia de suprimentos de 58 gigantes corporativos que tomaram medidas nos últimos anos para criar cadeias de suprimentos verdes. Espera-se que haja estatísticas no relatório, tais como; $14B foram economizados coletivamente devido à redução das emissões de carbono dentro das 58 organizações.
A aquisição verde foi um elemento destacado no relatório, e embora a aquisição responsável e sustentável tenha se tornado uma preocupação crescente dessas empresas, seus fornecedores não são exatamente tão entusiastas.
“Apenas 23% dos fornecedores entrevistados estão, por sua vez, engajados com seus próprios fornecedores para reduzir as emissões, sugerindo que muitos podem estar perdendo oportunidades de negócios e economias financeiras, o relatório afirma” (Hermes 2018).
Como foi dito, as cadeias de suprimentos verdes requerem uma abordagem holística. Isso significa envolver e educar os fornecedores de iniciativas e objetivos de sustentabilidade, para que eles possam engajar e educar os fornecedores de segunda e/ou terceira linha. Sem a conformidade total dos fornecedores, em todos os níveis, a atualização das iniciativas de cadeias de suprimentos verdes é quase impossível.
E, esta não é apenas uma opinião.
No mesmo relatório do CDP, foi revelado que os 58 gigantes corporativos acreditam que mais de 4X as emissões localizadas em seus relatórios de cadeia de suprimentos são liberadas para o meio ambiente através de atores de segunda parte, terceiros e comerciantes (cdp.net 2018).
algumas marcas globais têm procurado soluções alternativas a este tipo de circunstâncias incontroláveis, ocorrendo nas profundezas invisíveis das cadeias de abastecimento. Em alguns casos, os concorrentes directos têm sido vistos a trabalhar em conjunto – dentro de coligações – com o objectivo de eliminar os desingenuous/non-green supplier bodies.
Em 2015, representantes da “Apple, Microsoft, Huawei, Panasonic, Hitachi, Samsung, Canon, Toshiba e Ericsson participaram numa mesa redonda do IPE, onde partilharam as suas experiências de gestão e exploraram soluções industriais” (Hower 2015). A Sustainable Apparel Coalition é outro exemplo de esforços colaborativos dos líderes da indústria para otimizar a transparência, a qualidade e a sustentabilidade da cadeia de abastecimento dentro da indústria têxtil.
Embora tudo isso sejam gatinhos e biscoitos, ainda há limites estruturais dentro do desenvolvimento sustentável corporativo de compras e sourcing.
O que poderia ser?
Bem, vamos ver. Estamos falando de corporações privadas, com fins lucrativos….
Ver figura abaixo…
Independentemente dos esforços feitos, para alcançar o status de cadeia de fornecimento verde, o custo ainda é a principal preocupação dos profissionais de compras. A pressão sobre a redução de custos e gastos em geral será sempre uma preocupação exagerada colocada sobre as equipes de compras por seus acionistas e proprietários. Por esta razão, soluções inovadoras são necessárias para impulsionar o desenvolvimento sem sacrificar o lucro, ou criar impacto negativo nas pessoas ou no planeta.
Pensamentos Finais
Criar uma cadeia de suprimentos verde é um processo, exigindo um consenso organizacional e um foco/visão central.
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Os esforços colocados em direção ao desenvolvimento sustentável devem servir como um meio de criar lucro, em paralelo ao impacto ambiental e social positivo.
Então, e somente então, uma empresa deve utilizar a sustentabilidade como uma plataforma para que a marca e o marketing de sua cadeia de suprimentos se sustentem!
até a próxima semana.
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