ISO 22301: Kockázatelemzési módszertan (AMEF)

🔊 Hallgassa meg ezt a bejegyzést

FEMEA

A szervezetek által gyakran használt kockázatelemzési módszer a FEA vagy FMEA: Failure Modal and Effects Analysis. Ezt a módszert egy folyamat vagy termék tervezésekor alkalmazzák, és célja az összes lehetséges probléma azonosítása, amely felmerülhet, a kockázat kritikusságának besorolása és a szükséges intézkedésekről való döntés.

Sok üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS), különösen az ipari szektorban működő szervezetek által bevezetett rendszerek, a hibamód- és hatáselemzésen (FMEA) alapulnak, amely egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a megelőzési intézkedések meghatározását a kockázatok azonosításából a lehetséges hibák elemzése során: termékek, szolgáltatások, folyamatok vagy rendszerek esetében, a bekövetkezésük megelőzésére szolgáló megfelelő ellenőrzések kialakítása érdekében.

Az AMEF segítségével lehetővé válik a potenciális hibák vagy meghibásodások felismerése vagy azonosítása, főként a gyártási folyamatokban, azzal a céllal, hogy kiküszöböljük azokat, vagy minimalizáljuk a velük kapcsolatos kockázatot.

IC-ISO-CTA Boton ebook 27001 Y 22301

Az AMEF fő előnyei

Az AMEF rendszerbe való bevezetésének előnyei:

• A hibák vagy hiányosságok azonosítása, mielőtt azok előfordulnának.
• Növeli a termékek/szolgáltatások megbízhatóságát.
• Rövidebb fejlesztési folyamatok elérése.
• A folyamatokkal kapcsolatos tudás dokumentálása.
• A vevői elégedettség növelése.
• A know-how fenntartása a vállalaton belül.

A FEMF-et a gyártósor vagy a vállalkozás folyamatosságát veszélyeztető lehetséges hibák tanulmányozása és azonosítása mellett arra is használják, hogy ezeket a kockázatokat fontosságuk szerint osztályozzák.

Ezek alapján részletes listát kaphatunk, amely arra szolgál, hogy rangsoroljuk, melyek azok a legfontosabb hibamódok, amelyek megoldása az alábbi okok közül egy vagy több miatt fontos:

• A termelési folyamatok folyamatossága szempontjából a legveszélyesebb hibák.
• Ezek nagyon bosszantóak vagy károsak lehetnek harmadik felek: ügyfelek, beszállítók és más érdekelt felek számára.
• Nagy valószínűséggel előfordulnak, azaz nagy a gyakoriságuk.

Az FMEA-elemzés szakaszai

Az FMEA-elemzés végrehajtásának lépései a következők:

1. Munkacsoport létrehozása

Az első lépés egy 4-5 fős, a fejlesztendő termék, szolgáltatás vagy folyamat ismerőiből álló munkacsoport létrehozása. Ideális esetben a csapatnak multidiszciplinárisnak kell lennie, és több különböző profilból kell állnia.

2. A lehetséges hibák felsorolása

A csoport fő feladata az összes lehetséges hiba felsorolása, amelyek veszélyeztethetik egy adott termelési folyamat gördülékenységét és normális működését.

3. Prioritási index létrehozása

Az észlelt lehetséges incidensek észlelése után fontosságuk szerint osztályozni kell őket. Lehetőség van egy osztályozási modell létrehozására a következő szintek szerint:

• Súlyosság: Minden észlelt eseményhez 1 és 10 közötti értéket rendelünk
• Előfordulás: Minden észlelt eseményhez 1 és 10 közötti értéket rendelünk
• Észlelés: Minden észlelt eseményhez 1 és 10 közötti értéket rendelünk

*Az 1 és 100 közötti érték a következő képlet segítségével kapható: NPR=S*0*D

Az FMEA-elemzés végső célja, hogy az összes lehetséges hibát ellenőrzésünk alatt tartsuk, miután a legsúlyosabb hibák NPR értékét csökkentettük.

Az FMEA mint kockázatelemzési módszertan előnyei

A módszertan használata nagyon egyszerű. Ha megértjük, hogyan kell ezt a gyakorlatba átültetni, akkor ez segíteni fog nekünk abban, hogy a kockázatok csökkentésére erőforrásokat és a kockázatok kezelésének kontextusát hozzárendeljük, először a legkritikusabb kockázatokkal kezdve, és így tovább.

Egy dolgot tartsunk szem előtt: a kockázatelemzés nem kockázatkezelés. Ne felejtsük el, hogy az FMEA egy kockázatelemzési módszertan, amelyet többek között használhatunk.

Szoftver az ISO 22301-hez

Az ISOTools technológiai platform megkönnyíti az ISO 22301 szerinti BCMS bevezetését, automatizálását és karbantartását.

A PHVA-ciklus (Plan – Do – Check – Act) szerinti folyamatalapú megközelítéssel az ISOTools lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy felkészüljenek a lehetséges technológiai, természeti vagy más típusú eseményekre, amelyek veszélyeztethetik az üzletmenet folyamatosságát.

Az ISOTools garantálja az üzletmenet folytonosságát, mivel könnyen azonosítja és kezeli a kockázatokat, ezáltal csökkenti az állásidőt, a bekövetkezés valószínűségét és a költségeket, így a szervezet felkészült a cselekvésre, ha bekövetkezik.

A szoftver lehetővé teszi az ISO 22301 szabvány integrálását más szabványokkal. Mint például az ISO 9001, ISO 14001 és OHSAS 18001, moduláris felépítésének köszönhetően egyszerű módon.