Apple i podstawowe kompetencje

Uwagi dydaktyczne do tego ćwiczenia

W tym ćwiczeniu dyskusyjnym, studenci przyjrzą się możliwym podstawowym kompetencjom dla Apple i przedyskutują, na ile są one odpowiednie i w jaki sposób mogłyby kierować strategią marketingową Apple.

To ćwiczenie dyskusyjne jest odpowiednie dla studentów strategii marketingowej i bardziej zaawansowanych studentów marketingu. Byłoby ono bardziej odpowiednie do wykorzystania jako ćwiczenie dyskusyjne w małej grupie.

Zadanie dla studentów

Zapoznaj się z poniższym artykułem na temat Apple i sugerowanych przez niego kluczowych kompetencji

Apple i kluczowe kompetencje

Kompetencje kluczowe to specjalne umiejętności i zdolności firmy, które zapewniają pewną przewagę konkurencyjną na rynku. Interesują nas przede wszystkim te umiejętności i zdolności, które pozwalają firmie/marce dostarczać klientom najwyższą wartość.

Aby zademonstrować wartość kluczowych kompetencji w porównaniu z fizycznymi aktywami/zasobami, rozważmy zestawy umiejętności Apple – w czym są naprawdę dobrzy.

Apple posiada doskonałe kompetencje w zakresie innowacji – są bardzo dobrzy w udoskonalaniu istniejącej technologii i poprawianiu jej możliwości oraz czynieniu jej łatwą i przyjemną w użyciu. Są również całkiem dobrzy w rozwijaniu rynków i przyciąganiu dużej liczby konsumentów do nowej technologii.

Ten zestaw umiejętności oznacza, że będą mieli ciągły sukces na rynku, ponieważ są w stanie ZAPEWNIĆ dostarczanie ekscytujących i interesujących nowych produktów oraz generowanie popytu na dużą skalę.

Porównaj tę pozycję z Nokią – która nie tak dawno temu była wiodącym dostawcą telefonów komórkowych. Mieli przewagę zasobów w postaci większego udziału w rynku, większego wyboru produktów telefonii komórkowej i silnej marki na rynku telefonów komórkowych.

Ale przychodzi Apple, który wykorzystuje ten zestaw umiejętności do innowacji na rynku telefonów komórkowych – wyniki były spektakularne, z Apple stał się dominującym graczem na rynku i bardzo dochodowe.

Pytania dyskusyjne

1. W jakim stopniu zgadzasz się z tym poglądem na temat podstawowych kompetencji Apple? Czy uważasz, że istnieją inne kompetencje, które powinny zostać uwzględnione lub czy uważasz, że niektóre z nich powinny zostać pominięte w powyższym artykule?
2. Porównaj pozycję Apple i Nokii – w jakim stopniu ta dramatyczna zmiana pozycji konkurencyjnej była spowodowana podstawowymi podstawowymi kompetencjami, czy też w grę wchodzą inne czynniki?
3. Jak możliwe jest, aby Nokia powieliła podstawowe kompetencje firmy Apple i stała się bardziej konkurencyjna na rynku smartfonów?
4. Przedyskutuj, w jaki sposób ogólna strategia firmy Apple jest dostosowana do jej podstawowych kompetencji (zgodnie z definicją podaną w pytaniu pierwszym powyżej).

.