Zelený dodavatelský řetězec:

Značky s označením Green Supply Chains se začaly stávat synonymem udržitelnosti, důvěryhodnosti, kvality a pokrokového myšlení.

Právě z tohoto důvodu společnosti po celém světě horečně vylézají na nejvyšší budovy, aby vykřičely svou oddanost udržitelnosti dodavatelského řetězce a popsaly udržitelné kroky, které budou následovat „podle jejich iniciativ v roce 2020“.

Nechci, aby to vyznělo rýpavě, ale mezi značkami, které aktualizují udržitelnost dodavatelského řetězce, a těmi, které udržitelnost dodavatelského řetězce marketingově podporují, se vytvořil zřetelný diskurs.

„Koncept GSCM (Green Supply Chain Management) spočívá v integraci environmentálního myšlení do řízení dodavatelského řetězce (SCM).“ (Chin 2015)

Používání environmentálních a sociálních iniciativ ke zvýšení hodnoty značky nezakládá nárok na zelené označení. Skutečně zelený dodavatelský řetězec je dodavatelský řetězec, který zavádí strategie a opatření ke zlepšení výkonnosti v oblastech – jinak poškozujících lidi, planetu a zisk.

Značkový dodavatelský řetězec

Chceme-li pochopit diskurz mezi zelenými dodavatelskými řetězci a podvodníky, musíme se nejprve ponořit do ideologie značkových dodavatelských řetězců.

Geniální opravdu.

Jaký je nejjednodušší způsob, jak zajistit, aby potenciální spotřebitel pocítil začlenění, blízkost a loajalitu k vaší značce a výrobkům?“

Je to jednoduché… Přibližte značku a výrobek co nejblíže spotřebiteli a dejte mu z toho zatraceně dobrý pocit.

„Značkový dodavatelský řetězec je model, jak zajistit, aby vaše značka byla více než jen souborem myšlenek, log a pokynů. Branding vašeho dodavatelského řetězce znamená využít dodavatelský řetězec jako prostředek pro příběh vaší značky, který vzbudí loajalitu a zajistí zisky v dlouhodobém horizontu.“ (Mee 2015)

Dobře brandovaný dodavatelský řetězec se také může stát ekologickým dodavatelským řetězcem. Profilovat značku jako udržitelnou nebo odpovědnou před skutečným dokončením akcí pro udržitelný rozvoj je však jen seberealizace značky. Sebeaktualizace značky nebo zelené mytí značky není aktivní udržitelností dodavatelského řetězce.

Je to jen jeden velký marketingový trik.

Zelený branding dodavatelského řetězce provedený správně

Campbellova polévka je společnost a značka, která se v těchto ošemetných vodách pohybuje s noblesou a dovedností.

„Agresivní iniciativy společnosti Campbell Soup Company v oblasti snižování množství odpadu mají stejný přínos pro značku jako pro hospodářský výsledek společnosti Campbell. Campbell ušetřil 4,5 milionu dolarů jen díky zmenšení velikosti obalů a společnost recykluje až 85 procent svého odpadu. Mezitím nelze nesdílet příběh, že výrobní závody společnosti Campbell jsou poháněny (odpadní) polévkou!“ (Mee 2015).

V tomto případě se společnosti Campbell’s podařilo ovlivnit hospodářský výsledek a zároveň zvýšit tržby v nejvyšší linii a hodnotu značky. Vzájemná povaha jejich dodavatelského řetězce a marketingového úsilí posílila jejich značku a byla výhrou pro obě funkce.

Dodavatelské řetězce jsou důležitým rozšířením přidané hodnoty společnosti pro spotřebitele. Marketing udržitelného dodavatelského řetězce – výhra není green washing, pokud životní prostředí a spotřebitelé nejsou na straně poražených…

Pravda

Vývoj zeleného dodavatelského řetězce vyžaduje holistické, strukturální a metodické změny ve všech strategiích a/nebo činnostech dodavatelského řetězce.

Pro rozvoj skutečně udržitelného rozvoje je třeba iniciovat konsensus shora dolů.

