Exemplos de Telas de Modelos de Negócios – Inspire-se para Inovar
Estes exemplos de telas de modelos de negócios ajudarão a criar um novo modelo de negócios poderoso ou a transformar o modelo atual.
O mundo está digitalizando rapidamente. A vida média das empresas está a diminuir à medida que o ritmo das mudanças tecnológicas está a acelerar.
As mudanças tecnológicas em grande escala proporcionam uma rica gama de possibilidades inovadoras, oportunidades para inovar, mas ao mesmo tempo, irão causar estragos em empresas já existentes, entrincheiradas em modelos de negócio ultrapassados.
As mudanças fundamentais nos padrões de trabalho, competências e design empresarial, fazem todas parte destas mudanças económicas tectónicas que irão ondular em indústrias de todos os tamanhos.
Tabela de Conteúdos
Escalas de Mudança
Digitalização está criando mudanças exponenciais e produzindo escalas de mudança dentro de setores que anteriormente não seriam ouvidas com tecnologias mais antigas, como eletricidade e vapor.
Como exemplo, novas tecnologias digitais significam que um satélite padrão de 10 libras pode agora capturar melhores imagens de qualquer ponto na Terra do que um satélite de 900 libras há 20 anos (Metz, 2019).
Outros exemplos incluem o custo dos drones em 2007 $100k. Hoje, qualquer coisa a partir de $300 lhe dará um drone que irá superar o modelo de 2007.
O Imperativo para a Inovação do Modelo de Negócio
Numa economia mundial globalizada, a razão das diferenças no crescimento econômico é explicada com base nas diferenças tecnológicas.
Apesar da necessidade de mudar os modelos de negócio, muitas empresas, no entanto, parecem cegas à necessidade de mudar.
A indústria 4.0 e a convergência associada da IA, sensores (IOT), robótica, etc. estão transformando empresas lineares tradicionais em ecossistemas interligados: não-lineares e modulares em design
Yet, uma pesquisa recente examinou como as empresas estavam se preparando para a IA. Todas as empresas eram significativas em tamanho, elas tinham um volume de negócios de 500 milhões de dólares ou mais. Os resultados da pesquisa mostraram que apenas 5% tinham mapeado oportunidades de IA. Mas um resultado revelador mais horripilante foi que 56% não tinham planos para a IA.
Claramente muitas empresas não reconhecem como o cenário está mudando.
Tecnologias novas e emergentes mudam substancialmente o valor através da produção, distribuição e também marketing. Em outras palavras, em toda a gama da cadeia de valor. E como resultado, oferecer o potencial para uma vantagem competitiva àqueles que as aproveitam.
Compreender como tecnologias, como a IA, potencialmente perturbarão o seu modelo é um passo crucial na inovação do modelo de negócio.
Se você ainda não sabe como usar a tela do modelo de negócio, então estes exemplos podem lhe fornecer idéias.
TEMPLOS GRATUITOS
Clique no link acima para fazer o download de um modelo de modelo de negócio em qualquer um dos pdf, MS Excel, PowerPoint ou Word.
- Exemplos de Tela de Modelo de Negócio – modelos completos de tela
- Exemplos de Tela de Modelo de Negócio – por seção.
Exemplos de Tela de Modelo de Negócio
Estes são alguns dos maiores e mais marcantes modelos de negócio devido ao seu poder disruptivo.
1. Exemplo de Tela de Modelo de Negócio do Facebook
O modelo de negócio do Facebook está mudando continuamente. O ecossistema de serviços agora se expandiu para incluir seu primeiro grande lançamento de produtos o portal.
Nome da empresa: | Facebook Inc |
Fundadores: | Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz e Chris Hughes. |
Receita anual: | 2019: $70.7 Biliões |
Lucro | Lucro líquido: | 2019: $18,49 Bilhões |
Cap. de mercado: | (Abril, 2020): $203,9 Biliões |
Ano de fundação: | 2004 |
CEO da empresa: | Mark Zuckerberg |
Sede: | Menio Park, Califórnia, EUA |
Link: | |
Número de empregados: | (Dez, 2019) 44.942 |
Tipo de negócio: | Público |
Símbolo do ticker: | FB |
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2. A Tela do Modelo de Negócio Netflix
O modelo de negócio Netflix continua a dar-se bem, mas enfrenta uma pressão mais intensa por parte de uma série de concorrentes.
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3. Exemplo do Modelo de Negócio Airbnb
Airbnb estava a caminho de um IPO em 2020. Mas a COVID devastou a indústria de viagens e deixou a Airbnb vulnerável. Os anfitriões da Airbnb estão em pânico. À medida que o fundo do poço cai fora da indústria de viagens, a Airbnb pôde ver milhões de quartos retirados do mercado. O modelo de negócio da Airbnb parece exposto devido a estas mudanças dramáticas.
