Why Community Involvement and Volunteering Make Better Employees

What maakt een goede gemeenschap? Er is geen eenduidig antwoord. Voor sommigen is een goede gemeenschap een hechte groep mensen die naar hetzelfde doel toewerkt. Voor anderen zijn het de mensen met wie u graag tijd doorbrengt.

Wat uw definitie van gemeenschap ook is, er is één rode draad: mensen.

Mensen vormen uw werkplek, en ook de wereld om uw werkplek heen. Uw teamleden zijn onverbrekelijk verbonden met de groepen, steden en staten om hen heen.

Als werkgever kan het omarmen van dat feit helpen een positieve, bloeiende omgeving op het werk te versterken. Maar waarom?

Hier zijn zes redenen waarom betrokkenheid bij de gemeenschap en vrijwilligerswerk betere werknemers maken.

Het bouwt loyaliteit

Een 2017 Deloitte Volunteerism Survey concludeerde dat werknemers het leuk vinden als bedrijven betrokkenheid bij de gemeenschap in de werkdag integreren. Integratie in de gemeenschap verhoogt het moreel van werknemers en helpt een positieve werksfeer te creëren. Bovendien blijkt uit de bevindingen dat millennials die vaak deelnemen aan vrijwilligersactiviteiten op de werkplek, meer kans hebben om trotse, loyale en tevreden werknemers te zijn, in vergelijking met degenen die zelden of nooit vrijwilligerswerk doen.

En dat is geen verrassing. Mensen willen deel uitmaken van een organisatie die iets teruggeeft. Wanneer mensen werken voor een bedrijf dat hun gemeenschap en hun mensen op hetzelfde niveau waardeert als de financiële welvaart van het bedrijf, zult u een indrukwekkende loyaliteit zien.

Mensen willen vrijwilligerswerk doen op hun werkplek. Het voelt goed. Bovendien waarderen vooral millennials en leden van Generatie Z het extraatje. Het belang van de gemeenschap, zowel binnen als buiten uw bedrijfsmuren, zal samen met deze jeugdige generaties groeien.

Het maakt het werk emotioneel

Wanneer u vrijwilligerswerk doet of helpt in de gemeenschap, is dat een emotionele ervaring. Je ziet uit de eerste hand hoe je hulp de meest behoeftige mensen en doelen helpt. Die emotionele band kan de spanning verminderen en de positiviteit verhogen terwijl je aan het werk bent – en bedrijven beginnen dit te begrijpen.

Uit een recent artikel in Fortune blijkt dat de grootste werkgevers manieren vinden om liefdadigheidsinspanningen te gebruiken om werknemers aan hun werk te binden en uiteindelijk een productiever, betrokken personeelsbestand te stimuleren.

Onder 357.000 ondervraagde mensen hadden degenen die een positieve ervaring hadden met het geven van iets terug op het werk, vier keer meer kans om te zeggen dat hun teams bereid waren om extra te geven om het werk gedaan te krijgen. Zij waren ook vaker merkambassadeurs die graag hun trots uiten over hun werkgevers en zeiden dat zij lang bij hun bedrijf wilden blijven.

“Het gaat dieper dan doneren aan non-profitorganisaties of zitting nemen in hun bestuur,” zei Jonathan Becker, een expert op het gebied van werkcultuur en partner bij Great Place to Work. “Maatschappelijke betrokkenheid komt steeds dichter bij de kern van wat het bedrijf doet. Deze organisaties zijn op zoek naar manieren om de vaardigheden van hun teams verder te ontwikkelen en hen te verbinden aan waardige inspanningen die resoneren met wat ze op het werk doen.”

Het helpt mensen vaardigheden op te bouwen

Als je ooit naar een happy hour bent geweest met collega’s nadat je hebt uitgeklokt, valt ieders waakzaamheid weg. Er wordt niet meer gepraat over projecten, rapporten en klanten – er wordt gewoon gekletst. En het voelt goed.

Wanneer je buiten de beperkingen van het werk omgaat met collega’s, ervaar je ze op een geheel nieuwe manier.

