Informații dezvăluite în dosarul de faliment al furnizorului de sticlă de safir al Apple

Supply Chain Matters oferă o urmărire a furnizorului Apple, GT Advanced Technologies, și a evenimentelor care au dus la declararea falimentului acestuia. La începutul lunii octombrie, într-un anunț brusc și surprinzător, acest furnizor în curs de dezvoltare pentru aplicații noi și mai durabile din sticlă de safir pentru gama de produse Apple a anunțat că a început o depunere voluntară în temeiul capitolului 11 din Codul falimentului ca cel mai bun mijloc de reorganizare și de protejare a acestei companii.

În acest sfârșit de săptămână, The Wall Street Journal, care a identificat pentru prima dată GT Advanced Technologies ca fiind principalul furnizor al noului material pe bază de safir, a dezvăluit detalii incluse anterior, dar sigilate în dosarul de faliment din octombrie (este necesar un abonament plătit). Vineri, judecătorul de faliment ordonase publicarea acestor informații.

Potrivit WSJ, directorul general al GT a caracterizat eforturile Apple ca fiind o strategie clasică de „momeală și schimbare” care a făcut ca acest furnizor să fie blocat în ceea ce a fost descris ca fiind „o afacere oneroasă și masiv unilaterală”. În articol se mai arată că furnizorul a descris modificări constante ale specificațiilor produselor fără o compensație adecvată și că Apple nu avea nicio obligație de a cumpăra materialul, dar a cerut furnizorului să restricționeze vânzările companiei către alte companii de electronice de consum. Într-o moțiune înaintată anterior instanței, Apple a declarat că dosarul a fost menit să „defăimeze Apple și să înfățișeze Apple ca pe un bătăuș coercitiv” și că declarațiile directorului general sunt neadevărate și defăimătoare. Apple a investit, de asemenea, suma de 439 de milioane de dolari pe care trebuie să încerce acum să o recupereze.

Este evident că această relație cu furnizorul Apple a ajuns la un punct fără întoarcere. WSJ îl citează pe avocatul de faliment al GT, care a indicat: „Există discuții între Apple și companie nu despre continuarea căsătoriei, ci mai degrabă despre ceea ce aș putea numi un divorț fără o luptă pentru custodie.”

Așa cum Supply Chain Matters a remarcat în multe comentarii anterioare, pericolele de a fi un furnizor Apple sunt acelea de a avea capacitatea de a avea o agilitate ridicată în urma a ceea ce alții ar vedea ca fiind obstacole destul de dificile. Această tendință datează din epoca lui Steve Jobs, care a insuflat o cultură perfecționistă pentru ingineria de proiectare. De asemenea, odată cu Apple vin și scara uriașă și potențialul de recompensă financiară. În cazul GT Advanced Technologies, strategia de risc-recompensă are un rezultat aparent mult diferit.

Evident, Apple nu dorește ca o astfel de relație cu un furnizor să fie verificată în mediul de afaceri și în social media, dar aceasta este o eră mult diferită a transparenței și a deschiderii care transcende uneori discuțiile din spatele ușilor închise.

Aceasta este misiunea de astăzi a furnizorilor de înaltă tehnologie și de electronice de consum, și anume să se ocupe de tot ceea ce este necesar pentru ca modelul de afaceri al clientului să aibă succes, dar uneori în pericol dacă nu se urmăresc strategii de contrabalansare. Unul dintre comentariile atașate articolului din WSJ afirmă foarte clar: „Dacă închei o înțelegere cu Apple, ar fi bine să știi în ce te bagi”. Acest comentariu rezumă totul.

Bob Ferrari