Apple și competențele de bază

Note didactice pentru această activitate

În această activitate de discuție, elevii vor analiza posibilele competențe de bază pentru Apple și vor discuta cât de adecvate sunt acestea și cum ar putea ghida strategia de marketing a Apple.

Acest exercițiu de discuție este potrivit pentru studenții de la strategia de marketing și pentru studenții mai avansați de la marketing. Ar fi mai potrivit pentru a fi folosit ca un exercițiu de discuție în grupuri mici.

Sarcina studentului

Revizuiți următorul articol despre Apple și competențele de bază sugerate de acesta

Apple și competențele de bază

Competențele de bază sunt abilități și capacități speciale ale firmei care oferă un anumit avantaj competitiv pe piață. Suntem interesați în primul rând de acele abilități și capacități care permit firmei/marcii să ofere o valoare superioară clienților.

Pentru a demonstra valoarea competențelor de bază față de activele/resursele fizice, să luăm în considerare seturile de competențe ale Apple – la ce se pricep cu adevărat să facă?

Apple are o expertiză superioară în materie de inovare – se pricepe foarte bine să îmbunătățească tehnologia existentă și să îi îmbunătățească capacitatea și să o facă ușor și plăcut de utilizat. De asemenea, se pricep destul de bine la creșterea piețelor și la atragerea unui număr mare de consumatori către noile tehnologii.

Acest set de competențe înseamnă că vor avea un succes continuu pe piață, deoarece sunt capabili să CONTINUĂ să livreze produse noi interesante și incitante și să genereze o cerere pe scară largă.

Comparați această poziție cu cea a Nokia – care nu cu mult timp în urmă era un furnizor de top de telefoane mobile. Aveau avantajul resurselor de a avea o cotă de piață mai mare, o selecție mai mare de produse de telefonie mobilă și un brand puternic și consacrat pe piața telefoanelor mobile.

Dar apare Apple, care valorifică acest set de competențe pentru inovație pe piața telefoanelor mobile – rezultatele au fost spectaculoase, Apple devenind un jucător dominant pe piață și extrem de profitabil.

Întrebări de discuție

1. În ce măsură sunteți de acord cu această viziune a competențelor de bază ale Apple? Credeți că mai există și alte competențe care ar trebui incluse sau credeți că unele ar trebui omise din articolul de mai sus?
2. Contrastând poziția dintre Apple și Nokia – în ce măsură această schimbare dramatică a poziției concurențiale a fost determinată de competențele de bază subiacente sau există și alți factori în joc?
3. În ce măsură este posibil ca Nokia să dubleze competențele de bază ale Apple și să devină mai competitivă pe piața telefoanelor inteligente?
4. Discuți modul în care strategia globală a Apple este aliniată la competențele sale de bază (și așa cum le-ați definit în întrebarea unu de mai sus).

.