Magazinele Goodwill din Marin sunt puse în pericol de pandemie

Capitolul Goodwill care operează trei magazine în Marin și multe dintre cele 157 de filiale Goodwill din întreaga națiune se luptă să supraviețuiască din cauza perturbării economice cauzate de coronavirus.

Cele 14 filiale Goodwill din California au fost afectate în mod deosebit din cauza ordinului de „adăpost pe loc”. Cele opt secții din California care au mai mult de 500 de angajați – cum ar fi cea care cuprinde comitatele Marin, San Francisco și San Mateo – nu sunt eligibile pentru a solicita împrumuturi prin intermediul programului federal de protecție a salariilor.

„Ne pune într-o poziție cu adevărat precară”, a declarat William Rogers, președinte și director executiv al Goodwill din comitatele San Francisco, San Mateo și Marin. „Ca organizație nonprofit fără scutire, face foarte dificilă revenirea”.

În cadrul Programului de protecție a salariilor, orice afacere sau organizație nonprofit cu mai puțin de 500 de angajați este eligibilă pentru a solicita împrumuturi federale, care oferă fonduri pentru a plăti până la opt săptămâni de costuri salariale, inclusiv beneficii. De asemenea, fondurile pot fi folosite pentru a plăti dobânzile la ipoteci, chirii și utilități. Împrumuturile sunt iertate atunci când sunt folosite în aceste scopuri, atâta timp cât 75% din total este folosit pentru plata salariilor.

Rogers a declarat că atunci când legislatorii au creat programul nu au luat în considerare modelul unic de întreprindere socială non-profit al Goodwill.

„Noi angajăm oamenii pe care îi servim”, a spus Rogers.

Goodwill oferă salarii, instruire și beneficii persoanelor care altfel ar fi considerate neangajabile. Cincisprezece la sută sunt persoane fără adăpost sau au fost fără adăpost în ultimele șase luni înainte ca Goodwill să-i angajeze. Douăzeci și cinci la sută au stat în închisoare. Douăzeci și șapte la sută au bariere lingvistice.

„Goodwill mi-a salvat viața”, a declarat Lisa Zamorano, care administrează magazinul nonprofit din San Rafael. „Fără el, aș fi ajuns din nou la închisoare sau la droguri.”

Zamorano, în vârstă de 43 de ani, locuia într-o casă de reabilitare din Tenderloin din San Francisco când a început să lucreze la Goodwill ca lucrător temporar în 2011.

„Misiunea noastră este de a oferi a doua șansă prin formare și demnitatea muncii”, a spus Rogers. „Asta este ceea ce facem.”

Rogers a spus că ordinul de a rămâne acasă a forțat filialele Goodwill din California să trebuiască să concedieze sau să facă concedieri 10.000 din cei 14.000 de oameni pe care îi angajează. În Marin, aproximativ 75 de angajați ai Goodwill au fost concediați. Organizația neprofesională operează magazine de economisire în San Rafael, San Anselmo și Novato – precum și un site de donații în Mill Valley.

Jen Liggett, care supraveghează singurul magazin de economisire al Armatei Salvării din Marin, în San Rafael, a declarat că nu anticipează probleme în redeschiderea acelui magazin atunci când ordinul de suspendare a activității va fi ridicat. Societatea Sfântul Vincențiu de Paul din comitatul Marin nu operează niciun magazin în Marin, deși oferă servicii săracilor și persoanelor fără adăpost.

Rogers a spus că, deoarece angajații Goodwill sunt vulnerabili atât din punct de vedere medical, cât și economic, filiala sa a decis să continue să îi plătească până la 12 aprilie.

„A fost un lucru financiar foarte dificil de făcut pentru noi”, a spus Rogers. „Dar, din punct de vedere etic, a fost lucrul corect de făcut.”

Capitolul său a continuat, de asemenea, să plătească pentru beneficiile de sănătate ale angajaților săi concediați.

„Cum să scapi de beneficiile cuiva în timpul unei crize de sănătate?” a întrebat Rogers.

El a spus că angajații Goodwill tind să aibă probleme de sănătate subiacente, cum ar fi diabetul, hipertensiunea și astmul, care i-ar putea expune la un risc mai mare în timpul pandemiei.

Extinderea beneficiilor a fost posibilă datorită unei donații de 100.000 de dolari din partea lui Eric Sippel, directorul organizației non-profit a lui Rogers, și 170.000 de dolari din alte donații.

Spre deosebire de multe organizații nonprofit care se bazează în mare măsură pe filantropie pentru a-și finanța operațiunile, Goodwill se autofinanțează în mare parte prin vânzarea de materiale uzate donate de public. Și, în timp ce alte unități de vânzare cu amănuntul pot continua să își vândă bunurile online, Goodwill și-a văzut lanțul de aprovizionare întrerupt din cauza ordinii de a sta acasă.

„Când a trebuit să închidem magazinele, am pierdut imediat 80% din venituri”, a declarat Rogers. „Asta se ridică la aproximativ 3,5 milioane de dolari pe lună.

„Vor mai fi închideri? Vor exista declarații de faliment?”, a spus el. „Este greu de știut ce se va întâmpla. Totul este pe masă în acest moment. Avem nevoie de ajutor.”

Dacă filialele Goodwill nu reușesc să se redeschidă, pierderea lor va veni într-un moment în care națiunea se confruntă cu niveluri de șomaj nemaivăzute de la Marea Depresiune și cu o nevoie mai mare ca oricând de reconversie profesională.

„Nu ne putem permite să pierdem un partener esențial precum Goodwill Industries, care ajută la asigurarea faptului că toți locuitorii din Bay Area au sprijinul de care au nevoie pentru a se pune din nou pe picioare”, a scris Mark Shotwell, directorul executiv al Ritter Center, într-un e-mail. Centrul oferă servicii persoanelor fără adăpost din San Rafael.

Închiderea permanentă a magazinelor Goodwill din întreaga țară ar ridica, de asemenea, întrebarea ce se va întâmpla cu bunurile uzate donate în mod tradițional organizației nonprofit.

Rogers a declarat că numai filiala sa deviază anual 35 de milioane de kilograme de materiale de la gropile de gunoi, la care se adaugă alte 3,3 milioane de kilograme de deșeuri electronice.

„Dacă înmulțiți asta în 157 de filiale diferite”, a spus el, „este un impact fenomenal.”

.