Embracing convenient care concept

プライマリ・ケア医療の状況は急速に変化しています。 プライマリケア分野への関心と、その進路を選択する学生の両方が低下し、医療制度に埋めなければならない空白ができた。 最近の動きとしては、「コンビニエンス・ケア・センター」、別名「リテール・クリニック」の誕生がある。 このような医療提供形態は、ほとんどがドラッグストアなどの小売組織を基盤とした起業家的なものであった。 これらのクリニックは、のどの痛み、尿路感染症、風邪、耳の感染症など、一般的な軽度の疾患に対する基本的な医療を提供する。 その多くは医師ではなく、ナースプラクティショナーやフィジシャン・アシスタントが担当している。 CVSのミニッツクリニックが成功した後、多くの企業がこの事業に参入し、ウォルマート、ターゲット、地元の食料品店などに小売りのクリニックが出現した。 徐々に、病院システム、医師グループ、マネージドケア企業も市場に参入し、地元の食料品店やウォルマートなどの小売店と提携する場合もあれば、単独で施設を立ち上げる場合もある。 小売クリニックのうち、病院システムや医師グループが所有しているのはわずか12%で、73%はCVS、ウォルグリーン、ターゲットが所有している。 2006年にはペンシルバニア州フィラデルフィアを拠点とするConvenient Care Associationという全米規模のNPOまで誕生している。 このような医療提供の新しいトレンドは、ミネソタ州のメイヨークリニックが独立した施設としていくつかの「エクスプレスケア」クリニックを開発した以外は、医学部の診療計画ではまったくと言ってよいほど無視されてきました。 医学部の実習計画として、また一般内科の部門として、私たちはこのプライマリーケア医療の新しいトレンドに目をつぶり続けることも、このコンセプトを取り入れることもできます。 私たちは、フィラデルフィアのダウンタウンにある活気あるビジネス街の中に独立したクリニックを設立し、医学部の診療計画と看護学部の大学院看護プログラムを統合した新しい便利なケアモデルを開発することを目標としています。