Startups, Meet Big Business: My Walk And Talk with Bradley Horowitz, VP at Google about building a Corporate Incubator

Iată un rezumat al discuției mele cu Bradley din podcastul Prehype. Verificați episodul aici!

Cum pot întreprinderile mari să construiască noi întreprinderi?

Aceasta a fost marea mea întrebare la discuția cu Bradley Horowitz. (și subiectul viitoarei mele cărți) Dacă nu îl cunoașteți, acest lucru ar trebui să vă explice de ce este resursa supremă: Bradley nu este doar un vicepreședinte la Google și creatorul Area 120, programul de incubare corporativă al Google – el este, de asemenea, fondatorul Brickhouse, un incubator corporativ timpuriu care a existat în cadrul Yahoo.

În această plimbare și discuție, discutăm despre ascensiunea și decăderea Brickhouse, despre durata de viață a afacerii și despre importanța perfecționării talentelor, precum și despre avantajele construirii de afaceri mici în cadrul celor mai mari.

Am acoperit o mulțime de teren (la propriu și la figurat – am intrat chiar și în interiorul noului flagship incredibil al Starbucks Reserve), dar iată șase lucruri de reținut pe care nu trebuie să le ratați.

Din nou – puteți asculta episodul aici!

Învățătura timpurie a lui Bradley ca antreprenor: cerșește iertare, spre deosebire de a cere permisiunea.

Înainte de a începe Brickhouse în cadrul Yahoo în jurul anului 2004, Bradley a fondat o companie Virage, care i-a oferit o bază pentru ceea ce înseamnă să construiască o afacere de la zero. Ceea ce se pare că necesită un spirit de bricolaj statornic.

„Atât de mult din ceea ce mă inspiră într-un cadru corporativ este într-adevăr informat de faptul că am fost antreprenor și am înțeles această călătorie. O mare parte din aceasta este etica „do-it-yourself””, a spus el. „În mediile corporatiste, de multe ori oamenii devin prea dependenți și încep să se atrofieze pentru că există atât de multă infrastructură.”

Când a ajuns la Yahoo și a devenit rapid însetat de acel ritm de devil-may-care, a propus Brickhouse – un incubator corporatist pentru Yahoo – și au fost receptivi.

„Brickhouse nu a fost nimic mai mult decât „Hai să obținem un spațiu în care să adunăm o grămadă de resurse de încredere în cantități cunoscute și apoi să ne dăm la o parte din calea lor””, a spus el. „Am împuternicit cu adevărat oamenii să facă lucrurile cu viteza unui startup, dar cu resursele unei companii mari în spatele lor.”

Incubarea ideilor poate pregăti companiile pentru al doilea act al acestora.

Bradley și cu mine am vorbit despre modul în care se schimbă durata de viață a produselor și companiilor și despre cum incubatoarele corporative oferă un mod de gândire care ar putea ajuta o companie să recalibreze valoarea și locul produsului sau serviciului lor. În timp ce Brickhouse a avut de suferit nu din cauza ideilor create, ci din cauza unei perioade complicate din istoria Yahoo, a ști ce urmează pentru orice afacere este în continuare vital pentru supraviețuire – iar existența unor echipe dedicate poate fi de ajutor.

„Orice inovație dată, să zicem rangul paginilor într-un motor de căutare, va avea o durată de viață. Și să sperăm că este o durată de viață lungă și o durată de viață excelentă, dar perioada de înjumătățire se scurtează tot timpul”, a spus Bradley. „Așadar, cred că este imperativ ca firmele să își dea seama care este al doilea act al lor și încotro se îndreaptă de aici. Iar cele mai bune companii vor avea o viziune în acest sens, spre deosebire de a mulge acea idee până la capăt.”

Un beneficiu al existenței unui incubator corporativ? Eliminarea fricțiunii care vine cu M&A.

După cum vă puteți imagina, Google este destul de raționalizat la M&A – dar există, de asemenea, o cantitate bună de tensiune, costuri și șoc cultural care vine cu aducerea unei companii din afară. Bradley a discutat despre modul în care folosește instrumentele și resursele care funcționează bine pentru procesul M&A de la Google și le aplică la Zona 120.

