Warum ich eine Familienstiftung gründete: eine Sammlung von Donor Legacy Statements

Ich gründete meine Familienstiftung aus einer Vielzahl von Gründen, von denen ich einige schon damals verstand und andere erst jetzt zu schätzen gelernt habe. Ich erkannte, dass ich in meinem Geschäft erfolgreich genug war, um für meine Familie zu sorgen und einen Beitrag für meine Gemeinschaft zu leisten. Ich bin mir nicht sicher, ob mir klar war, wie schwierig es sein würde, diese Entscheidung umzusetzen, und wie viel ich noch lernen musste.

Meine eigene Erfahrung, die sich vermutlich nicht sehr von der vieler anderer unterscheidet, hat mich gelehrt, wie schwierig es ist, intelligent zu planen, anderen mit Bedacht zu geben und meinen Kindern beizubringen, sich an diesem Prozess zu beteiligen. Ich habe meine Stiftung auf die gleiche Weise gegründet, wie ich mein Unternehmen geführt hatte. Ich behielt die Kontrolle und gab den Kurs vor. Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, zurückzutreten und andere einzubeziehen.

Anfänglich wollte ich mich auf große Spenden konzentrieren, bei einigen wichtigen Organisationen etwas bewirken und mich persönlich engagieren. Ich trat den Vorständen mehrerer dieser Organisationen bei und tauchte in die Aktivitäten der Empfänger ein. Ich lernte in kurzer Zeit, welchen Beitrag diese Einrichtungen wirklich für die Gemeinschaft leisten. Ich erfuhr auch, wie schwierig es für sie ist, Mittel zu beschaffen. Ich sah einige Ineffizienzen in diesem Prozess, aber ich nahm einige wertvolle Ideen über die Vergabe von Zuschüssen, die Anerkennung von Spendern und den Dienst an der Gemeinschaft auf.

In den letzten Jahren hat sich unsere Stiftung stärker auf unseren eigenen Stil der Philanthropie konzentriert. Es macht uns Spaß, in Organisationen denselben Unternehmergeist zu wecken, von dem wir in der Wirtschaft profitiert haben. Für uns bieten das Innovative, das Kreative und das Mutige eine neue Richtung in den Bereichen Bildung, Kunst, Wissenschaft und menschliche Dienstleistungen.

Als meine Frau und ich uns mit unserer eigenen Rolle in der Stiftung immer wohler fühlten, begann ich den Nutzen zu erkennen, den diese Einrichtung für unsere Kinder haben könnte. Jedes von ihnen bringt besondere Kenntnisse und Talente mit, die unserer Stiftung zugute kommen können. Ich bin immer wieder erstaunt, wie viel meine Kinder zu sagen haben, wenn ich aufhöre zu reden.

In den letzten Jahren haben wir gelernt, indem wir unseren professionellen Beratern zuhörten, sie in die Verwaltungstätigkeiten der Stiftung und die Vergabe von Zuschüssen einbezogen und den Rat anderer Stifter und Teilnehmer an großen und kleinen Stiftungen und Vereinigungen einholten. Wir müssen noch viel mehr lernen, aber einige unserer Fehler und sicherlich ein Großteil unserer Unsicherheit hätten vermieden werden können, wenn wir eine einzige Quelle mit schriftlichen Richtlinien zu Rate gezogen hätten.

Ich dachte, dass ich, als ich begann, mich aus meinem aktiven Geschäftsleben zurückzuziehen, endlose Stunden der Ruhe und Entspannung haben würde, und befürchtete, dass ich unter Langeweile und Gleichgültigkeit leiden würde. Mein Engagement in der Philanthropie, einschließlich meiner eigenen Stiftung und vieler der Organisationen, die wir unterstützen, hat mich in eine neue und herausfordernde Welt eingetaucht. Ich bin fleißiger denn je, nutze meine Fähigkeiten und Erfahrungen und lerne ständig dazu.

Eine Familienstiftung zu gründen und zu leiten ist nichts für Menschen, die sich leicht von Regeln und Vorschriften irritieren lassen. Wer aber gerne anderen etwas gibt, wer die Wirkung seiner Fürsorge auf die eigenen Kinder und Enkelkinder sehen möchte und wer ein Vermächtnis für die Zukunft hinterlassen will, den heiße ich in der Welt der Philanthropie und der Familienstiftung willkommen.

George N. Boone
Boone Family Foundation, San Marino, Kalifornien
Gründungsjahr: 1983

Unsere Stiftung begann eigentlich als Unternehmensstiftung mit dem Ziel, unsere Spenden an die Gemeinschaft zu „glätten“. Nach der bedeutsamen Steueränderung im Jahr 1969 wurde die Stiftung umstrukturiert und als Familienstiftung betrieben. Dies war einige Jahre lang ein reiner Ein-Generationen-Betrieb, aber als unsere Kinder sich für die Stiftung interessierten und anfingen, Beiträge zu leisten, erweiterten wir den Stil auf zwei Generationen.

