Conul de incertitudine

În managementul proiectelor, Conul de incertitudine descrie evoluția cantității de incertitudine în cel mai bun caz pe parcursul unui proiect (Construx n.red.). La începutul unui proiect, se cunosc relativ puține lucruri despre produs sau despre rezultatele muncii, astfel încât estimările sunt supuse unei mari incertitudini. Pe măsură ce se desfășoară mai multe activități de cercetare și dezvoltare, se află mai multe informații despre proiect, iar incertitudinea tinde atunci să scadă, ajungând la 0% atunci când toate riscurile reziduale au fost eliminate sau transferate. Acest lucru se întâmplă de obicei la sfârșitul proiectului, adică prin transferul responsabilităților către un grup de întreținere separat.

Termenul Conul de incertitudine este utilizat în dezvoltarea de software, unde mediile tehnice și de afaceri se schimbă foarte rapid. Cu toate acestea, conceptul, sub diferite denumiri, este un principiu de bază bine stabilit al ingineriei costurilor. Majoritatea mediilor se schimbă atât de lent încât pot fi considerate statice pe durata unui proiect tipic și, prin urmare, metodele tradiționale de gestionare a proiectelor se concentrează pe obținerea unei înțelegeri complete a mediului prin analiză și planificare atentă. Cu mult înainte de a se face orice investiție semnificativă, incertitudinea este redusă la un nivel la care riscul poate fi suportat în mod confortabil. În acest tip de mediu, nivelul de incertitudine scade rapid la început, iar forma conică este mai puțin evidentă. Cu toate acestea, activitatea de software este foarte volatilă și există o presiune externă pentru a reduce nivelul de incertitudine în timp. Proiectul trebuie să lucreze activ și continuu pentru a reduce nivelul de incertitudine.

Conul de incertitudine este îngustat atât prin cercetare, cât și prin decizii care elimină sursele de variabilitate din proiect. Aceste decizii se referă la domeniul de aplicare, ce este inclus și ce nu este inclus în proiect. Dacă aceste decizii se schimbă mai târziu în cadrul proiectului, atunci conul se va lărgi.

Cercetarea inițială pentru inginerie și construcții în industria chimică a demonstrat că costurile finale efective depășeau adesea cea mai veche estimare „de bază” cu până la 100% (sau erau inferioare cu până la 50%; Bauman 1958). Cercetările din industria de software privind conul de incertitudine au afirmat că la începutul ciclului de viață al proiectului (adică înainte de colectarea cerințelor) estimările au în general o incertitudine de factor 4 atât pe partea cea mai mare, cât și pe cea mai mică (Boehm 1981). Aceasta înseamnă că efortul sau domeniul de aplicare real poate fi de 4 ori sau 1/4 din primele estimări. Această incertitudine tinde să scadă pe parcursul unui proiect, deși această scădere nu este garantată (McConnell 2006, p. 38).

.