Miért tesz jobb munkatársakat a közösségi szerepvállalás és az önkéntesség

Mitől lesz jó egy közösség? Erre nincs egy egyértelmű válasz. Egyesek szerint a jó közösség olyan emberek összetartó csoportja, akik ugyanazért a célért dolgoznak. Mások számára azok az emberek, akikkel szívesen tölti az idejét.

A közösség definíciójától függetlenül van egy közös pont: az emberek.

Az emberek alkotják a munkahelyét, és a munkahelyét körülvevő világot is. Az Ön csapattagjai elválaszthatatlanul kapcsolódnak a körülöttük lévő csoportokhoz, városokhoz, városokhoz és államokhoz.

Munkáltatóként ennek a ténynek a felvállalása segíthet a pozitív, virágzó munkahelyi környezet megerősítésében. De miért?

Itt van hat ok, amiért a közösségi szerepvállalás és az önkéntesség jobb munkavállalókat eredményez.

Hűséget épít

A Deloitte 2017-es önkéntességi felmérése arra a következtetésre jutott, hogy a munkavállalók szeretik, ha a vállalkozások a közösségi szerepvállalást beépítik a munkanapokba. A közösségbe való integráció növeli a dolgozói morált és segít a pozitív munkahelyi légkör kialakításában. Emellett az eredmények azt mutatják, hogy azok az ezredfordulósok, akik gyakran vesznek részt munkahelyi önkéntes tevékenységekben, nagyobb valószínűséggel büszke, lojális és elégedett alkalmazottak, mint azok, akik ritkán vagy soha nem önkénteskednek.

És ez nem meglepő. Az emberek olyan szervezet részesei akarnak lenni, amelyik visszaad valamit. Ha az emberek olyan vállalatnál dolgoznak, amely a közösségüket és az embereiket ugyanolyan szinten értékeli, mint a vállalat pénzügyi jólétét, akkor lenyűgöző lojalitást fog tapasztalni.

Az emberek önkénteskedni akarnak a munkahelyükön. Jó érzés. Ráadásul az ezredfordulósok és a Z generáció tagjai különösen nagyra értékelik ezt az előnyt. A közösség fontossága, a vállalati falakon belül és kívül egyaránt, együtt fog nőni ezekkel a fiatal generációkkal.

Ez érzelmessé teszi a munkát

Amikor önkénteskedik vagy segít a közösségben, az érzelmi élményt jelent. Első kézből látod, hogy a segítséged hogyan segíti a legrászorultabb embereket és ügyeket. Ez az érzelmi kötődés csökkentheti a feszültséget és növelheti a pozitivitást munkaidőben – és a vállalatok kezdik ezt megérteni.

Egy nemrégiben megjelent Fortune-cikk szerint a vezető munkáltatók megtalálják a módját annak, hogy a jótékonysági erőfeszítéseket arra használják, hogy összekapcsolják a munkavállalókat a munkájukkal, és végső soron produktívabb, elkötelezett munkaerőt eredményezzenek.

A 357 000 megkérdezett ember közül azok, akiknek pozitív tapasztalatuk volt a munkahelyi adakozásról, négyszer nagyobb valószínűséggel mondták, hogy a csapatuk hajlandó többet adni a munka elvégzéséért. Emellett nagyobb valószínűséggel voltak márkanagykövetek, akik szívesen fejezték ki büszkeségüket a munkáltatójuk iránt, és azt mondták, hogy hosszú ideig szeretnének a vállalatuknál maradni.

“Ez mélyebbre megy, mint a nonprofit szervezeteknek való adományozás vagy az igazgatótanácsi tagság” – mondta Jonathan Becker, a munkahelyi kultúra szakértője és a Great Place to Work partnere. “A közösségi szerepvállalás egyre közelebb kerül a vállalat tevékenységének lényegéhez. Ezek a szervezetek keresik a módját annak, hogyan építhetnek a csapataik készségeire, és hogyan kapcsolhatják őket olyan méltó törekvésekhez, amelyek rezonálnak azzal, amit a munkahelyükön csinálnak.”

Segíti az embereket a készségek fejlesztésében

Ha valaha is elmentél már a munkatársakkal egy happy hourra, miután kimentél, mindenkinek leesik az álla. Nincs többé szó a projektekről, jelentésekről és ügyfelekről – csak csevegnek az emberek. És ez jó érzés.

Amikor a munkahelyi korlátokon kívül kerülsz kapcsolatba munkatársaiddal, teljesen új módon tapasztalod meg őket.