„Suntem foarte buni la achiziții la Google”, a spus el. „Ne pricepem foarte bine să aducem companii, să le învârtim la Google și să le facem productive, așa că o parte din ceea ce am făcut a fost să valorific aceste piste, astfel încât, atunci când construim ceva și vrem să îl reintegrăm, să o facem prin același proces ca și M&A.”

El a explicat că vă puteți gândi la companiile din cadrul Zonei 120 ca la M&A, dar cu o grămadă de avantaje.

„În primul rând, este mai ieftin, dar cred că cel mai important este că le construim bine de prima dată”, a spus el. „Este ca și cum un startup care a decis în ziua zero că vrea să fie achiziționat prin intermediul Google, iar fiecare decizie este văzută prin această lentilă.”

În plus, toți cei care construiesc sunt deja Googler, așa că șocul cultural este și el în urmă.”

„Vreau să las în continuare Google să achiziționeze zeci de companii în fiecare an, dar 2, 3, 4 dintre acestea vor fi lucruri pe care le vom construi la comandă și le vom putea reintegra înapoi în Google cu mult mai puține costuri și fricțiuni”, a spus el.

Apreciați o diversitate de aptitudini.

Bradley a vorbit despre importanța deschiderii către un set mai larg de aptitudini atunci când se incubează o afacere, mai ales într-un climat în care părțile interesate și investitorii caută doar întreprinderi care pot stoarce o marjă mare din companie.

„Aceiași oameni care sunt foarte buni în a stoarce încă 10% dintr-o afacere nu sunt cei care vor crea o tehnologie revoluționară care să aibă o creștere exponențială”, a spus el. „Sunt seturi de aptitudini diferite, procese diferite… A crea de fapt un mediu și o structură de recompensare și o cultură pentru ca fiecare dintre acestea să prospere este foarte important.”

Zona 120 de la Google s-a născut din această întrebare: există o modalitate de a avea toate avantajele de a fi la Google – infrastructura, talentul, datele – dar să acționăm ca un startup în ceea ce privește capacitatea noastră de a executa rapid?

*Cue a bunch of Googlers excitedly nodling their heads*

Yep. Bradley a stat de vorbă despre originea Area 120 și despre cum a fost inspirată de aceeași misiune a Brickhouse, dar cu o nouă și îmbunătățită insignă strălucitoare de la Google.

„Facem o grămadă de speed networking și ajutăm fondatorii să se cunoască între ei, astfel încât atunci când aplică, să aplice nu doar cu o idee grozavă, ci și cu o echipă grozavă deja asamblată”, a spus el. „Ne desfășurăm în cohorte, precum Y Combinator, așa că vin și le oferim o tabără de pregătire și instruire, dar, în principal, îi împuternicim și avem încredere în ei.”

El lasă apoi totul în seama talentelor.

„Spunem „Bine, acum depinde de tine, cheile de la Google sunt ale tale, de ce ai nevoie”? Și ne comportăm ca un consiliu de administrație și consilieri și le dăm șase luni pentru a dovedi o potrivire a produsului cu piața. La sfârșitul acestei perioade, există, de obicei, două rezultate: este clar că funcționează, această echipă este grozavă și îi finanțăm, sau și-au dat seama că fie echipa nu s-a potrivit, fie că nu este momentul potrivit pentru idee.”

Nu uitați: incubarea corporatistă este dificilă. Adică, foarte dificil.

L-am întrebat pe Bradley direct de ce crede că este greu să fii antreprenor. Răspunsul său? Pur și simplu este. Să ne imaginăm. A vorbit despre cum, pentru fiecare călătorie antreprenorială de succes, există 10.000 de afaceri care au eșuat și s-au topit în zgomotul de fond al procesului.

„Cred că este o muncă grea. Fie că este la o companie, fie că este în sălbăticie, este foarte greu să ai produsul și momentul și cultura și ingredientele perfecte care să ducă la o companie durabilă și semnificativă”, a spus el.

Dacă v-ați întrebat vreodată: „Mă întreb cum este să conduci un program de incubator corporativ la una dintre cele mai mari companii din lume”, acum știți.

Încă o dată, iată episodul complet al podcastului. Vă mulțumim că ați citit. Dacă vă interesează mai multe despre modul în care companiile pot construi noi afaceri, atunci s-ar putea să vă placă viitoarea mea carte „The Acorn Method” – Puteți citi mai multe despre ea aici

.