Cone of Uncertainty

プロジェクトマネジメントでは、Cone of Uncertaintyはプロジェクト中の最良のケースの不確実性の量の進化を記述する（Construx n.d.). プロジェクトの開始時には、製品または作業結果について比較的わずかしか知られていないため、見積もりには大きな不確実性が伴います。 しかし、研究開発を進めるにつれて、プロジェクトに関するより多くの情報が得られるようになり、不確実性は減少する傾向にあり、残存リスクがすべて解消または移転した時点で0％になります。

Cone of Uncertaintyという用語は、技術環境とビジネス環境が非常に急速に変化するソフトウェア開発で使用される。 しかし、この概念は別の名前で、コスト工学の基本原理として確立されているものである。 多くの環境はゆっくりと変化するため、一般的なプロジェクトの期間中は静的とみなすことができます。したがって、従来のプロジェクト管理手法は、入念な分析と計画によって環境を完全に理解することに重点を置いています。 重要な投資が行われる前に、不確実性を減らし、リスクを軽減できるレベルまで下げる。 このような環境では、不確実性のレベルは初期に急速に低下し、円錐の形はあまり顕著ではありません。 しかし、ソフトウェアビジネスは非常に不安定であり、時間の経過とともに不確実性のレベルを下げなければならないという外圧がある。

The Cone of Uncertaintyは研究によって、またプロジェクトから変動要因を取り除く決定によって狭められる。 これらの決定は、スコープ、プロジェクトに含まれるもの、含まれないものに関するものである。

化学工業におけるエンジニアリングと建設に関するオリジナルの研究では、実際の最終コストはしばしば初期の「基本」見積もりを 100% 超える (または 50% 超える) ことが実証されました (Bauman 1958)。 ソフトウェア産業における不確実性の円錐に関する研究では、プロジェクトのライフサイクルの初期（すなわち、要求の収集前）には、見積もりは一般的に高い側と低い側の両方で係数4の不確実性を持っていると述べています（Boehm 1981）。 これは、実際の作業やスコープが最初の見積もりの4倍や1/4になる可能性があることを意味する。 この不確実性は、プロジェクトの経過とともに減少する傾向にあるが、その減少は保証されていない（McConnell 2006, p.38）

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