Im Juni 1995 haben wir unsere Satzung drastisch überarbeitet, und jetzt haben wir Mitglieder der dritten Generation. Auch sie interessieren sich jetzt für die Stiftung, und einige von ihnen werden bald sowohl den Status eines Vorstandsmitglieds als auch den eines Mitglieds haben.

Charles T. Beaird,
Charles T. Beaird Foundation, Shreveport, Louisiana
Gründungsjahr: 1960

Meine Frau und ich hatten das Gefühl, dass immer mehr Kinder in die Kategorie der gefährdeten Kinder fielen, vor allem im südlichen Wayne County mit seinen finanziellen Beschränkungen. Deshalb gründeten wir die Stiftung, um uns auf die gefährdeten Kinder im südlichen Wayne County zu konzentrieren. Unsere Kinder sind unsere Zukunft, und jeder von uns hat die moralische Verpflichtung, sie auf die Zukunft vorzubereiten, die wir geschaffen haben.

John Colina,
Colina Foundation, Southgate, Michigan
Gründungsjahr: 1992

Meine Frau und ich haben unsere Familienstiftung gegründet, um ein Instrument zu haben, mit dem wir auch noch lange nach unserem Tod Gutes in der Gemeinschaft tun können. Jetzt sind auch unsere fünf erwachsenen Kinder daran beteiligt, und sie scheinen genauso daran interessiert zu sein wie wir, unserer Gesellschaft zu helfen.

Der Schwerpunkt der Lois und Richard England Family Foundation liegt auf der Unterstützung von humanitären Diensten, Bildung und Kultur in Washington, D.C.,

Richard England,
England Family Foundation, Washington, D.C.,
Gründungsjahr: 1990

Die Krankheit Alkoholismus hat unsere Familie auseinandergerissen, bis das erkrankte Mitglied den Weg zur Behandlung, Rehabilitation und Wiedervereinigung mit der Familie fand. Unsere Familie kam wieder zusammen und begann, angeführt von dem genesenden Alkoholiker, wieder zu wachsen und in der vollen Herrlichkeit der Gnade Gottes zu gedeihen!

Jedes Familienmitglied erkannte die Wunder unserer Erlösung und beschloss gemeinsam, dass wir, die Familie Hanley, versuchen sollten, anderen, die an chemischer Abhängigkeit leiden, zu helfen, ihren Weg zu Nüchternheit, Stabilität und Gottes Gnade zu finden.

Die Hanley-Familienstiftung schien der effektivste und sinnvollste Mechanismus zu sein, um unseren Plan auszuführen. Wir haben mit den steuerlich wirksamen Zuwendungen an die Stiftung begonnen und sie fortgesetzt. Wir haben einen Nachlassplan, der vorsieht, dass die Stiftung im Wesentlichen das gesamte Vermögen der Gründerfamilie erhält. Die erste Generation betreibt die Hanley-Familienstiftung derzeit, aber die zweite und dritte Generation sind zunehmend involviert und bereiten sich darauf vor, die Stiftung zu betreiben, wenn sie an der Reihe sind.

J.W. Hanley,
Hanley-Familienstiftung, Roaring Gap, North Carolina
Jahr der Gründung: 1994

Mein Mann, Larry Hite, gründete unsere Familienstiftung 1987 mit einer anfänglichen Spende von 250.000 Dollar, nachdem er einige Erfolge im Investmentgeschäft hatte. Er war der Ansicht, dass eine Stiftung es ihm ermöglichen würde, seine wohltätigen Spenden für den Rest seines Lebens zu planen und diese Spenden auf eine durchdachtere Weise zu tätigen. Ein wichtiger Faktor bei seiner Entscheidung war, dass die Stiftung seinen Kindern, die damals sieben und fünf Jahre alt waren, als wunderbares Beispiel dienen würde. Es sollte ein Vermächtnis sein, das sie hoffentlich auch als Erwachsene weiterführen würden und das ihnen ein gemeinsames Ziel geben würde.

Obwohl sie immer noch klein ist, ist unsere Familienstiftung seit ihrer Gründung beträchtlich gewachsen, da mein Mann seine anfängliche Investition immer weiter aufgestockt hat. Gegenwärtig geben wir jährlich über 300.000 Dollar aus, wobei ein großer Teil der Zuwendungen zwischen 15.000 und 35.000 Dollar liegt. Mein Mann und ich sind die Haupttreuhänder und zusammen mit einem Berater bin ich für die Verwaltung der Stiftung verantwortlich. Obwohl wir Zuschüsse in verschiedenen Bereichen gewähren, liegt eines unserer besonderen Interessen in der Kinderwohlfahrtspolitik, ein Anliegen, das durch meine eigenen früheren Erfahrungen als Sozialarbeiterin mit Kindern in Pflegefamilien ausgelöst wurde. Dieser Hintergrund hat mir eine gute Perspektive gegeben, aus der ich die Arbeit potenzieller Zuschussempfänger bewerten kann, und hat dazu beigetragen, die Förderziele zu klären.

