なぜコミュニティへの参加とボランティアはより良い従業員を作るのか

素晴らしいコミュニティとは何でしょうか？ 明確な答えはひとつではありません。 ある人は、良いコミュニティとは、同じ目標に向かって働く人々の緊密なグループであると言います。

コミュニティの定義にかかわらず、共通するのは「人」です。

人々は、職場や職場の周りの世界を構成しています。チームのメンバーは、周囲のグループ、町、都市、州と不可分につながっています。

雇用者としてこの事実を受け入れることは、職場の前向きで活気のある環境を強化するのに役立ちます。 しかし、なぜでしょうか。

コミュニティへの参加やボランティアがより良い従業員を作る6つの理由をご紹介します。

忠誠心を築く

2017年のデロイトのボランティア活動調査では、企業がコミュニティへの関与を勤務に取り入れると従業員に好まれると結論づけています。 地域社会への溶け込みは、従業員の士気を高め、前向きな職場の雰囲気作りに役立ちます。 さらに、調査結果では、職場のボランティア活動に頻繁に参加するミレニアル世代は、ほとんどあるいは全くボランティア活動をしない人に比べて、誇り高く忠実で満足度の高い従業員になる可能性が高いことが明らかになりました

そしてそれは驚くべきことではありません。 人々は、恩返しをする組織の一員になりたがります。 地域社会や社員を会社の財務的繁栄と同じレベルで評価する会社で働くと、印象的な忠誠心が生まれます。

人は職場でボランティアをしたいと思うものです。 いい気分だからだ。 さらに、ミレニアル世代とジェネレーションZのメンバーは、この特典を特に高く評価しています。

It Makes Work Emotional

ボランティア活動をしたり、地域社会で手伝ったりすると、感動的な体験ができる。 また、そのような場合にも、「この人なら大丈夫」と思ってもらえるような工夫が必要です。

最近のフォーチュン誌の記事によると、大手企業は慈善活動を利用して従業員と仕事を結びつけ、最終的にはより生産的で熱心な従業員を育成する方法を見出しているとのことです。

「非営利団体に寄付をしたり、役員を務めたりするよりも、もっと深い意味がある」と、職場文化の専門家でGreat Place to Workのパートナーのジョナサン・ベッカーは述べています。 と、Great Place to Workのパートナーであり、職場文化の専門家であるJonathan Becker氏は言います。「コミュニティへの関与は、企業が行うことの核心に近づいています。 このような組織は、チームのスキルを高め、彼らが仕事で行っていることと共鳴する価値ある取り組みにつなげる方法を探しています」

スキルの構築を助ける

退社後に同僚とハッピーアワーに行ったことがあるなら、みんなの警戒心は解けているはずです。 プロジェクトや報告書、顧客について話すこともなく、ただおしゃべりをするだけです。

仕事の制約以外で同僚と交流するときはいつも、まったく新しい方法で彼らを経験することができる。

それ以上に、コミュニティへの参加やボランティア活動は、共通の目的のために人々を一致させる。 炊き出しであれ、ハビタット・フォー・ヒューマニティーの建設であれ、新しい環境で同僚と一緒に働くことは、職場での人間力と親近感を高めるのに役立つ。

リーダーシップを促進する

優れたマネージャーは、常に部下に秀でる機会を与えている。 マネージャーの役割はチームを後押しすることであり、部下がチャレンジ精神旺盛であれば、良いマネージャーはさらに上を目指すための機会を与え続けるでしょう。 プレゼンテーションの実施、スピーチ、チームやプロジェクト、予算の管理、イベントのコーディネート、スポンサーとの連絡、資金調達、指導など、応用の利くスキルを強化したり伸ばしたりすることができます。 委員会の議長になれば、リーダーシップのスキルを磨くことができ、グループが遠隔地に集まっていれば、遠隔地でのチームマネジメントの経験も磨くことができます。

経験豊富なマネージャーにとって、コミュニティに参加し、ボランティア活動をすることは、社員のリーダーシップを試す機会にもなります。

新しい雇用を引き付ける

ミレニアル世代とジェネレーションZを知っている人にとっては驚きではないかもしれませんが、ミレニアル世代が最も評価する従業員特典は、得ることではなく、与えることなのです。

最近の調査では、回答者の55%が、企業が社会的な活動を支援していることは、内定を受け入れる際の重要な要素であると回答しています。 その魅力は、貢献したいという気持ちだけでなく、社会貢献活動をしている会社は、より良い職場である可能性が高いという感覚から来ているのでしょう。

ある回答者は、「会社が外部の活動にそこまで気を配っているなら、社員として私を正しく扱おうとしていることがわかる」と説明しています。

情熱を育む

ペット、スポーツ、家族、宗教など、誰にでも情熱はあるはずです。 そして、その情熱を、勤務中に慈善活動という形で掘り下げる機会を与えることで、情熱が参加に変わるのです。

最近のフォーブスの記事でライアン・スコットが書いているように、寄付をする文化は従業員を惹きつける最も刺激的な方法の1つであるだけでなく、従業員の情熱というエンゲージメントよりもさらに優れたものを提供します。

恩返しの文化を築くとき、特にインパクトのための野心的なアジェンダを打ち出すとき、情熱を刺激する目的に満ちた環境の舞台を整えるのです。

参加を増やす

ボランティアやコミュニティ参加プログラムへの参加を増やすことは、会社に大きな関与を生み出すことができます。

チーム全体のモチベーションを高め、参加させる統合プラットフォームがあれば、チームや周囲の世界に恩返しをするボランティアやコミュニティプログラムに参加するよう、社員を動機づけることがこれまで以上に簡単になります。

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