ISO 22301: Riskianalyysimenetelmä (AMEF)

🔊 Kuuntele tätä merkintää

FEMEA

Organisaatioiden usein käyttämä riskianalyysimenetelmä tunnetaan nimellä FEA tai FMEA: Failure Modal and Effects Analysis. Tätä menetelmää käytetään prosessia tai tuotetta suunniteltaessa, ja sen tarkoituksena on tunnistaa kaikki mahdolliset ongelmat, jotka voivat ilmetä, luokitella riskin kriittisyys ja päättää, mihin toimiin on ryhdyttävä.

Monet liiketoiminnan jatkuvuuden hallintajärjestelmät (BCMS), erityisesti teollisuusorganisaatioiden toteuttamat järjestelmät, perustuvat vikaantumistapojen ja -vaikutusten analyysiin (FMEA), joka on työkalu, jonka avulla voidaan määritellä ennaltaehkäisytoimia riskien tunnistamisesta analysoitaessa mahdollisia vikaantumisia tuotteissa, palveluissa, prosesseissa tai järjestelmissä, jotta voidaan laatia asianmukaiset valvontatoimet vikaantumisten estämiseksi.

AMEF:n avulla on mahdollista tunnistaa tai tunnistaa mahdolliset virheet tai epäonnistumiset, lähinnä tuotantoprosesseissa, jotta ne voidaan poistaa tai minimoida niihin liittyvät riskit.

IC-ISO-CTA Boton ebook 27001 Y 22301

AMEF:n päähyödyt

Hyötyjä AMEF:n käyttöönotosta järjestelmässä ovat:

• Tunnistetaan viat tai puutteet ennen kuin ne ilmenevät.
• Tuotteiden/palvelujen luotettavuuden parantaminen.
• Kehitysprosessien lyhentäminen.
• Prosessitietämyksen dokumentoimiseksi.
• Asiakastyytyväisyyden lisäämiseksi.
• Tietotaidon säilyttämiseksi yrityksessä.

Sen lisäksi, että FEMF:n avulla tutkitaan ja tunnistetaan mahdollisia vikaantumisia, jotka saattaisivat vaarantaa tuotantolinjan tai liiketoiminnan jatkuvuuden, FEMF:ia käytetään myös näiden riskien luokitteluun niiden merkittävyyden mukaan.

Tästä on mahdollista saada yksityiskohtainen luettelo, jonka avulla voidaan priorisoida, mitkä ovat olennaisimmat vikatilanteet, jotka on tärkeää ratkaista yhdestä tai useammasta seuraavista syistä:

• Tuotantoprosessien jatkuvuuden kannalta vaarallisimmat virheet.
• Ne voivat olla hyvin ärsyttäviä tai haitallisia kolmansille osapuolille: asiakkaille, tavarantoimittajille ja muille sidosryhmille.
• Ne ovat hyvin todennäköisiä, eli niiden esiintymistiheys on suuri.

FMEA-analyysin vaiheet

FMEA-analyysin suorittamisen vaiheet ovat seuraavat:

1. Luo työryhmä

Ensimmäinen vaihe on luoda työryhmä, johon kuuluu 4 tai 5 henkilöä, jotka tuntevat kehitettävän tuotteen, palvelun tai prosessin. Ihannetapauksessa ryhmän tulisi olla monialainen ja sisältää useita eri profiileja.

2. Luettelo mahdollisista vioista

Tämän ryhmän päätehtävänä on luetella kaikki mahdolliset viat, jotka voivat vaarantaa tietyn tuotantoprosessin sujuvuuden ja normaalin toiminnan.

3. Luo prioriteetti-indeksi

Havaittujen mahdollisten vaaratilanteiden havaitsemisen jälkeen ne on luokiteltava niiden tärkeyden mukaan. Luokittelumalli on mahdollista laatia tasoilla:

• Vakavuus: Jokaiselle havaitulle tapaukselle annetaan arvo väliltä 1 ja 10
• Esiintyvyys: Jokaiselle havaitulle tapaukselle annetaan arvo väliltä 1 ja 10
• Havaitseminen: Jokaiselle havaitulle tapaukselle annetaan arvo väliltä 1 ja 10

*Arvot väliltä 1 ja 100 saadaan seuraavalla kaavalla: NPR=S*0*D

FMEA-analyysin perimmäinen tavoite on, että kaikki mahdolliset vikaantumiset ovat hallinnassa, kun olemme toimineet vakavimpien vikaantumisten NPR:n pienentämiseksi.

FMEA:n hyödyt riskianalyysimenetelmänä

Menetelmän käyttö on hyvin yksinkertaista. Kun ymmärrämme, miten se pannaan käytäntöön, se auttaa meitä kohdentamaan resursseja riskien vähentämiseen ja luomaan kontekstin riskien käsittelylle aloittamalla ensin kriittisimmistä riskeistä ja niin edelleen.

Yksi asia on syytä pitää mielessä: riskianalyysi ei ole riskienhallintaa. Älä unohda, että FMEA on riskianalyysimenetelmä, jota voimme käyttää muun muassa.

Ohjelmistot ISO 22301 -standardia varten

ISOTools-teknologia-alusta helpottaa ISO 22301 -standardin mukaisen BCMS-järjestelmän käyttöönottoa, automatisointia ja ylläpitoa.

PHVA-syklin (Plan – Do – Check – Act) mukaisen prosessilähestymistavan avulla ISOTools antaa organisaatioille mahdollisuuden varautua mahdollisiin teknologisiin, luonnonkatastrofeihin tai minkä tahansa muunlaisiin häiriötilanteisiin, jotka voivat vaarantaa niiden liiketoiminnan jatkuvuuden.

ISOTools takaa liiketoiminnan jatkuvuuden, sillä se tunnistaa ja hallitsee riskejä helposti ja vähentää siten seisokkiaikoja, niiden esiintymistodennäköisyyttä ja kustannuksia niin, että organisaatio on valmis toimimaan niiden toteutuessa.

Tämä ohjelmisto mahdollistaa ISO 22301 -standardin integroinnin muihin standardeihin. Kuten ISO 9001, ISO 14001 ja OHSAS 18001, yksinkertaisella tavalla modulaarisen rakenteensa ansiosta.