O duplo golpe é que os convidados da Airbnb eram muitas vezes pessoas que assistiam a eventos. Mas, tal como a indústria de viagens, a COVID dizimou a indústria de eventos.
Nome da empresa: | Airbnb |
Fundadores: | Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia |
Receita anual: | (AF 2019): $4.8 bilhões |
Ano de fundação: | >2008 |
CEO da empresa: | Cérebro Chesky |
Sede: | San Francisco, Califórnia |
Link: | Airbnb |
Número de empregados: | (AF 2019): 12,736 |
Tipo de negócio: | Privado |
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4. Exemplo do Modelo de Negócio Tesla
O modelo de negócio Tesla é baseado na sua vantagem tecnológica. O carro Tesla é um computador sobre rodas. Uma abordagem e modelo diferente dos seus concorrentes.
Nome da empresa: | TESLA, Inc. |
Fundadores: | Elon Musk, Martin Eberhard, JB Straubel, Marc Tarpenning, Ian Wright |
Receita anual: | (FY 2019): $24.5 Biliões |
Lucro | Lucro líquido: | (AF 2019): $775 Biliões |
Cap. de mercado: | (Maio, 2020): $148 Biliões |
Ano de fundação: | 2003 |
CEO da empresa: | Elon Musk |
Sede: | Palo Alto, Califórnia |
Link: | Tesla |
Número de empregados: | (AF 2019): 48.016 |
Tipo de negócio: | Público |
Símbolo do ticker: | TSLA |
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Outros modelos de negócio lona Exemplos
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Existem outros tipos de modelos de negócio que se adaptam a diferentes circunstâncias. Aqui estão alguns que podem se aplicar a você, particularmente se você estiver focado na economia circular.
A Tela do Modelo de Negócio Flourishing Business Canvas
Os pesquisadores canadenses desconstruíram a Tela do Modelo de Negócio e a remontaram adicionando dimensões do pensamento de sustentabilidade. Eles argumentam que os 9 blocos de construção da Tela Flourishing Business Model Canvas ajudam uma empresa a “fazer bem” mas para “fazer bem”, são necessárias mais 5 questões.
Para que uma empresa faça “bem” e “bem”, apenas mais cinco questões foram adicionadas aos 9 blocos de construção existentes da Tela Flourishing Business Model Canvas, o que resultou nos 16 novos blocos de construção da Tela Flourishing Business Model Canvas que levam respeito à economia, à sociedade e ao meio ambiente. Os blocos de construção são a co-criação e a co-destruição, relacionamentos, canais, partes interessadas, atores do ecossistema, necessidades, parcerias, governança, recursos, atividades, estoques biofísicos, serviços do ecossistema, metas, benefícios e custos.
Estrutura de mentes fluidas para um negócio de sucesso
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O BMF estabelece o foco nos valores de uma empresa, portanto, ele representa a proposta de valor para o cliente, mas também a arquitetura e a cadeia de valor. Ao contrário de outros BMF, ele também mostra os valores internos da empresa. Em cada bloco de construção exceto no modelo de receita, a BMF explora diferentes aspectos da criação de valor.
Navegador de Modelo de Negócio
O framework Navegador de Modelo de Negócio foca em responder quatro questões associadas:
- quem é o cliente alvo?
- o que oferece ao cliente?
- como é criada a proposta de valor?
- por que o modelo de negócio gera lucro?
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A tela de Inicialização enxuta
Uma das razões para o sucesso da tela do modelo de negócio é que ela fornece um quadro e uma estrutura para guiar o though.t -1Martins, L. L, Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Desbloqueando o valor oculto dos conceitos: Uma abordagem cognitiva à inovação dos modelos de negócio. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.
Muitos empresários têm lutado com o Modelo de Negócio Canvas porque assume que uma organização existe. Por esta razão, Ash Maurya criou a tela Lean Startup Canvas. A Tela Lean promete um plano de negócios acionável e focado no empreendedor. Ele se concentra em problemas, soluções, principais métricas e vantagens competitivas.
Para mais detalhes, veja como usar a Tela Lean Startup.
7.5 Modelo de Negócio Circular Moonfish
Esta ferramenta de modelo de negócio é baseada em Osterwalder & Modelo de Negócio de Tela Pigneur e no Diagrama do Sistema de Economia Circular da Fundação Ellen MacArthur. Mostra diferentes ciclos de manutenção, revenda, remanufatura e reciclagem. A estrutura toma depois do símbolo do infinito, a fim de enfatizar o processo contínuo de negócios circulares (nunca termina). Os ciclos menores requerem menos tempo, dinheiro e energia. O valor da Economia Circular é incorporado em cada um dos quatro ciclos.
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