Wir machen uns jetzt Gedanken darüber, wie wir unsere Töchter, die derzeit 17 und 20 Jahre alt sind, einbeziehen können. Jedes Mädchen erhielt eine erste praktische Einführung in die Stiftung, als sie in die High School eintrat. In Zusammenarbeit mit einem Berater erhielt jedes Mädchen die Möglichkeit, einer Organisation ihrer Wahl eine Spende von 5.000 Dollar zukommen zu lassen. Dazu gehörten Gespräche, um einen Interessenschwerpunkt festzulegen, und Besuche bei gemeinnützigen Organisationen, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wurde. Unsere ältere Tochter hat einen Zuschuss für ein außerschulisches Programm in Newark gewährt, und unsere jüngere Tochter hat ein Fotoprogramm für Kinder in einem Museum ausgewählt. Dies ist der Beginn eines hoffentlich lebenslangen Engagements.

Sybil Hite,
The Hite Foundation, Summit, New Jersey
Gründungsjahr: 1987

Philanthropie hatte in meiner Herkunftsfamilie keine Tradition, daher war es für mich wichtig, eine institutionelle Struktur zu schaffen, mit der sich meine Kinder identifizieren konnten. Ich habe festgestellt, dass Partnerschaften in Familienunternehmen oft zu Konflikten führen; Philanthropie in der Familie bringt uns oft näher zusammen. Jedes Familienmitglied wird ermutigt, seinen eigenen Leidenschaften nachzugehen, sich zu engagieren und zu erfahren, wie es ist, sowohl der Fragende als auch der Gebende zu sein.

Swanee Hunt,
The Swanee Hunt Family Foundation, Cambridge, Massachusetts
Jahr der Gründung: 1981

Mein Mann George und ich stammen beide aus russischen Einwandererfamilien der ersten Generation. Unsere Eltern sind beide in die USA geflüchtet, weil sie glaubten, dass es in Amerika große Chancen gab, und sie wollten am amerikanischen Traum teilhaben. Wenn uns etwas Gutes oder Wunderbares passierte, sagte meine Mutter immer: „Das kann nur in Amerika passieren.“ Sobald wir finanziell dazu in der Lage waren, gründeten wir die RGK Foundation, um uns zu revanchieren und Amerika dafür zu danken, dass es uns die Möglichkeit gegeben hat, einige unserer Träume zu verwirklichen, und um anderen zu helfen, ihre Träume zu verwirklichen.

Ronya Kozmetsky,
RGK Foundation, Austin, Texas
Gründungsjahr: 1966

Nachdem ich mit meinem Vater nach dem Zweiten Weltkrieg ein Produktionsunternehmen gegründet und dreiunddreißig Jahre lang damit gearbeitet hatte, waren wir zum ersten Mal in unserem Leben liquide und schuldenfrei, als das Unternehmen verkauft wurde! Meine Frau und ich erkannten, dass unsere persönlichen Wünsche und Bedürfnisse nicht sehr groß waren. Wir beschlossen, dass wir die Möglichkeit hatten, dem Land, dem Staat und der Gemeinschaft, die uns die Möglichkeit gegeben hatten, das Unternehmen zu entwickeln, etwas zurückzugeben. Mit einem Teil des aus dem Verkauf erhaltenen Vermögens gründeten wir die Lipscomb-Familienstiftung.

Die Lipscomb-Familienstiftung wurde ursprünglich gegründet, um fünf Institutionen zu unterstützen, alle im Bundesstaat South Carolina. Unser Ziel war es, der Stiftung kontinuierlich Vermögen zuzuführen, um den Grundstock so weit zu erhöhen, dass er genügend Ertrag abwirft, um bedeutsame Dinge zu tun. Zwischen 1980 und 1996 konnten wir das Vermögen durch zusätzliche Schenkungen und gutes Management um 550 % erhöhen und gleichzeitig mehr als das Doppelte der ursprünglichen Stiftungsgelder ausschütten.

Im Jahr 1994 erkannten wir, dass unsere vier Töchter ein Interesse an der Stiftung entwickelt hatten. Wir holten sie in den Vorstand und begannen mit ihrer Ausbildung. Durch die Teilnahme an Stiftungsschulungen und -konferenzen erhielten sie eine ausgezeichnete umfassende und spezifische Ausbildung im Bereich der verantwortungsvollen, kreativen Philanthropie. Wir haben schnell erkannt, dass es für unsere Familie sehr effektiv ist, die Vorstandssitzungen mit diesen Schulungen zu koordinieren. Wir verlängern unseren Aufenthalt am Tagungsort um einen oder zwei Tage; die konzentrierte Vorstandsarbeit wird zügig und ohne die Ablenkungen des Alltags erledigt.

