Informacje ujawnione w postępowaniu upadłościowym dostawcy szkła szafirowego dla Apple

Supply Chain Matters przedstawia dalsze losy dostawcy GT Advanced Technologies dla Apple oraz wydarzenia, które doprowadziły do złożenia przez niego wniosku o upadłość. Na początku października, w nagłym i zaskakującym ogłoszeniu, ten rozwijający się dostawca nowych, bardziej wytrzymałych aplikacji szkła szafirowego dla linii produktów Apple ogłosił, że rozpoczął dobrowolne złożenie wniosku w ramach rozdziału 11 kodeksu upadłościowego jako najlepszy sposób na reorganizację i ochronę tej firmy.

W ten weekend, The Wall Street Journal, który po raz pierwszy zidentyfikował GT Advanced Technologies jako głównego dostawcę nowego materiału opartego na szafirze, ujawnił szczegóły wcześniej zawarte, ale zapieczętowane w złożeniu wniosku o upadłość w październiku (wymagana płatna subskrypcja). W piątek, sędzia upadłościowy nakazał uwolnienie tych informacji.

Zgodnie z WSJ, GT’s CEO charakteryzuje wysiłki Apple jako „klasyczny przynęta i przełącznik” strategii, która spowodowała tego dostawcy utknąć w to, co zostało opisane jako „uciążliwe i masywnie jednostronnej umowy”. Artykuł dalej wskazuje, że dostawca opisał ciągłe zmiany w specyfikacji produktu bez odpowiedniej rekompensaty i że Apple nie miał obowiązku zakupu materiału, ale zażądał od dostawcy ograniczenia firmy od sprzedaży do innej firmy elektroniki użytkowej. We wcześniejszym wniosku do sądu, Apple stwierdził, że złożenie miało na celu „oczernić Apple i przedstawić Apple jako tyrana przymusu” i że oświadczenia dyrektora generalnego były nieprawdziwe i zniesławiające. Apple również zainwestował kwotę 439 milionów dolarów, które musi teraz spróbować odzyskać.

Ta relacja Apple dostawca oczywiście osiągnęła punkt bez powrotu. WSJ cytuje GT prawnika upadłości jako wskazując: „Istnieją dyskusje między Apple i firmy nie o kontynuowanie małżeństwa, ale raczej to, co mogę nazwać rozwód bez walki o opiekę.”

Jak Supply Chain Matters zauważył w wielu wcześniejszych komentarzach, niebezpieczeństwa bycia dostawcą Apple są te z posiadania zdolności do wysokiej zwinności w następstwie tego, co inni postrzegają jako dość trudne przeszkody. Ta tendencja wywodzi się z czasów Steve’a Jobsa, który zaszczepił kulturę perfekcjonizmu w inżynierii projektowej. Wraz z Apple przyszła też ogromna skala i potencjał finansowy. W przypadku GT Advanced Technologies, strategia ryzyko-zysk ma pozornie znacznie inny wynik.

Oczywiście, Apple nie ma ochoty na taki związek dostawcy zweryfikowane w biznesie i mediów społecznych, ale jest to znacznie inna era przejrzystości i otwartości, która czasami wykracza poza dyskusje za zamkniętymi drzwiami.

To jest dzisiejsza misja dla dostawców high-tech i elektroniki użytkowej, a mianowicie do czynienia z tym, co jest wymagane, aby model biznesowy klienta sukces, ale czasami na niebezpieczeństwo, jeśli przeciwwaga strategie nie są prowadzone. Jeden z komentarzy dołączonych do artykułu WSJ bardzo wyraźnie stwierdza: „Jeśli wyciąć umowę z Apple, lepiej wiedzieć, co dostajesz się do”. Ten komentarz podsumowuje to wszystko.

Bob Ferrari

.