La catena di approvvigionamento verde: Vera sostenibilità, o solo una – GRANDE – trovata di marketing?

I marchi etichettati con Green Supply Chains hanno iniziato a diventare sinonimo di sostenibilità, affidabilità, qualità e lungimiranza.

Proprio per questo motivo, le aziende di tutto il mondo si arrampicano freneticamente sui palazzi più alti per gridare la loro dedizione alla sostenibilità della catena di approvvigionamento e descrivere le azioni sostenibili che seguiranno “secondo le loro iniziative del 2020”.

Non voglio essere sprezzante, ma c’è un discorso ben definito che si è formato tra i marchi che attuano la sostenibilità della catena di approvvigionamento e quelli che commercializzano la sostenibilità della catena di approvvigionamento.

“Il concetto di GSCM (Green Supply Chain Management) è quello di integrare il pensiero ambientale nella gestione della catena di approvvigionamento (SCM)” (Chin 2015).

Utilizzare iniziative ambientali e sociali per migliorare il valore di un marchio non garantisce un’etichettatura verde. Una supply chain veramente verde è una supply chain che implementa strategie e azioni per migliorare le performance in aree altrimenti dannose per le persone, il pianeta e il profitto.

La Branded Supply Chain

Per capire il discorso tra le supply chain verdi e gli impostori, bisogna prima approfondire l’ideologia delle branded supply chain.

Geniale davvero.

Qual è il modo più semplice per assicurare che un potenziale consumatore senta inclusione, intimità e fedeltà al tuo marchio e ai tuoi prodotti?

Semplice… Porta il marchio e il prodotto il più vicino possibile al consumatore, e fallo sentire dannatamente bene a riguardo.

“La Branded Supply Chain è il modello per assicurare che il tuo marchio sia più di una collezione di idee, loghi e linee guida. Brandizzare la vostra catena di fornitura significa usare la vostra catena di fornitura come un veicolo per la storia del vostro marchio per ispirare fedeltà e assicurare i profitti a lungo termine” (Mee 2015).

Una catena di fornitura ben brandizzata può, anche, diventare una catena di fornitura verde. Ma, profilare un marchio come sostenibile o responsabile prima di completare effettivamente le azioni per lo sviluppo sostenibile è solo l’autoattualizzazione del marchio. Il marchio che si auto-attualizza o il lavaggio verde di un marchio non è sostenibilità attiva della catena di approvvigionamento.

È solo una grande trovata di marketing.

Branding della catena di approvvigionamento verde fatto bene

La zuppa Campbell’s è un’azienda, e un marchio, che ha navigato in questo tipo di acque difficili con finezza e abilità.

“Le iniziative aggressive di riduzione dei rifiuti della Campbell Soup Company stanno facendo tanto per il marchio quanto per la linea di fondo della Campbell. Campbell ha risparmiato 4,5 milioni di dollari solo riducendo le dimensioni degli imballaggi e l’azienda ricicla fino all’85% dei suoi rifiuti. Nel frattempo, la storia che non si può fare a meno di condividere è che gli impianti di produzione della Campbell sono alimentati da zuppa (di scarto)!” (Mee 2015).

In questo caso, Campbell’s è stata in grado di influenzare la sua linea di fondo, mentre aumentava le entrate della linea superiore e il valore del marchio. La natura reciproca della loro catena di approvvigionamento e gli sforzi di marketing hanno rafforzato il loro marchio ed è stata una vittoria per entrambe le funzioni.

Le catene di approvvigionamento sono estensioni importanti del valore aggiunto di un’azienda per i consumatori. Commercializzare una catena di rifornimento sostenibile non è green washing, finché l’ambiente e i consumatori non sono dalla parte dei perdenti…

La verità è detta

Lo sviluppo di una catena di rifornimento verde richiede cambiamenti olistici, strutturali e metodologici in tutte le strategie e/o azioni della catena di rifornimento.

Il consenso da cima a fondo deve essere avviato per sviluppare un vero sviluppo sostenibile.

