ギダント

1972年2月、心臓ペースメーカー社（Cardiac Pacemakers, Inc. (CPI)がミネソタ州セント・ポールに設立された。 CPIは、1972年にゼロだった売上を4700万ドル以上に伸ばし、1978年にEli Lilly社に1億2700万ドルで買収されたときには高い利益を上げていた、スタートアップベンチャーとして大成功を収めました。 1970年代、リリーはサンディエゴのIVAC、ワシントン州レッドモンドのフィジオコントロール、カリフォルニア州サンタクララのアドバンスト・カーディオバスキュラー・システムズなど、他の医療機器メーカーも買収しました。 1994年に経営陣が交代し、新社長&のRandy Tobias氏は、リリーは医薬品とその他の関連事業に集中することを決定しました。 医療機器部門は分社化され、1994年末にガイダント・コーポレーション（NYSEおよびPCX：GDT）の名で上場しました。 新会社は、心臓のリズム管理（ペースメーカーや植え込み式除細動器）、冠動脈や末梢のステント、ガイドワイヤー、バルーン拡張カテーテルによる心臓や血管への介入製品に重点を置いていました。 1999年2月には、スルザー・メディカスの電気生理事業を8億1000万ドルで買収し、同年11月にはCardioThoracic Systems, Inc.を買収しています。

2002年7月にCook Group Incorporatedを買収し、その数ヶ月後の12月にCardiac Intelligence Corporationを買収しました。

2003年4月に完全生体吸収型血管ステントを開発したSynecor, LLCを買収しました。 数カ月後の2003年6月、ギダントはXテクノロジーズ社を6000万ドルで買収しました。

2004年1月には、マイクロ波外科的心臓切除の分野のパイオニアであるAFx inc.を買収しました。

ジョンソン & Johnsonによる買収提案編集

ジョンソン & Johnsonは2004年12月15日に1株76ドル、費用254億ドルでのギダント買収を発表しました。 この買収は2005年4月27日にガイダント社の株主によって承認された。 5月25日、ギダント社は植込み型除細動器の不具合26件（うち死亡1件）を報告。 同日、ニューヨーク・タイムズ紙は、ギダント社が問題を医師に通知するまでに何年も待たされたと非難する記事を掲載しました。 6月17日、ギダント社は7機種の除細動器について安全勧告を出し、その1週間後には4機種の使用を中止するよう医師に勧告を出した。 問題の範囲は着実に広がり、2005年7月18日、ギダント社は1997年から2000年までのペースメーカー9機種について警告を発した。 翌日、ジョンソン&は、これらの問題のために買収が遅れる可能性があると警告した。 9月22日、ギダント社は同社のペースメーカー全体の56％にあたる17万台に対して安全勧告とリコールを発令した。 10月18日、ジョンソン&は買収の代替案を検討しているとの発表を行い、その後11月2日には規制問題や法的責任を理由に買収から撤退する可能性があると警告を発した。 2005年11月7日、ギダントはジョンソン&・ジョンソンを提訴し、買収を完了させるよう迫った。 11月15日、両社は再交渉の結果、1株63ドル、215億ドルと15%の値下げを発表した。

Boston Scientificによる買収提案編集

2005年12月5日、Boston ScientificはGuidantに対して246億ドルで買収するように、一株72ドル、現金36ドルと一定数のBoston Scientific株36ドルで提案するという驚きの未承諾入札を行っている。 このニュースを受けて、ガイダントの株価は10%上昇した。

Counter-offersEdit

2006年1月11日、ジョンソン & Johnsonは、2004年の最初の入札額よりもまだ低い232億ドルの逆提案を提示し、ギダント取締役会はそれを受け入れた。 翌日、ボストン・サイエンティフィックは入札額を250億ドルに引き上げ、その翌日にはジョンソン & ジョンソンも242億ドルに引き上げた。 ボストン・サイエンティフィックがアボット・ラボラトリーズの協力を得て272億ドル（1株当たり80ドル）という新たな提示額を出したのは、1月17日になってからである。 アボット社は、ボストン・サイエンティフィックの株式を14億ドル購入し、合併完了後にギダントの血管インターベンション事業に41億ドルを支払うことに合意した。

2006年1月25日、ジョンソン&が242億ドルより高い入札額を拒否した後、ギダントはボストン・サイエンティフィックの提示額を「明らかに優位」とし、その入札を受諾した。 ギダントはジョンソン&ジョンソンに7億500万ドルの契約解除金を支払った。

2006年4月21日、ボストン・サイエンティフィックとの取引は完了した。 この取引には、アボット・ラボがガイダントの血管インターベンション事業を約45億ドルで買収することが含まれていた。 フォーチュン誌は、この取引を史上2番目に悪い取引とし、同社がGuidantに払い過ぎたと述べた。 2006年7月27日、ボストン・サイエンティフィックは、四半期に42億6000万ドルの損失を計上した

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