Onze Gendertransformatie-aanpak: De diepere oorzaken van genderongelijkheid aanpakken

Een op gender gerichte transformatieve aanpak is erop gericht deze realiteit te veranderen. Deze aanpak pakt de onderliggende oorzaken van genderongelijkheid aan en hervormt ongelijke machtsverhoudingen.

Hoe moeten we in de praktijk de diepere oorzaken aanpakken in projecten of beleid? Moeten we ons richten op gelijke kansen of op gelijke resultaten voor meisjes? Hoe gaan we precies te werk om een blijvende verandering teweeg te brengen? Deze vragen worden mij vaak gesteld door medewerkers en partners over de hele wereld. Mijn typische antwoord is dat onze gendertransformatieve aanpak voor programmering en beïnvloeding onze oplossing is. Ik benadruk echter dat gendertransformatie een geleidelijke en complexe reis is, die echter ongelooflijk veel voldoening geeft. Het is geen rechtlijnige of eenvoudige weg die alleen kan worden afgelegd of die met een eenvoudige checklist kan worden afgelegd. We moeten op een gecoördineerde manier tijd en energie investeren om onze gezamenlijke bestemming te bereiken, en de vele partners betrekken bij de verschillende onderling verbonden stations langs de weg. We hebben allemaal een rol te spelen om daar te komen. We moeten voortdurend nadenken en nieuwe manieren van werken verkennen, terwijl we open blijven staan voor samenwerking met verschillende actoren, partners en organisaties.

Om een duidelijke visie op wat en hoe een gendertransformatieve aanpak moet worden uitgevoerd te vergemakkelijken en te verwoorden, hebben wij zes essentiële elementen vastgesteld die onderling verbonden zijn en elkaar wederzijds versterken:

1. Het is van het grootste belang om te begrijpen en aan te pakken hoe gendernormen kinderen beïnvloeden gedurende hun hele levensloop, van geboorte tot volwassenheid;
2. We moeten de zeggenschap van meisjes en jonge vrouwen over de beslissingen die hen aangaan versterken, evenals hun kennis, vertrouwen, vaardigheden en toegang tot en controle over middelen opbouwen;
3. Voor een werkelijk gendertransformatieve aanpak moeten we werken met jongens, jonge mannen en mannen en hen ondersteunen om positieve mannelijkheid te omarmen en gendergelijkheid te bevorderen, terwijl we ook voor hen zinvolle resultaten bereiken;
4. Een pasklare oplossing werkt gewoon niet. We moeten rekening houden met meisjes, jongens, jonge vrouwen en jonge mannen in al hun diversiteit bij het identificeren van en reageren op hun behoeften en belangen;
5. We moeten zowel de omstandigheden (dagelijkse behoeften) verbeteren, maar vooral ons werk richten op het verbeteren van de sociale positie (waarde of status) van meisjes en jonge vrouwen;
6. Om een duurzaam resultaat te garanderen, moeten we een stimulerende omgeving bevorderen (inclusief met beleid) waarin alle belanghebbenden samenwerken om kinderen en jongeren te ondersteunen op hun reis naar gendergelijkheid.

Onze aanpak stimuleert kritische reflectie, het in twijfel trekken en uitdagen van gendernormen. Het daagt ook de verdeling van middelen en rollen op basis van het geslacht van een persoon uit. Het beoogt een stimulerend beleids-, begrotings- en institutioneel kader voor gendergelijkheid te bevorderen, dat de rechten van meisjes en vrouwen adequaat beschermt, de belemmeringen aanpakt waarmee zij te maken hebben en tegemoetkomt aan hun specifieke behoeften. Het vereist werk op alle niveaus (als individu, binnen het gezin en relaties, als gemeenschappen, instellingen en samenlevingen) en gedurende de gehele levensloop van een persoon. Bovendien vereist het actief luisteren en voortdurende betrokkenheid bij machthebbers, bij meisjes, jongens, vrouwen en mannen, en mensen met een andere genderidentiteit. Natuurlijk is een dergelijk proces complex, zeer contextgebonden en tijdrovend, maar gendergelijkheid kan niet worden bereikt door slechts één interventie, project of programma alleen. Gendertransformatie kan ons helpen om veranderingen te versnellen en de diepere oorzaken van genderongelijkheid aan te pakken.

De toezegging van onze organisatie om ervoor te zorgen dat al ons werk bijdraagt aan gendergelijkheid en de rechten van meisjes was een echt keerpunt. Stel je voor dat meer organisaties dezelfde strategische keuze zouden maken. Gezamenlijk kunnen we onze impact op gendergelijkheid maximaliseren.