Wir glauben, dass die Einbeziehung der nächsten beiden Generationen, während die Gründer noch aktiv sind, unsere Vision hoffentlich an die jungen Leute der Familie weitergeben wird. Die Beteiligung unserer Töchter und ihrer Kinder (auf begrenzter Gesellschafterebene) ist zu einem Forum geworden, um engere Familienbande zu knüpfen und gemeinsame Interessen und Projekte zu entwickeln. Unsere Töchter und ihre Familien leben in vier verschiedenen Teilen des Landes. Jede von ihnen hat dort, wo sie ist, Interessen und philanthropische Anliegen. Wir haben beschlossen, den Familien unserer Töchter jeweils zehn Prozent der jährlichen Zuschussmittel zur Verfügung zu stellen, damit sie diese für Bedürftige in ihren jeweiligen Gemeinden verwenden können. Unsere Töchter ermutigen nun ihre älteren Kinder, sich an der Forschung zu beteiligen, wo sie leben. Unsere Enkelkinder haben durch die zehnprozentige Zuteilung ihrer Mütter begonnen zu lernen, was verantwortungsvolle Philanthropie ist.

Der Restbetrag (sechzig Prozent) der Fördermittel wird zum Teil für die Unterstützung der Organisationen verwendet, die im Laufe der Jahre die Hauptinteressen der Gründer waren. Jeder Zuschussantrag wird vom Vorstand für sich selbst entschieden. Alle Vorstandsmitglieder sind an der Prüfung der Zuschussanträge beteiligt und haben die Möglichkeit, den Zuschuss zu genehmigen oder abzulehnen.

Unsere Stadt, unser Staat, unsere Bildungseinrichtungen, Museen, Krankenhäuser und Kirchen haben die Qualität unseres Lebens bereichert. Es war eine ganz natürliche Entscheidung, zu versuchen, einen kleinen Teil des Guten, das wir und unsere Kinder über so viele Jahre erhalten haben, zurückzugeben. Als Familie sind wir uns näher gekommen, sind sensibler für die Bedürfnisse anderer geworden und lernen täglich neue Konzepte, während wir uns bemühen, gute Verwalter unserer Segnungen zu sein.

Guy F. Lipscomb,
Lipscomb Family Foundation, Columbia, South Carolina
Gründungsjahr: 1979

Nach dem Verkauf meines Bildungsverlages wollte ich die begrenzte Möglichkeit der Steuergesetze nutzen, eine große wohltätige Spende zu machen, ohne bestimmte Empfänger zu nennen. Dies ermöglichte es mir und meiner Familie, im Laufe der Zeit gemeinsam zu untersuchen, in welchen Bereichen der Grund- und Oberschulbildung wir unser Wissen und unsere finanziellen Mittel einbringen können.

Unsere Familie war schon immer im Bildungswesen tätig; meine Frau und ich als Verleger; mein ältester Sohn als Mathematiklehrer an einer High School; und mein jüngster Sohn als Teilzeitangestellter in einem Unternehmen und als Student an einer Wirtschaftshochschule, der an einem Programm für totales Qualitätsmanagement beteiligt war.

Wir sahen in einer Stiftung eine Möglichkeit, unsere Arbeit im Bildungswesen auf neue Weise fortzusetzen, ohne dass die Projekte kommerziell rentabel sein mussten. Ursprünglich hofften wir, Wege zu finden, um die berufliche Entwicklung von Lehrern auf eine Weise zu verbessern, die über das hinausgeht, was wir als Verleger tun konnten. Unsere Stiftung hat sich von Anfang an auf diesen Bereich konzentriert, und wir haben gerne mit anderen Stiftungen und Bildungseinrichtungen zusammengearbeitet, um dieses Ziel zu erreichen.

Ich hatte gehofft, dass unsere Stiftung als Klebstoff dienen würde, um unsere Familie mit einem gemeinsamen Ziel zusammenzubringen. Seit der Gründung der Stiftung haben meine Kinder geheiratet und eigene Kinder bekommen, und wir nehmen die Ehepartner in den Stiftungsrat auf. Ich bin noch zuversichtlicher als ursprünglich, dass die Stiftung uns allen ein Instrument an die Hand geben wird, mit dem wir gemeinsame Werte artikulieren und Ziele erreichen können, die die Gesellschaft verbessern und gleichzeitig die Familienbande über Generationen hinweg stärken.

Alfred L. McDougal
McDougal Family Foundation, Chicago, Illinois
Jahr der Gründung: 1994