Startups, Conheça o Grande Negócio: My Walk And Talk with Bradley Horowitz, VP no Google sobre a construção de uma Incubadora Corporativa

Aqui está um resumo da minha conversa com Bradley do podcast pré-hippé. Confira o episódio aqui!

Como grandes empresas podem construir novos negócios?

Esta foi a minha grande pergunta indo para a minha conversa com Bradley Horowitz. (e o assunto do meu próximo livro) Se você não o conhece, isto deve explicar porque ele é o recurso final: Bradley não é apenas um vice-presidente no Google e criador da Área 120, o programa de incubadoras corporativas do Google – é também o fundador Brickhouse, uma incubadora corporativa que existiu no Yahoo.

Nesta Caminhada e Conversa, discutimos a ascensão e queda do Brickhouse, a vida empresarial e a importância de aperfeiçoar o seu talento, e as vantagens de construir pequenas empresas dentro das maiores.

Cobrimos muito terreno (literalmente e figurativamente – chegamos até a entrar no Starbucks Reserve incrível nova nave emblemática), mas aqui estão seis takeaways a não perder.

Again – você pode ouvir o episódio aqui!

Aprendizagem precoce do empreendedor Bradley: implorar por perdão em vez de pedir permissão.

Antes de começar a Brickhouse dentro do Yahoo por volta de 2004, Bradley fundou uma empresa Virage, que lhe deu uma base para o que significa construir um negócio a partir do zero. O que, afinal, requer um espírito de bricolage firme.

“Muito do que eu utilizo em um ambiente corporativo é realmente informado por ser um empreendedor e entender essa jornada. Muito disso é a ética do faça-você-mesmo”, disse ele. “Em ambientes corporativos, muitas vezes as pessoas ficam muito dependentes, e começam a atrofiar porque há tanta infra-estrutura”

Quando ele chegou ao Yahoo e rapidamente ficou sedento por aquele ritmo do diabo-mais-cuidado, ele lançou Brickhouse – uma incubadora corporativa para o Yahoo – e eles foram receptivos.

“Brickhouse não era nada mais do que ‘Vamos conseguir um espaço onde possamos reunir um monte de recursos de confiança em quantidade conhecida, e depois sair do caminho deles'”, disse ele. “

Incubar ideias pode preparar as empresas para o seu segundo acto.

Bradley e eu falámos sobre como a vida útil dos produtos e das empresas muda, e como as incubadoras de empresas fornecem uma forma de pensar que pode ajudar uma empresa a recalibrar o valor e o lugar do seu produto ou serviço. Enquanto Brickhouse sofreu não por causa das idéias criadas, mas por causa de um tempo complicado na história do Yahoo, saber o que está por vir para qualquer negócio ainda é vital para a sobrevivência – e ter equipes dedicadas no lugar pode ajudar.

“Qualquer inovação, digamos, classificação de página em um mecanismo de busca, vai ter um tempo de vida. E espero que seja uma vida longa e uma grande vida útil, mas a meia-vida está encurtando o tempo todo”, disse Bradley. “Por isso acho imperativo que as empresas descubram qual é o seu segundo acto e para onde vão a partir daqui. E as melhores empresas vão ter uma visão para isso, ao contrário de ordenhar essa idéia até sua conclusão”

Um benefício em ter uma incubadora corporativa? Eliminando o atrito que vem com M&A.

Como você pode imaginar, o Google é bastante simplificado em M&A – mas também há uma boa quantidade de tensão, custo e choque cultural que vem com a entrada de uma empresa externa. Bradley discutiu como ele usa as ferramentas e recursos que funcionam bem no processo M&A do Google, e as aplica na Área 120.

“Somos muito bons em aquisições no Google”, disse ele. “Somos muito bons em trazer empresas para dentro, girando-as no Google e tornando-as produtivas, então parte do que eu fiz foi alavancar essas pistas, para que quando construímos algo e queremos reintegrá-las, o façamos através do mesmo processo do M&A.”

Ele explicou que você pode pensar em empresas dentro da Área 120 como M&A, mas com um monte de vantagens.

“Antes de mais nada, é mais barato, mas eu acho que mais importante, nós as construímos bem na primeira vez”, disse ele. “É como uma start-up que decidiu no dia zero que querem ser adquiridos através do Google, e cada decisão é vista através dessa lente”

Plus, todos os edifícios já são Googler, por isso o choque cultural também está por trás deles.

“Ainda quero deixar o Google adquirir dezenas de empresas todos os anos, mas 2, 3, 4 dessas serão coisas que construímos de forma personalizada, e podemos reintegrá-las de volta ao Google com muito menos custo e fricção”, disse ele.

Aprecie uma diversidade de competências.

Bradley falou sobre a importância de se abrir a um conjunto de competências mais amplo quando se está a incubar um negócio, especialmente num clima em que as partes interessadas e os investidores só estão à procura de empreendimentos que possam espremer uma grande margem para fora da empresa.

“As mesmas pessoas que são realmente boas a espremer outros 10% de um negócio não são as mesmas que vão criar tecnologia de ponta que é exponencial no seu crescimento”, disse ele. “

Area 120 no Google nasceu desta questão: existe uma maneira de ter todos os benefícios de estar no Google – a infra-estrutura, o talento, os dados – mas agir como uma inicialização em termos da nossa capacidade de executar rapidamente?

*Cue um bando de Googlers entusiasmados acenando com a cabeça*

Yep. Bradley conversou sobre a origem da Área 120, e como ela foi inspirada pela mesma missão de Brickhouse, mas com um novo e melhorado crachá brilhante do Google.

“Nós fazemos um monte de redes de velocidade e ajudamos os fundadores a se encontrarem, para que quando eles se aplicam, eles se aplicam não apenas com uma grande idéia, mas com uma grande equipe já reunida”, disse ele. “Nós o executamos em coortes como o Y Combinator, então eles entram e nós lhes damos um campo de treinamento e treinamento, mas principalmente, nós os capacitamos e confiamos neles”

Ele então deixa para o talento.

“Nós dizemos ‘Ok, agora é com você, as chaves do Google são suas, o que você precisa’? E nós agimos como um conselho e conselheiros e lhes damos seis meses para provar que um produto se encaixa no mercado. No final desse tempo, geralmente há dois resultados: está claramente funcionando, esta equipe está balançando e nós os financiamos, ou eles descobriram que ou a equipe não gelou ou o tempo da idéia não está certo.”

Não se esqueça: a incubação corporativa é difícil. Tipo, realmente difícil.

Perguntei ao Bradley em branco porque ele acha que ser um empreendedor é difícil. A resposta dele? Simplesmente é. Vá lá, imagina. Ele falou sobre como, para cada jornada empresarial de sucesso, há 10.000 negócios que falharam e se fundiram no ruído de fundo do processo.

“Eu só acho que isto é um trabalho duro. Seja em uma empresa ou na natureza, é muito difícil ter o produto perfeito, o timing, a cultura e os ingredientes que levam a uma empresa durável e significativa”, disse ele.

Se você já se perguntou: “Eu me pergunto como é encabeçar um programa de incubadora de empresas em uma das maiores empresas do mundo”, agora você sabe.

Again, aqui está o episódio completo do podcast. Obrigado pela leitura. Se você está interessado em mais sobre como as empresas podem construir novos negócios, então você pode aproveitar meu próximo livro “O Método Acorn” – Você pode ler mais sobre ele aqui