Miksi yhteisöllinen osallistuminen ja vapaaehtoistyö tekevät paremmat työntekijät

Mikä tekee hyvästä yhteisöstä hyvän? Siihen ei ole yhtä yksiselitteistä vastausta. Joidenkin mielestä hyvä yhteisö on tiivis ryhmä ihmisiä, jotka työskentelevät saman päämäärän eteen. Toisille se on ihmisiä, joiden kanssa viettää mielellään aikaa.

Riippumatta siitä, miten määrittelet yhteisön, on yksi yhteinen tekijä: ihmiset.

Ihmiset muodostavat työpaikkasi ja myös työpaikkaasi ympäröivän maailman. Tiimisi jäsenet ovat vääjäämättömästi sidoksissa heitä ympäröiviin ryhmiin, kaupunkeihin, kaupunkeihin ja osavaltioihin.

Työnantajina tämän tosiasian hyväksyminen voi auttaa tukemaan myönteistä, kukoistavaa työympäristöä. Mutta miksi?

Tässä on kuusi syytä, miksi yhteisöllinen osallistuminen ja vapaaehtoistyö tekevät työntekijöistä parempia.

Se rakentaa uskollisuutta

Deloitten vuonna 2017 tekemässä vapaaehtoistoimintaa koskevassa tutkimuksessa tultiin siihen tulokseen, että työntekijät tykkäävät siitä, kun yritykset sisällyttävät yhteisöllisen osallistumisen osaksi työpäivää. Yhteisöön integroituminen parantaa työntekijöiden moraalia ja auttaa luomaan myönteisen työilmapiirin. Lisäksi havainnot osoittavat, että millenniaalit, jotka osallistuvat usein työpaikan vapaaehtoistoimintaan, ovat todennäköisemmin ylpeitä, lojaaleja ja tyytyväisiä työntekijöitä verrattuna niihin, jotka tekevät vapaaehtoistyötä harvoin tai eivät koskaan.

Eikä tämä ole yllätys. Ihmiset haluavat olla osa organisaatiota, joka antaa takaisin. Kun ihmiset työskentelevät yrityksessä, joka arvostaa yhteisöään ja työntekijöitään samalla tasolla kuin yrityksen taloudellista hyvinvointia, näet vaikuttavaa uskollisuutta.

Ihmiset haluavat tehdä vapaaehtoistyötä työpaikallaan. Se tuntuu hyvältä. Lisäksi millenniaalit ja Z-sukupolven jäsenet arvostavat tätä etua erityisesti. Yhteisöllisyyden merkitys sekä yrityksenne seinien sisä- että ulkopuolella kasvaa näiden nuorekkaiden sukupolvien mukana.

Se tekee työstä emotionaalista

Kun teet vapaaehtoistyötä tai autat yhteisössä, se on tunnepitoinen kokemus. Näet omakohtaisesti, miten avustuksesi auttaa kaikkein hädänalaisimpia ihmisiä ja asioita. Tuo tunneside voi vähentää jännitystä ja lisätä positiivisuutta työaikana – ja yritykset alkavat ymmärtää tämän.

Tuoreessa Fortune-artikkelissa todettiin, että johtavat työnantajat löytävät keinoja käyttää hyväntekeväisyyspyrkimyksiä yhdistääkseen työntekijät työhönsä ja viime kädessä edistääkseen tuottavamman ja sitoutuneemman työvoiman syntymistä.

357 000 tutkittavan joukosta ne, joilla oli myönteisiä kokemuksia hyväntekeväisyyteen osallistumisesta, sanoivat neljä kertaa todennäköisemmin tiiminsä olleen halukkaita antamaan ekstraa saadakseen työnsä valmiiksi. He olivat myös todennäköisemmin brändilähettiläitä, jotka olivat innokkaita ilmaisemaan ylpeyttä työnantajastaan ja sanoivat haluavansa pysyä yrityksessään pitkään.

”Kyse on syvemmästä asiasta kuin lahjoitusten tekemisestä voittoa tavoittelemattomille järjestöille tai toimimisesta järjestöjen johtokunnissa”, sanoi Jonathan Becker, työpaikkakulttuurin asiantuntija ja Great Place to Workin kumppani. ”Yhteiskunnallinen osallistuminen on siirtymässä lähemmäs yrityksen toiminnan ydintä. Nämä organisaatiot etsivät tapoja kehittää tiimiensä taitoja ja liittää heidät arvokkaisiin pyrkimyksiin, jotka vastaavat sitä, mitä he tekevät työssään.”

Se auttaa ihmisiä kehittämään taitoja

Jos olet koskaan mennyt happy houriin työkavereiden kanssa kellonlyömisen jälkeen, kaikkien vartiointi laskee. Enää ei puhuta projekteista, raporteista ja asiakkaista – ihmiset vain juttelevat. Ja se tuntuu hyvältä.