Jedním z prvků SCM, který má velkou váhu na výsledek zeleného dodavatelského řetězce, jsou metody nákupu a zásobování. Zadávání veřejných zakázek je funkcí, která často vytváří přímé spojení mezi kupujícím a dodavatelem.

Nedávná zpráva společnosti CDP se zabývala postupy udržitelného dodavatelského řetězce 58 firemních gigantů, kteří v posledních několika letech přijali opatření k vytvoření zelených dodavatelských řetězců. Ve zprávě se objevily velmi nadějné statistiky, jako například; díky snížení emisí uhlíku v rámci 58 organizací bylo dohromady ušetřeno 14 miliard dolarů.

Zelené zadávání veřejných zakázek bylo zdůrazněným prvkem zprávy, a zatímco odpovědné a udržitelné zadávání veřejných zakázek se stalo rostoucím zájmem těchto společností, jejich dodavatelé nejsou zrovna tak nadšeni.

„Pouze 23 % respondentů z řad dodavatelů naopak zapojuje své vlastní dodavatele do snižování emisí, což naznačuje, že mnozí možná přicházejí o obchodní příležitosti a finanční úspory, uvádí zpráva.“ (Hermes 2018)

Jak bylo uvedeno, zelené dodavatelské řetězce vyžadují holistický přístup. To znamená, zapojit a vzdělávat dodavatele o iniciativách a cílech udržitelnosti, aby mohli zapojit a vzdělávat dodavatele druhé a/nebo třetí úrovně. Bez plného souladu s požadavky dodavatelů, a to na všech úrovních, je aktualizace iniciativ zeleného dodavatelského řetězce téměř nemožná.

A není to jen názor.

V téže zprávě CDP bylo odhaleno, že 58 firemních gigantů se domnívá, že více než 4x více emisí, které se nacházejí v jejich zprávách o dodavatelském řetězci, se do životního prostředí uvolňuje prostřednictvím subjektů druhé, třetí úrovně a obchodníků (cdp.net 2018).

Některé globální značky hledají alternativní řešení těchto druhů nekontrolovatelných okolností, vyskytujících se v neviditelných hlubinách dodavatelských řetězců. V některých případech bylo zaznamenáno, že přímí konkurenti spolupracují – v rámci koalic – s cílem vyřadit nepohodlné/nezelené dodavatelské subjekty.

V roce 2015 se zástupci „společností Apple, Microsoft, Huawei, Panasonic, Hitachi, Samsung, Canon, Toshiba a Ericsson zúčastnili konference u kulatého stolu IPE, kde se podělili o své zkušenosti s řízením a zkoumali řešení v odvětví“ (Hower 2015). Koalice pro udržitelné oděvy je dalším příkladem spolupráce vedoucích představitelů odvětví s cílem optimalizovat transparentnost, kvalitu a udržitelnost dodavatelského řetězce v textilním průmyslu.

Ačkoli jsou to všechno koťátka a sušenky, v rámci udržitelného rozvoje podnikového nákupu a zásobování zůstávají strukturální omezení.

Co by to mohlo být?

No, podívejme se. Mluvíme o soukromých, ziskových, korporacích….

Viz obrázek níže…

Bez ohledu na vynaložené úsilí, aby bylo dosaženo statusu ekologického dodavatelského řetězce, jsou náklady stále hlavním problémem odborníků na nákup. Tlak na snižování nákladů a celkových výdajů bude vždy převažujícím zájmem, který na nákupní týmy vyvíjejí jejich akcionáři, resp. vlastníci. Z tohoto důvodu jsou zapotřebí inovativní řešení, která povedou k rozvoji bez obětování zisku nebo negativního dopadu na lidi či planetu.

Závěrečné myšlenky

Vytvoření zeleného dodavatelského řetězce je proces, který vyžaduje organizační konsensus a ústřední zaměření/vizi.

Úsilí vynaložené na udržitelný rozvoj by mělo sloužit jako prostředek tvorby zisku, souběžně s pozitivním dopadem na životní prostředí a společnost.

Teprve pak by měla společnost využívat udržitelnost jako platformu, na které bude stát značka a marketing jejího dodavatelského řetězce!