Hvorfor samfundsengagement og frivilligt arbejde giver bedre medarbejdere

Hvad gør et godt samfund til et godt samfund? Der er ikke ét entydigt svar. For nogle er et godt fællesskab en tæt knyttet gruppe af mennesker, der arbejder hen imod det samme mål. For andre er det de mennesker, du nyder at tilbringe tid sammen med.

Og uanset din definition af fællesskab er der én fællesnævner: mennesker.

Mennesker udgør din arbejdsplads og også verden omkring din arbejdsplads. Dine teammedlemmer er ubønhørligt forbundet med de grupper, byer og stater, der ligger omkring dem.

Som arbejdsgivere kan det være med til at fremme et positivt, blomstrende arbejdsmiljø på arbejdspladsen, hvis vi tager dette faktum til os. Men hvorfor?

Her er seks grunde til, at samfundsengagement og frivilligt arbejde giver bedre medarbejdere.

Det skaber loyalitet

En Deloitte Volunteerism Survey fra 2017 konkluderede, at medarbejderne kan lide, når virksomhederne inddrager engagement i samfundet i arbejdsdagen. Integration i lokalsamfundet styrker medarbejdernes moral og er med til at skabe en positiv arbejdsatmosfære. Desuden viser resultaterne, at millennials, der ofte deltager i frivillige aktiviteter på arbejdspladsen, er mere tilbøjelige til at være stolte, loyale og tilfredse medarbejdere sammenlignet med dem, der sjældent eller aldrig deltager frivilligt.

Og det er ikke overraskende. Folk ønsker at være en del af en organisation, der giver noget tilbage. Når folk arbejder for en virksomhed, der værdsætter deres lokalsamfund og deres medarbejdere på samme niveau som virksomhedens økonomiske velstand, vil du opleve en imponerende loyalitet.

Mennesker ønsker at arbejde frivilligt på deres arbejdsplads. Det føles godt. Desuden sætter millennials og medlemmer af generation Z især pris på denne frynsegode. Betydningen af fællesskab, både inden for og uden for virksomhedens mure, vil vokse sammen med disse unge generationer.

Det gør arbejdet følelsesladet

Når du arbejder frivilligt eller hjælper rundt omkring i samfundet, er det en følelsesmæssig oplevelse. Du ser på første hånd, hvordan din hjælp hjælper de mest trængende mennesker og de mest trængende årsager. Dette følelsesmæssige bånd kan mindske spændinger og øge positiviteten, mens du arbejder – og det er virksomheder begyndt at forstå det.

En nyere Fortune-artikel viste, at de førende arbejdsgivere finder måder at bruge velgørenhedsindsatser på til at knytte medarbejderne til deres arbejde og i sidste ende skabe en mere produktiv og engageret arbejdsstyrke.

Af 357.000 adspurgte personer var de, der havde haft en positiv oplevelse af at give noget tilbage på arbejdet, fire gange mere tilbøjelige til at sige, at deres hold var villige til at give ekstra for at få arbejdet gjort. De var også mere tilbøjelige til at være brandambassadører, der var ivrige efter at udtrykke stolthed over deres arbejdsgivere og til at sige, at de ønsker at blive hos deres virksomhed i lang tid.

“Det går dybere end at donere til almennyttige organisationer eller sidde i deres bestyrelser,” siger Jonathan Becker, ekspert i arbejdspladsens kultur og partner hos Great Place to Work. “Samfundsengagement rykker tættere på kernen af det, som virksomheden gør. Disse organisationer søger efter måder at bygge på deres teams færdigheder og forbinde dem med værdige bestræbelser, der er i tråd med det, de laver på arbejdet.”

Det hjælper folk med at opbygge færdigheder

Hvis du nogensinde har været til happy hour med kolleger, efter at du har stemplet ud, sænker alle deres vagt. Der er ikke mere snak om projekter, rapporter og kunder – det er bare folk, der snakker sammen. Og det føles godt.