Uno degli elementi di SCM che ha molto peso nel risultato di una catena di approvvigionamento verde è l’approvvigionamento e i metodi di sourcing. L’approvvigionamento è una funzione che spesso crea un collegamento diretto tra l’acquirente e il fornitore.

Un recente rapporto di CDP, ha approfondito le pratiche della catena di approvvigionamento sostenibile di 58 giganti aziendali che hanno preso misure negli ultimi anni per creare catene di approvvigionamento verdi. C’erano statistiche molto promettenti nel rapporto, come; 14 miliardi di dollari sono stati risparmiati collettivamente a causa della riduzione delle emissioni di carbonio all’interno delle 58 organizzazioni.

Green procurement era un elemento evidenziato nel rapporto, e mentre l’approvvigionamento responsabile e sostenibile è diventato una preoccupazione crescente di queste aziende, i loro fornitori non sono esattamente così entusiasti.

“Solo il 23% dei fornitori intervistati si sta a sua volta impegnando con i propri fornitori per ridurre le emissioni, suggerendo che molti potrebbero perdere opportunità commerciali e risparmi finanziari, afferma il rapporto” (Hermes 2018).

Come detto, le catene di approvvigionamento verdi richiedono un approccio olistico. Questo significa, coinvolgere ed educare i fornitori alle iniziative e agli obiettivi di sostenibilità, in modo che possano coinvolgere ed educare i fornitori di secondo e/o terzo livello. Senza la piena conformità dei fornitori, a tutti i livelli, attualizzare le iniziative della catena di approvvigionamento verde è quasi impossibile.

E, questa non è solo un’opinione.

Nello stesso rapporto di CDP, è stato rivelato che i 58 giganti aziendali ritengono che più di 4X le emissioni situate nei loro rapporti della catena di approvvigionamento sono rilasciate nell’ambiente attraverso attori di seconda parte, terzi e commercianti (cdp.net 2018).

Alcuni marchi globali hanno cercato soluzioni alternative a questo tipo di circostanze incontrollabili, che si verificano nelle profondità invisibili delle catene di approvvigionamento. In alcuni casi, i concorrenti diretti sono stati visti lavorare insieme – all’interno di coalizioni – al fine di estirpare gli enti fornitori disingenui/non-green.

Nel 2015, i rappresentanti di “Apple, Microsoft, Huawei, Panasonic, Hitachi, Samsung, Canon, Toshiba ed Ericsson hanno partecipato a una conferenza della tavola rotonda IPE, dove hanno condiviso le loro esperienze di gestione ed esplorato soluzioni di settore” (Hower 2015). La Sustainable Apparel Coalition è un altro esempio di sforzi collaborativi da parte dei leader del settore per ottimizzare la trasparenza della catena di approvvigionamento, la qualità e la sostenibilità all’interno dell’industria tessile.

Mentre tutto questo è tutto gattini e biscotti, rimangono dei confini strutturali all’interno dello sviluppo sostenibile aziendale di approvvigionamento e sourcing.

Cosa potrebbe mai essere?

Beh, vediamo. Stiamo parlando di società private, a scopo di lucro, ….

Vedi figura sotto…

A prescindere dagli sforzi fatti, per raggiungere lo status di green supply chain, il costo è ancora la principale preoccupazione dei professionisti degli acquisti. La pressione sulla riduzione dei costi e sulla spesa complessiva sarà sempre una preoccupazione prepotente posta sui team di approvvigionamento dai loro azionisti e proprietari. Per questo motivo, sono necessarie soluzioni innovative per guidare lo sviluppo senza sacrificare il profitto, o creare un impatto negativo sulle persone o sul pianeta.

Pensieri finali

Creare una catena di approvvigionamento verde è un processo, che richiede un consenso organizzativo e un focus/visione centrale.

Gli sforzi fatti per lo sviluppo sostenibile dovrebbero servire come mezzo per creare profitto, in parallelo all’impatto ambientale e sociale positivo.

Allora, e solo allora, un’azienda dovrebbe utilizzare la sostenibilità come piattaforma per il marchio e il marketing della sua catena di approvvigionamento!

Fino alla prossima settimana.