Az Apple és az alapvető kompetenciák

Tanítási jegyzetek ehhez a tevékenységhez

Ebben a vitafoglalkozásban a hallgatók megvizsgálják az Apple lehetséges alapvető kompetenciáit, és megvitatják, hogy ezek mennyire megfelelőek, és hogyan irányítanák az Apple marketingstratégiáját.

Ez a vitafoglalkozás a marketingstratégiát tanuló hallgatók és a haladóbb marketingszakos hallgatók számára alkalmas. Inkább kiscsoportos vitagyakorlatként lenne alkalmas.

Tanulói feladat

Nézze át az alábbi cikket az Apple-ről és az abban javasolt magkompetenciákról

Az Apple és a magkompetenciák

A magkompetenciák a vállalat különleges készségei és képességei, amelyek bizonyos versenyelőnyt biztosítanak a piacon. Elsősorban azok a készségek és képességek érdekelnek bennünket, amelyek lehetővé teszik, hogy a cég/márka kiemelkedő ügyfélértéket nyújtson.

Az alapkompetenciák értékének bemutatására a fizikai eszközökkel/erőforrásokkal szemben nézzük meg az Apple készségeit – miben igazán jók?

Az Apple kiváló innovációs szakértelemmel rendelkezik – nagyon jók a meglévő technológia továbbfejlesztésében és képességének javításában, valamint abban, hogy könnyen és élvezetesen használhatóvá tegyék azt. Nagyon jók abban is, hogy növeljék a piacokat és nagyszámú fogyasztót vonzzanak az új technológiákhoz.

Ez a készségkészlet azt jelenti, hogy folyamatosan sikeresek lesznek a piacon, mert képesek FENNTARTANI izgalmas és érdekes új termékekkel és nagymértékű keresletet generálni.

Vessük össze ezt a helyzetet a Nokiával – amely nem is olyan régen még vezető mobiltelefon-szolgáltató volt. A nagyobb piaci részesedésből, a mobiltelefon-termékek nagyobb választékából és a mobiltelefon-piacon erősen megalapozott márkából adódó erőforrás-előnyük volt.

De jön az Apple, aki ezt a képességét az innovációra használja ki a mobiltelefon-piacon – az eredmények látványosak voltak, az Apple a piac meghatározó szereplőjévé vált és rendkívül nyereségessé.

Vitatkérdések

1. Milyen mértékben ért egyet az Apple alapvető kompetenciáiról alkotott véleményével? Úgy gondolja, hogy vannak más kompetenciák is, amelyeket bele kellene venni, vagy Ön szerint néhányat ki kellene hagyni a fenti cikkből?
2. Hasonlítsa össze az Apple és a Nokia helyzetét – mennyiben köszönhető ez a drámai változás a versenyhelyzetben a mögöttes alapkompetenciáknak, vagy más tényezők is szerepet játszanak?
3. Mennyire lehetséges, hogy a Nokia lemásolja az Apple alapkompetenciáit, és versenyképesebbé váljon az okostelefonok piacán?
4. Tárgyalja meg, hogy az Apple általános stratégiája hogyan igazodik az alapkompetenciáihoz (és ahogyan azokat a fenti első kérdésben meghatározta).