Når du interagerer med dine kolleger uden for arbejdets begrænsninger, oplever du dem på en helt ny måde.

Mere end det er samfundsengagement og frivilligt arbejde en fælles sag for folk. Uanset om du er i et suppekøkken eller i et Habitat for Humanity-byggeri, er det at arbejde sammen med kolleger i et nyt miljø med til at opbygge sociale færdigheder og slægtskab på arbejdspladsen.

Det fremmer lederskab

Gode ledere giver konstant deres medarbejdere muligheder for at udmærke sig. En leders rolle er at presse deres team, og hvis deres medarbejdere er klar til at tage udfordringen op, vil en god leder blive ved med at give dem muligheder for at gå videre.

Det giver dig mulighed for at komme ud af dit daglige arbejde og deltage i et frivilligt projekt og samtidig lære nye faglige færdigheder og skærpe andre. Nogle af de meget overførbare færdigheder, som du kan styrke eller udvikle, er bl.a. at holde præsentationer, holde taler i offentligheden, lede hold, projekter og budgetter, koordinere arrangementer, samarbejde med sponsorer, fundraising og mentorordninger. Hvis du er formand for et udvalg, kan du finpudse dine lederegenskaber, og hvis gruppen mødes på afstand, kan du også skærpe din erfaring med teamledelse på afstand.

For dygtige ledere giver samfundsengagement og frivilligt arbejde mulighed for at afprøve deres medarbejderes lederskabsevner. Hvis dine teammedlemmer kan organisere et Special Olympics-arrangement, er chancerne enorme for, at de også kan udmærke sig ud over deres nuværende kapacitet på arbejdspladsen.

Det tiltrækker nye medarbejdere

Det kommer måske ikke som nogen overraskelse for dem, der kender millennials og generation Z, men den medarbejderfordele, som millennials værdsætter mest, handler ikke om at få – det handler om at give. Samfundsengagement og frivilligt arbejde er med til at tiltrække og fastholde medarbejdere på en helt ny måde.

I en nylig undersøgelse sagde 55 % af de adspurgte, at en virksomheds støtte til sociale formål var en vigtig faktor for at acceptere et jobtilbud. Tiltalelsen kommer ikke kun af ønsket om at bidrage til en god sag, men også af følelsen af, at en virksomhed, der er involveret i at gøre socialt gode ting, sandsynligvis er et bedre sted at arbejde.

Som en respondent forklarede: “Hvis en virksomhed bekymrer sig så meget om eksterne årsager, så ved jeg, at de investerer i at behandle mig ordentligt som medarbejder.”

Det skaber passion

Alle har en passion: kæledyr, sport, familier, religion eller noget andet. Og hvis man giver folk mulighed for at udleve denne passion, mens de er på arbejde på en filantropisk måde, bliver passion til engagement. Når folk får mulighed for at engagere sig i deres passion – uanset hvad det måtte være – som en frivillig mulighed på arbejdet, er de dobbelt engagerede.

Som Ryan Scott skriver i en nylig Forbes-artikel, er en kultur, hvor man giver noget tilbage, ikke kun en af de mest inspirerende måder at engagere medarbejderne på, men den giver også noget endnu bedre end engagement: medarbejdernes passion.

Når du opbygger en kultur for at give tilbage, især når du udstikker en ambitiøs dagsorden for indflydelse, lægger du op til et miljø fyldt med formål, der inspirerer til passion.

Højere deltagelse

At opbygge deltagelsen i dit program for frivillige og samfundsengagement kan skabe et enormt engagement i din virksomhed.

Med en konsolideret platform, der motiverer og engagerer hele dit team, er det nemmere end nogensinde før at tilskynde dine medarbejdere til at deltage i programmer for frivillige og samfundsengagement, der giver noget tilbage til dit team – og verden omkring dem.

Find ud af, hvordan sunde virksomhedskulturer også skaber medarbejderengagement, og 30 idéer, du kan afprøve med det samme med vores kalender for medarbejdernes velvære.