Apple und die Kernkompetenzen

Unterrichtshinweise zu dieser Übung

In dieser Diskussionsübung werden die Schüler die möglichen Kernkompetenzen von Apple betrachten und darüber diskutieren, inwieweit sie geeignet sind und wie sie die Marketingstrategie von Apple leiten würden.

Diese Diskussionsübung ist für Studenten der Marketingstrategie und fortgeschrittene Marketingstudenten geeignet. Sie eignet sich eher als Diskussionsübung für kleine Gruppen.

Schüleraufgabe

Lesen Sie den folgenden Artikel über Apple und die darin vorgeschlagenen Kernkompetenzen

Apple und Kernkompetenzen

Kernkompetenzen sind besondere Fähigkeiten und Fertigkeiten des Unternehmens, die einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt bieten. Wir sind in erster Linie an jenen Fähigkeiten und Fertigkeiten interessiert, die es dem Unternehmen/der Marke ermöglichen, einen überragenden Kundennutzen zu liefern.

Um den Wert von Kernkompetenzen im Vergleich zu physischen Vermögenswerten/Ressourcen zu demonstrieren, betrachten wir die Fähigkeiten von Apple – was kann das Unternehmen wirklich gut?

Apple verfügt über eine überragende Innovationskompetenz – das Unternehmen ist sehr gut darin, bestehende Technologien zu verbessern und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern und sie einfach und angenehm zu nutzen. Sie sind auch sehr gut darin, Märkte zu vergrößern und eine große Anzahl von Verbrauchern für neue Technologien zu begeistern.

Diese Fähigkeiten bedeuten, dass sie auf dem Markt weiterhin erfolgreich sein werden, weil sie in der Lage sind, immer wieder spannende und interessante neue Produkte auf den Markt zu bringen und eine große Nachfrage zu erzeugen.

Vergleichen Sie diese Position mit der von Nokia, das vor nicht allzu langer Zeit ein führender Mobiltelefonanbieter war. Das Unternehmen hatte den Ressourcenvorteil eines größeren Marktanteils, einer größeren Auswahl an Mobiltelefonprodukten und einer starken, auf dem Mobiltelefonmarkt etablierten Marke.

Aber dann kam Apple und nutzte diese Fähigkeiten zur Innovation auf dem Mobiltelefonmarkt – die Ergebnisse waren spektakulär, denn Apple wurde zu einem marktbeherrschenden und äußerst profitablen Unternehmen.

Diskussionsfragen

1. Inwieweit stimmen Sie dieser Einschätzung der Kernkompetenzen von Apple zu? Sind Sie der Meinung, dass es noch andere Kompetenzen gibt, die mit einbezogen werden sollten, oder sind Sie der Meinung, dass einige von ihnen im obigen Artikel weggelassen werden sollten?
2. Vergleichen Sie die Position von Apple und Nokia – inwieweit ist diese dramatische Verschiebung der Wettbewerbsposition auf die zugrunde liegenden Kernkompetenzen zurückzuführen, oder sind andere Faktoren im Spiel?
3. Inwieweit ist es für Nokia möglich, die Kernkompetenzen von Apple zu kopieren und auf dem Smartphone-Markt wettbewerbsfähiger zu werden?
4. Diskutieren Sie, wie die Gesamtstrategie von Apple auf die Kernkompetenzen des Unternehmens ausgerichtet ist (und wie Sie sie in Frage 1 oben definiert haben).