Cone de Incerteza

Na gestão do projecto, o Cone de Incerteza descreve a evolução da quantidade de incerteza do melhor caso durante um projecto (Construx n.d.). No início de um projeto, comparativamente pouco se sabe sobre o produto ou resultado do trabalho, e assim as estimativas estão sujeitas a grande incerteza. medida que mais pesquisa e desenvolvimento são feitos, mais informações são aprendidas sobre o projeto, e a incerteza então tende a diminuir, chegando a 0% quando todo risco residual foi encerrado ou transferido. Isso geralmente acontece no final do projeto, ou seja, transferindo as responsabilidades para um grupo de manutenção separado.

O termo Cone de Incerteza é usado no desenvolvimento de software onde os ambientes técnico e comercial mudam muito rapidamente. Entretanto, o conceito, sob diferentes nomes, é um princípio básico bem estabelecido de engenharia de custos. A maioria dos ambientes mudam tão lentamente que podem ser considerados estáticos durante a duração de um projeto típico e, portanto, os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos se concentram em alcançar uma compreensão completa do ambiente através de análise e planejamento cuidadosos. Bem antes de qualquer investimento significativo ser feito, a incerteza é reduzida a um nível onde o risco pode ser transportado confortavelmente. Neste tipo de ambiente, o nível de incerteza diminui rapidamente no início e a forma do cone é menos óbvia. O negócio de software, entretanto, é muito volátil e há uma pressão externa para diminuir o nível de incerteza ao longo do tempo. O projeto deve trabalhar ativa e continuamente para reduzir o nível de incerteza.

O Cone de Incerteza é reduzido tanto pela pesquisa quanto por decisões que removem as fontes de variabilidade do projeto. Estas decisões são sobre o escopo, o que está incluído e o que não está incluído no projeto. Se essas decisões mudarem mais tarde no projeto, então o cone se ampliará.

A pesquisa original para engenharia e construção na indústria química demonstrou que os custos finais reais muitas vezes excederam a estimativa “base” mais antiga em até 100% (ou menos em até 50%; Bauman 1958). Pesquisas na indústria de software sobre o Cone da Incerteza afirmaram que no início do ciclo de vida do projeto (ou seja, antes da coleta de requisitos) as estimativas têm em geral uma incerteza de fator 4 tanto no lado alto quanto no lado baixo (Boehm 1981). Isto significa que o esforço ou escopo real pode ser 4 vezes ou 1/4 das primeiras estimativas. Esta incerteza tende a diminuir ao longo de um projeto, embora essa diminuição não seja garantida (McConnell 2006, p. 38).