Appleとコア・コンピタンス

この活動のための指導ノート

この討議活動で、学生はAppleの考えられるコア・コンピタンスを調べ、それがどれほど適切か、それらがAppleのマーケティング戦略をどう導くかを討議します

この討議課題はマーケティング戦略の学生およびより上級のマーケティング学生に適したものです。 また、この演習は、少人数制のディスカッション演習に適しています。

学生の課題

アップルに関する次の記事を読み、コア・コンピタンスを示唆する

アップルとコア・コンピタンス

コア・コンピタンスは市場における何らかの競争優位性をもたらす企業の特殊技能や能力である。

Apple は優れたイノベーションの専門性を持っており、既存のテクノロジーを強化し、その能力を高め、使いやすく、楽しくすることに非常に長けている。

このスキルセットは、刺激的で興味深い新製品を提供し続け、大規模な需要を生み出すことができるため、市場で継続的に成功することを意味しています。

しかし、このスキルを活かして携帯電話市場に革新をもたらしたAppleが登場し、その結果は目を見張るもので、Appleは市場で支配的なプレーヤーとなり、非常に収益性が高くなりました。 また、他にも含めるべきコンピテンシーがあると思いますか、あるいは上記の記事から省略すべきものがあると思いますか。

  • アップルとノキアの立場を対比してみてください。この競争上の地位の劇的な変化は、どの程度、根本的なコアコンピテンシーによってもたらされたのですか、それとも他の要因があるのでしょうか?
  • ノキアがアップルのコア・コンピタンスを複製し、スマートフォン市場で競争力を高めることはどの程度可能か。
  • アップルの全体戦略がコア・コンピタンス(および上記の質問1で定義した通り)にいかに合致しているかについて議論してください。
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