Kun olet vuorovaikutuksessa työtovereidesi kanssa työn rajoitteiden ulkopuolella, koet heidät aivan uudella tavalla.

Myös yhteisöllinen osallistuminen ja vapaaehtoistyö yhdistävät ihmisiä yhteisen asian ympärille. Olitpa sitten soppakeittiössä tai Habitat for Humanity -rakennustyömaalla, työskentely yhdessä työtovereiden kanssa uudessa ympäristössä auttaa kehittämään ihmissuhdetaitoja ja sukulaisuutta työssä.

Se edistää johtajuutta

Hyvät esimiehet antavat työntekijöilleen jatkuvasti tilaisuuksia loistaa. Johtajan tehtävänä on kannustaa tiimiään, ja jos työntekijät ovat haasteeseen valmiita, hyvä johtaja antaa heille jatkuvasti mahdollisuuksia edetä pidemmälle.

Vapaaehtoistyöprojektiin siirtyminen antaa mahdollisuuden oppia uusia ammattitaitoja ja samalla terävöittää muita. Eräitä hyvin siirrettäviä taitoja, joita voit vahvistaa tai kehittää, ovat esimerkiksi esitysten pitäminen, julkinen puhuminen, tiimien, projektien ja budjettien johtaminen, tapahtumien koordinointi, yhteydenpito sponsoreihin, varainhankinta ja mentorointi. Jos johdat komiteaa, voit hioa johtamistaitojasi, ja jos ryhmä kokoontuu etänä, voit myös terävöittää etäryhmän johtamiskokemusta.

Tietoisille johtajille yhteisöllinen osallistuminen ja vapaaehtoistyö tarjoavat tilaisuuden testata johtajuuden vesiä omissa työntekijöissään. Jos tiimisi jäsenet pystyvät järjestämään Special Olympics -tapahtuman, mahdollisuudet ovat valtavat siihen, että he pystyvät loistamaan yli nykyisen kapasiteettinsa myös työssä.

Se houkuttelee uusia työntekijöitä

Milleniaaleja ja Z-sukupolvea tunteville ei ehkä tule yllätyksenä, mutta yksi milleniaaleja eniten arvostava työntekijän etu ei ole saaminen, vaan antaminen. Yhteisöön osallistuminen ja vapaaehtoistyö auttavat houkuttelemaan ja pitämään työntekijöitä aivan uudella tavalla.

Tässä tutkimuksessa 55 prosenttia vastaajista sanoi, että yrityksen tuki yhteiskunnallisille asioille oli tärkeä tekijä työtarjouksen hyväksymisessä. Vetovoima ei johdu vain halusta edistää asioita, vaan myös siitä, että yritys, joka on mukana tekemässä yhteiskunnallista hyvää, on todennäköisesti parempi työpaikka.

Kuten eräs vastaaja selitti: ”Jos yritys välittää niin paljon ulkopuolisista asioista, tiedän, että he panostavat siihen, että minua kohdellaan oikein työntekijänä.”

Se kasvattaa intohimoa

Jokaisella on intohimonsa: lemmikkieläimiä, urheilua, perheitä, uskontoa tai jotain muuta. Ja kun ihmisille annetaan mahdollisuus syventyä tuohon intohimoon työaikana hyväntekeväisyyteen, intohimosta tulee sitoutumista. Kun ihmisille annetaan mahdollisuus osallistua intohimoonsa – olipa se mikä tahansa – vapaaehtoistyönä työpaikalla, he sitoutuvat tuplasti.

Kuten Ryan Scott kirjoittaa tuoreessa Forbesin artikkelissa, hyväntekeväisyyskulttuuri ei ole vain yksi innostavimmista tavoista sitouttaa työntekijöitä, vaan se tarjoaa myös jotakin, mikä on vielä parempaa kuin sitoutuminen: työntekijöiden intohimon.

Kun rakennat hyväntekeväisyyskulttuuria, etenkin kun laadit kunnianhimoisen vaikutusohjelman, luot pohjan tarkoituksenmukaiselle ympäristölle, joka innostaa intohimoon.

Osallistumisen lisääminen

Osallistumisen lisääminen vapaaehtoistyöhön ja yhteisölliseen osallistumiseen tähtäävässä ohjelmassasi voi synnyttää yrityksessäsi suunnatonta sitoutumista.

Konsolidoidun alustan avulla, joka motivoi ja sitouttaa koko tiimiäsi, on helpompaa kuin koskaan kannustaa työntekijöitäsi osallistumaan vapaaehtois- ja yhteisöohjelmiin, jotka antavat takaisin tiimillesi – ja ympäröivälle maailmalle.

Tutustu siihen, miten terve yrityskulttuuri edistää myös työntekijöiden sitoutumista, ja löydät 30 ideaa, joita voit kokeilla heti työntekijöiden hyvinvointikalenteristamme.