Mindenekelőtt a közösségi szerepvállalás és az önkéntesség egy közös ügy köré csoportosítja az embereket. Akár egy ingyenkonyhán, akár egy Habitat for Humanity építkezésen, a munkatársakkal való közös munka egy új környezetben segít az emberi készségek és a munkahelyi rokonság kialakításában.

Elősíti a vezetést

A jó vezetők folyamatosan lehetőséget adnak az embereiknek, hogy kitűnjenek. A menedzser feladata, hogy ösztönözze a csapatát, és ha az emberei megfelelnek a kihívásnak, a jó menedzser folyamatosan lehetőséget ad nekik arra, hogy továbblépjenek.

A napi munkából kilépve egy önkéntes projektbe való belevágás lehetőséget ad arra, hogy új szakmai készségeket sajátítson el, miközben másokat is csiszol. Néhány a rendkívül jól átadható készségek közül, amelyeket megerősíthet vagy fejleszthet: prezentációk tartása, nyilvános beszéd, csapatok, projektek és költségvetések irányítása, rendezvények koordinálása, kapcsolattartás a szponzorokkal, adománygyűjtés és mentorálás. Ha egy bizottság elnöke, csiszolhatja vezetői képességeit, és ha a csoport távolról ülésezik, a távoli csapatvezetési tapasztalatokat is csiszolhatja.

A hozzáértő vezetők számára a közösségi szerepvállalás és az önkéntesség lehetőséget nyújt arra, hogy kipróbálják embereikben a vezetői képességeket. Ha a csapattagok képesek megszervezni egy Speciális Olimpia eseményt, óriási az esélye annak, hogy a munkahelyükön is képesek a jelenlegi képességeiken túlmutató teljesítményre.

Az új munkatársakat vonzza

A millenniumi és Z generációt ismerők számára talán nem meglepő, de az egyetlen munkavállalói juttatás, amit a millenniumiak a leginkább értékelnek, nem a szerzésről szól – hanem az adakozásról. A közösségi szerepvállalás és az önkéntesség teljesen új módon segít a munkavállalók vonzásában és megtartásában.

Egy nemrégiben végzett felmérésben a válaszadók 55%-a mondta, hogy a vállalat társadalmi ügyek iránti támogatása fontos tényező volt az állásajánlat elfogadásában. A vonzerő nemcsak az ügyekhez való hozzájárulás vágyából fakad, hanem abból az érzésből is, hogy egy olyan vállalat, amely részt vesz a társadalmi jótékonykodásban, valószínűleg jobb munkahely.

Mint az egyik válaszadó kifejtette: “Ha egy vállalat ennyire törődik a külső ügyekkel, akkor tudom, hogy befektetnek abba, hogy jól bánjanak velem, mint munkavállalóval.”

Ez szenvedélyt épít

Mindenkinek van szenvedélye: háziállatok, sport, család, vallás vagy valami más. És ha lehetőséget adunk az embereknek, hogy munkaidőben, emberbaráti módon beleássák magukat ebbe a szenvedélybe, a szenvedélyt elkötelezettséggé változtatjuk. Ha az emberek lehetőséget kapnak arra, hogy a szenvedélyükkel – bármi legyen is az – önkéntes munkalehetőségként foglalkozzanak a munkahelyükön, akkor kétszeresen is elkötelezettek.

Amint Ryan Scott írja egy nemrég megjelent Forbes-cikkében, az adakozás kultúrája nemcsak az egyik leginspirálóbb módja az alkalmazottak elkötelezettségének, hanem az elkötelezettségnél is jobbat kínál: a munkavállalók szenvedélyét.

Amikor kiépíti az adakozás kultúráját, különösen, ha ambiciózus hatásprogramot határoz meg, olyan célokkal teli környezetet teremt, amely szenvedélyre ösztönöz.

A részvétel növelése

Az önkéntes és közösségi részvételi programjában való részvétel kiépítése óriási elkötelezettséget teremthet a vállalatában.

Az egész csapatát motiváló és bevonó összevont platformmal minden eddiginél könnyebben ösztönözheti munkatársait az önkéntes és közösségi programokban való részvételre, amelyek visszaadnak a csapatának – és a körülöttük lévő világnak.

Tudja meg, hogy az egészséges vállalati kultúra hogyan növeli a munkatársak elkötelezettségét is, és 30 olyan ötletet, amelyet azonnal kipróbálhat a munkatársak jóléte naptárunkkal.