ISO 22301: Methodologie voor risicoanalyse (AMEF)

🔊 Luister naar dit bericht

FEMEA

Een methodologie voor risicoanalyse die vaak door organisaties wordt gebruikt, staat bekend als FEA of FMEA: Failure Modal and Effects Analysis. Deze methode wordt gebruikt bij het ontwerpen van een proces of product en heeft tot doel alle mogelijke problemen die zich kunnen voordoen te identificeren, de kriticiteit van het risico te classificeren en te beslissen welke actie moet worden ondernomen.

Veel beheerssystemen voor bedrijfscontinuïteit (BCMS), vooral die welke door organisaties in de industriële sector worden toegepast, zijn gebaseerd op FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), een instrument dat het mogelijk maakt preventieve acties te bepalen op basis van de identificatie van risico’s bij de analyse van potentiële storingen in: producten, diensten, processen of systemen, met het oog op de vaststelling van de passende controles om te voorkomen dat zij zich voordoen.

Met de AMEF is het mogelijk potentiële fouten of storingen te herkennen of te identificeren, voornamelijk in productieprocessen, met het doel deze te elimineren of het risico dat ermee gepaard gaat te minimaliseren.

IC-ISO-CTA Boton ebook 27001 Y 22301

Belangrijkste voordelen van AMEF

De voordelen van het implementeren van AMEF in een systeem zijn:

• Storingen of defecten opsporen voordat ze zich voordoen.
• Verhoog de betrouwbaarheid van producten/diensten.
• Kortere ontwikkelingsprocessen realiseren.
• Om proceskennis te documenteren.
• Om klantentevredenheid te verhogen.
• Om know-how in het bedrijf te behouden.

Naast het bestuderen en identificeren van mogelijke storingen die de continuïteit van een productielijn of bedrijf in gevaar zouden kunnen brengen, wordt de FEMF gebruikt om deze risico’s te classificeren naar hun belang.

Van daaruit kan een gedetailleerde lijst worden verkregen die zal dienen om prioriteit te geven aan de meest relevante faalwijzen die belangrijk zijn om op te lossen om een of meer van de volgende redenen:

• De gevaarlijkste fouten voor de continuïteit van de produktieprocessen.
• Ze kunnen zeer hinderlijk of schadelijk zijn voor derden: klanten, leveranciers en andere belanghebbenden.
• Ze zijn zeer waarschijnlijk, d.w.z. dat hun frequentie hoog is.

Stappen van de FMEA-analyse

De stappen voor het uitvoeren van een FMEA-analyse zijn als volgt:

1. Stel een werkgroep samen

De eerste stap is het samenstellen van een werkgroep van 4 of 5 mensen die kennis hebben van het product, de dienst of het proces dat wordt ontwikkeld. Idealiter zou het team multidisciplinair moeten zijn en verschillende profielen moeten omvatten.

2. Lijst van mogelijke storingen

De belangrijkste functie van dit team is een lijst op te stellen van alle mogelijke storingen die de doorstroming en de normale werking van een bepaald productieproces in gevaar kunnen brengen.

3. Opstellen van een prioriteitenindex

Nadat de mogelijke incidenten zijn opgespoord, moeten zij worden ingedeeld naar hun belang. Het is mogelijk een classificatiemodel op te stellen met niveaus van:

• Ernst: aan elk gedetecteerd incident wordt een waarde toegekend tussen 1 en 10
• Incidentie: aan elk gedetecteerd incident wordt een waarde toegekend tussen 1 en 10
• Detectie: aan elk gedetecteerd incident wordt een waarde toegekend tussen 1 en 10

*Een waarde tussen 1 en 100 kan worden verkregen met behulp van de volgende formule: NPR=S*0*D

Het uiteindelijke doel van FMEA-analyse is dat we alle mogelijke storingen onder controle hebben, nadat we actie hebben ondernomen om de NPR van de ernstigste storingen te verminderen.

Voordelen van FMEA als methodologie voor risicoanalyse

Het gebruik van deze methodologie is zeer eenvoudig. Als we eenmaal begrijpen hoe we het in de praktijk moeten brengen, zal het ons helpen middelen toe te wijzen voor risicobeperking en een context voor de aanpak van risico’s, te beginnen met de meest kritieke risico’s en zo verder.

Eén ding moet in gedachten worden gehouden: risicoanalyse is geen risicobeheer. Vergeet niet dat FMEA een methodologie voor risicoanalyse is die we onder andere kunnen gebruiken.

Software voor ISO 22301

Het ISOTools Technology Platform vergemakkelijkt de implementatie, automatisering en het onderhoud van het BCMS volgens ISO 22301.

Op basis van een procesaanpak volgens de PHVA-cyclus (Plan – Do – Check – Act) stelt ISOTools organisaties in staat voorbereid te zijn op mogelijke technologische, natuurlijke of andere incidenten die de continuïteit van hun bedrijf in gevaar kunnen brengen.

ISOTools garandeert bedrijfscontinuïteit, omdat het risico’s gemakkelijk identificeert en beheert, en zo de uitvaltijd, de waarschijnlijkheid van optreden en de kosten vermindert, zodat de organisatie voorbereid is om te handelen in het geval dat ze zich voordoen.

Deze software maakt de integratie van de ISO 22301-norm met andere normen mogelijk. Zoals ISO 9001, ISO 14001 en OHSAS 18001, op een eenvoudige manier dankzij de modulaire structuur.