Meer dan dat, gemeenschapsbetrokkenheid en vrijwilligerswerk stemmen mensen af rond een gemeenschappelijk doel. Of je nu bij een gaarkeuken of een Habitat for Humanity bouwproject bent, samenwerken met collega’s in een nieuwe omgeving helpt bij het opbouwen van sociale vaardigheden en verwantschap op het werk.

Het bevordert leiderschap

Goede managers geven hun mensen voortdurend kansen om uit te blinken. De rol van een manager is om hun team te stimuleren, en als hun mensen de uitdaging aankunnen, zal een goede manager hen kansen blijven geven om verder te gaan.

Stappen buiten je dagelijkse baan en in een vrijwilligersproject biedt de kans om nieuwe professionele vaardigheden te leren en andere aan te scherpen. Enkele van de zeer overdraagbare vaardigheden die je kunt versterken of ontwikkelen zijn het houden van presentaties, spreken in het openbaar, beheren van teams, projecten en budgetten, coördineren van evenementen, contacten onderhouden met sponsors, fondsenwerving en mentorschap. Als je een commissie voorzit, kun je leiderschapsvaardigheden aanscherpen, en als de groep op afstand vergadert, kun je ook teammanagementervaring op afstand aanscherpen.

Voor slimme managers bieden betrokkenheid bij de gemeenschap en vrijwilligerswerk een kans om het leiderschap van hun mensen te testen. Als uw teamleden een Special Olympics-evenement kunnen organiseren, is de kans enorm dat ze ook op het werk verder kunnen uitblinken dan hun huidige capaciteiten.

Het trekt nieuwe werknemers aan

Het komt misschien niet als een verrassing voor degenen die millennials en Generatie Z kennen, maar het ene werknemersperk dat millennials het meest waarderen, gaat niet over krijgen – het gaat over geven. Maatschappelijke betrokkenheid en vrijwilligerswerk helpen werknemers op een geheel nieuwe manier aan te trekken en te behouden.

In een recent onderzoek zei 55% van de respondenten dat de steun van een bedrijf voor sociale doelen een belangrijke factor was bij het accepteren van een baanaanbod. De aantrekkingskracht komt niet alleen voort uit de wens om bij te dragen aan goede doelen, maar ook uit het gevoel dat een bedrijf dat betrokken is bij het doen van sociaal goed waarschijnlijk een betere plek is om te werken.

Zoals een respondent verklaarde: “Als een bedrijf zoveel geeft om externe doelen, dan weet ik dat ze geïnvesteerd zijn in een goede behandeling van mij als werknemer.”

Het bouwt passie

Iedereen heeft een passie: huisdieren, sport, familie, religie of iets anders. En door mensen de kans te geven zich in die passie te verdiepen terwijl ze aan het werk zijn op een filantropische manier, verandert passie in betrokkenheid. Wanneer mensen de kans krijgen om betrokken te zijn bij hun passie – wat die ook moge zijn – als vrijwilliger op het werk, zijn ze dubbel betrokken.

Zoals Ryan Scott schrijft in een recent artikel in Forbes, is een cultuur van teruggeven niet alleen een van de meest inspirerende manieren om werknemers te betrekken, het biedt ook iets dat nog beter is dan betrokkenheid: werknemerspassie.

Wanneer u een cultuur van teruggeven opbouwt, vooral wanneer u een ambitieuze agenda voor impact opstelt, zet u de weg vrij voor een doelgerichte omgeving die passie inspireert.

Het verhogen van deelname

Het opbouwen van deelname aan uw vrijwilligers- en gemeenschapsbetrokkenheidsprogramma kan een immense betrokkenheid bij uw bedrijf creëren.

Met een geconsolideerd platform dat uw hele team motiveert en betrekt, is het gemakkelijker dan ooit om uw mensen te stimuleren deel te nemen aan vrijwilligers- en gemeenschapsprogramma’s die iets teruggeven aan uw team en de wereld om hen heen.

Ontdek hoe een gezonde bedrijfscultuur ook de betrokkenheid van werknemers stimuleert en 30 ideeën die u onmiddellijk kunt uitproberen met onze Welzijnskalender voor werknemers.