Marin’s Goodwill sklepów zagrożonych przez pandemię

Rozdział Goodwill, który obsługuje trzy sklepy oszczędnościowe w Marin i wiele z Goodwill’s 157 rozdziałów w całym kraju walczą o przetrwanie z powodu zakłóceń gospodarczych spowodowanych przez coronavirus.

Goodwill’s 14 rozdziałów w Kalifornii zostały szczególnie ciężko dotknięte z powodu „schronienia w miejscu” zamówienia. Osiem rozdziałów w Kalifornii, które mają więcej niż 500 pracowników – takich jak ten, który obejmuje Marin, San Francisco i San Mateo hrabstw – nie kwalifikują się do ubiegania się o pożyczki za pośrednictwem federalnego Paycheck Protection Program.

„To stawia nas w naprawdę niepewnej pozycji”, powiedział William Rogers, prezes i dyrektor generalny Goodwill San Francisco, San Mateo i Marin hrabstw. „Jako nonprofit bez ulgi, to sprawia, że bardzo trudno jest wrócić”.

Under the Paycheck Protection Program, każdy biznes lub nonprofit z mniej niż 500 pracownikami kwalifikuje się do ubiegania się o pożyczki federalne, które zapewniają fundusze na opłacenie do ośmiu tygodni kosztów płacowych, w tym świadczeń. Fundusze mogą być również wykorzystane na spłatę odsetek od kredytów hipotecznych, czynszu i opłat za media. Pożyczki są umarzane, gdy są wykorzystywane do tych celów tak długo, jak 75% całości jest wykorzystywane na płace.

Rogers powiedział, że kiedy ustawodawcy stworzyli program, nie wzięli pod uwagę unikalnego modelu przedsiębiorstwa społecznego Goodwill nonprofit.

„Zatrudniamy ludzi, którym służymy”, powiedział Rogers.

Goodwill zapewnia płace, szkolenia i świadczenia ludziom, którzy w przeciwnym razie zostaliby uznani za nie do zatrudnienia. Piętnaście procent z nich jest bezdomnych lub było bezdomnych w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, zanim Goodwill ich zatrudnił. Dwadzieścia pięć procent ma za sobą odsiadkę w więzieniu. Dwadzieścia siedem procent ma bariery językowe.

„Goodwill uratował mi życie”, powiedziała Lisa Zamorano, która zarządza sklepem organizacji non-profit w San Rafael. „Bez tego mogłabym skończyć z powrotem w więzieniu lub na narkotykach.”

Zamorano, 43, mieszkała w domu poprawczym w San Francisco’s Tenderloin, kiedy zaczęła pracować z Goodwill jako pracownik tymczasowy w 2011 roku.

„Naszą misją jest zapewnienie drugiej szansy poprzez szkolenia i godność pracy,” powiedział Rogers. „To jest to, co robimy.”

Rogers powiedział, że pobyt w domu zamówienie zmusił Goodwill w Kalifornii rozdziały muszą zwolnić lub furlough 10.000 z 14.000 ludzi zatrudniają. W Marin, około 75 pracowników Goodwill zostały furloughed. Nonproft działa sklepy z artykułami używanymi w San Rafael, San Anselmo i Novato – jak również miejsce darowizny w Mill Valley.

Jen Liggett, który nadzoruje Armii Zbawienia tylko Marin sklep z artykułami używanymi, w San Rafael, powiedział, że przewiduje żadnych problemów ponowne otwarcie tego sklepu, gdy pobyt w domu zamówienie jest podnoszone. Vincent de Paul Society of Marin County nie prowadzi żadnych sklepów w Marin, chociaż świadczy usługi dla biednych i bezdomnych.

Rogers powiedział, ponieważ pracownicy Goodwill są wrażliwe medycznie, jak również ekonomicznie, jego rozdział postanowił kontynuować płacenie im przez April 12.

„To była bardzo trudna finansowa rzecz dla nas zrobić,” Rogers powiedział. „Ale etycznie to była właściwa rzecz do zrobienia.”

Jego rozdział kontynuował również płacenie za świadczenia zdrowotne swoich furloughed pracowników.

„Jak pozbyć się czyichś świadczeń podczas kryzysu zdrowotnego?” Rogers asked.

He said Goodwill employees tend to have underlying health issues, such as diabetes, hypertension and asthma, that might put them at higher risk during the pandemic.

The extension of benefits was made possible through a $100,000 donation by Eric Sippel, the director of Rogers’ nonprofit, and $170,000 in other donations.

W przeciwieństwie do wielu organizacji non-profit, które w dużej mierze polegają na filantropii, aby sfinansować swoje operacje, Goodwill jest w dużej mierze samofinansujący się przez sprzedaż używanych materiałów przekazanych przez społeczeństwo. I podczas gdy inne placówki detaliczne mogą nadal sprzedawać swoje towary online, Goodwill miał swój łańcuch dostaw odcięty przez stay-at-home order.

„Kiedy musieliśmy zamknąć sklepy, straciliśmy 80% naszych dochodów natychmiast,” Rogers powiedział. „To wynosi około 3,5 miliona dolarów miesięcznie.

„Czy będą zamknięcia? Czy będą wnioski o upadłość?” powiedział. „Trudno przewidzieć, co się stanie. Wszystko jest na stole w tym momencie. Potrzebujemy pomocy.”

Jeśli oddziały Goodwill nie zdołają się ponownie otworzyć, ich strata nastąpi w czasie, gdy naród doświadcza poziomu bezrobocia nie widzianego od czasów Wielkiego Kryzysu, a przekwalifikowanie zawodowe jest potrzebne bardziej niż kiedykolwiek.

„Nie możemy sobie pozwolić na utratę tak istotnego partnera jak Goodwill Industries, który pomaga zapewnić, że wszyscy mieszkańcy Bay Area mają wsparcie, którego potrzebują, aby stanąć na nogi,” Mark Shotwell, dyrektor wykonawczy Ritter Center, napisał w e-mailu. Centrum świadczy usługi dla bezdomnych w San Rafael.

Stałe zamknięcie sklepów Goodwill w całym kraju podniosłoby również kwestię tego, co stanie się z używanymi towarami tradycyjnie przekazywanymi do organizacji non-profit.

Rogers powiedział, że jego rozdział sam przekierowuje 35 milionów funtów materiałów z wysypisk rocznie, plus kolejne 3,3 miliona funtów odpadów elektronicznych.

„Jeśli pomnożyć to przez 157 różnych rozdziałów,” powiedział, „to jest fenomenalny wpływ.”

.