Apple och kärnkompetenser

Undervisningsanteckningar för den här aktiviteten

I den här diskussionsaktiviteten kommer eleverna att titta på Apples möjliga kärnkompetenser och diskutera hur lämpliga de är och hur de skulle kunna vägleda Apples marknadsföringsstrategi.

Den här diskussionsövningen lämpar sig för studerande i marknadsföringsstrategi och för mer avancerade marknadsföringsstudenter. Den skulle passa bättre som diskussionsövning i en liten grupp.

Studentuppgift

Se följande artikel om Apple och dess föreslagna kärnkompetenser

Apple och kärnkompetenser

Kärnkompetenser är särskilda färdigheter och förmågor hos företaget som ger en viss konkurrensfördel på marknaden. Vi är främst intresserade av de färdigheter och förmågor som gör det möjligt för företaget/varumärket att leverera ett överlägset kundvärde.

För att visa på värdet av kärnkompetenser jämfört med fysiska tillgångar/resurser, låt oss betrakta Apples färdigheter – vad är de verkligen bra på att göra?

Apple har en överlägsen innovationskompetens – de är mycket duktiga på att förbättra befintlig teknik och förbättra dess kapacitet och göra den enkel och trevlig att använda. De är också ganska duktiga på att utveckla marknader och locka ett stort antal konsumenter till ny teknik.

Denna kompetens innebär att de kommer att ha fortsatt framgång på marknaden eftersom de kan fortsätta att leverera spännande och intressanta nya produkter och skapa stor efterfrågan.

Jämför denna position med Nokia – som för inte så länge sedan var en ledande leverantör av mobiltelefoner. De hade resursfördelen av en större marknadsandel, ett större utbud av mobiltelefoner och ett starkt etablerat varumärke på mobiltelefonmarknaden.

Men så kommer Apple och utnyttjar denna kompetens för innovation på mobiltelefonmarknaden – resultatet har varit spektakulärt, Apple har blivit en dominerande aktör på marknaden och är extremt lönsam.

Diskussionsfrågor

1. I vilken utsträckning instämmer du i denna syn på Apples kärnkompetenser? Tycker du att det finns några andra kompetenser som borde inkluderas eller tycker du att några borde utelämnas från ovanstående artikel?
2. Kontrastera positionen mellan Apple och Nokia – i vilken utsträckning har denna dramatiska förändring av konkurrenspositionen drivits av underliggande kärnkompetenser, eller finns det andra faktorer som spelar in?
3. Hur möjligt är det för Nokia att kopiera Apples kärnkompetenser och bli mer konkurrenskraftig på marknaden för smarta telefoner?
4. Diskutera hur Apples övergripande strategi är anpassad till deras kärnkompetenser (och så som du har definierat dem i fråga ett ovan).