Marin’s Goodwill thrift stores imperiled by pandemic

マリンで3つのスリフトストアを運営するグッドウィルの支部と全米157のグッドウィルの支部の多くが、コロナウイルスによる経済混乱で生き残りに必死です。

カリフォルニアの14支部は「避難所」命令で特に大きな打撃を受けています。 マリン郡、サンフランシスコ郡、サンマテオ郡を包括するような、500人以上の従業員を抱えるカリフォルニア州の8つの支部は、連邦政府の給与保護プログラムによる融資を申請する資格がありません。

「私たちは本当に不安定な立場に置かれています」と、グッドウィル・サンフランシスコ、サンマテオ、マリン郡の社長兼CEO、ウィリアム・ロジャース氏は述べました。

給与保護プログラムの下では、従業員500人未満の企業または非営利団体は、連邦ローンに応募する資格があり、給付金を含む最大8週間の給与費用を支払うための資金が提供されます。 また、住宅ローンや家賃、光熱費の利子の支払いにも利用できます。

ロジャーズ氏は、立法者がこのプログラムを作ったとき、グッドウィル独自の非営利社会事業モデルを考慮しなかったと述べた。「我々は奉仕する人々を雇用しています」とロジャーズ氏は語った。 15パーセントはホームレスであるか、またはグッドウィルが雇う前の過去6カ月以内にホームレスであった。 25％は刑務所に服役した経験がある。 27パーセントは言葉の壁がある。

「グッドウィルは私の人生を救った」と、非営利団体のサンラファエル店を管理するリサ・ザモラーノは言った。 「

ザモラノさん（43）は、2011年に臨時労働者としてグッドウィルで働き始めたとき、サンフランシスコのテンダーロインにある中間施設で暮らしていました。 「

ロジャーズ氏は、自宅待機の命令により、グッドウィルのカリフォルニア支部は、彼らが雇用する14000人のうち1万人を解雇または一時解雇しなければならないと述べた。 マリンでは、約75人のグッドウィルの従業員が一時解雇されました。 この非営利団体は、サンラファエル、サンアンセルモ、ノバトでスリフトストアを運営しており、ミルバレーには寄付のための場所もあります。

サンラファエルにある救世軍の唯一のマリンのスリフトストアを監督するジェン・リゲットは、自宅待機命令が解除されたらその店の再開に問題はないと予想していると語りました。

ロジャーズは、グッドウィルの従業員は経済的だけでなく医学的にも脆弱であるため、彼の支部は4月12日まで彼らに支払いを続けることに決めたと語った。 「

彼の支部は、一時帰宅した従業員の健康手当も払い続けている。

「健康危機の最中に、どうやって誰かの手当をなくすんだ？ ロジャーズは尋ねた。

彼は、グッドウィルの従業員は、糖尿病、高血圧、喘息などの基礎的な健康問題を抱えている傾向があり、パンデミックの間に彼らをより高い危険にさらすかもしれないと述べた。

給付の延長は、ロジャーズの非営利団体のディレクター、エリック・シペルによる10万ドルの寄付と他の17万ドルの寄付によって可能となった。

慈善事業に運営資金を大きく依存する多くの非営利団体とは異なり、グッドウィルは一般市民から寄付された中古品の販売によって、ほぼ自己資金でまかなっているのです。 そして、他の小売施設がオンラインで商品を販売し続けることができるのに対し、グッドウィルは自宅待機の注文によってサプライ チェーンを断たれました。

「店舗を閉鎖しなければならなかったとき、収益の 80% を直ちに失いました」とロジャーズは言います。 「これは、1ヵ月に約350万ドルに相当します。

「閉店はあるのでしょうか？ 倒産はあるのだろうか？ と彼は言った。「何が起こるかわからない。 この時点では、すべてがテーブルの上にあるのです。 私たちには助けが必要です」

もしグッドウィル・チャプターが再開できなければ、国が大恐慌以来の失業水準を経験し、これまで以上に再教育が必要とされているときに、その損失がもたらされるでしょう。

「すべてのベイエリア住民が自立するために必要な支援を確実に受けられるようにしてくれる、グッドウィルのような不可欠なパートナーを失う余裕はない」リッターセンターの執行役員マーク・ショットウェル氏は電子メールでこのように述べました。

全米のグッドウィルストアが永久に閉鎖されると、従来から非営利団体に寄付されていた中古品がどうなるかという問題も出てくる。

Rogers 氏は、彼の支部だけで、年間 3500 万ポンドの材料を埋立地から転換し、さらに 330 万ポンドの電子廃棄物を転換していると言いました。

「これを 157 の異なる支部に掛けると、驚くべき影響です」と彼は言いました。