マネージャー

アダム・スミスは『国富論』でマネージャー（経営、管理）という言葉を経済用語に導入し、次のように述べている。「これらの資本の利益は、検査や指導といった特定の種類の労働の賃金の別称にすぎないと想像する人もいるかもしれない。 しかし、この2つは全く別のものであり、特別な性質の原理によって制御されているのです。 (中略）多くの大きな作品では、この種の労働のほとんど全部が、ある主要な事務員に割り当てられている。 この人に支払われる賃金は、この指示・検査という仕事の価値を表している・・・。 (しかし）……それは、彼らが管理する資本に比例することはない。そして、その資本の所有者は、こうしてほとんどすべての労働から解放されるにもかかわらず、依然として、彼の利益が彼の投資に対して一定の割合を保つことを期待する……」

にもかかわらず、事業の組織に官僚制の方法と慣行を最初に導入した一人であるアダム・スミスは、「経営的」仕事を「資本」すなわち所有者の機能の本質的部分であるとする見解を示している。 その委任がうまく機能するのは、些細な事柄や領域においてのみであり、「すべての業務が、いわゆるルーチンに還元され、あるいは、わずかな、あるいはまったく変化を認めないほど均一な方法に還元されうる」場合のみである。したがって、スミスの「主要事務員」は、英語ではforemanと翻訳されてもいる。

「さて、これらの会社の取締役が、自分の金よりも他人の金を多く扱い、特定の会社のパートナーが自分の金を頻繁に監視するのと同じように、それを注意深く監視することを期待するのは妥当ではありません。「そして、「これらの株主の大部分は、取締役が支払うのに適した半年ごとまたは年ごとの配当を受け取ることで満足している」

Adam Smith: The Wealth of Nations, 1776, Madrid: Alianza Editorial; 1994.

その結果、Jean-Baptiste Say は1803年のTraité d’économie politiqueにおいてアダム・スミスの「管理者の利益と資本の利益の間に区別がつかない」ことを厳しく批判している。

セイは、「管理人」と資本家の違いを強調した上で、「商人が事業を拡大するメリットは、まさに技術者のそれに類似している」と示唆している。

その上で、セイは流通に関する章の第III節を、彼が「マスター・ビルダー」あるいは「請負業者」と呼ぶ人たちの利益の研究に充てている。「請負業者という職業が、あらゆる種類の産業を始動させるために必要なものとして指定された第二級の作業からなることを忘れてはならない、つまり、人間の消費に供する製品の創造に後天的知識を適用することである・・・」。 「生産者と消費者、異なる生産者階級の間のコミュニケーションの橋渡し役です。 彼は生産の事業を指揮し、多くの会合や関係の中心である。彼は自分の知識と他人の無知、そして生産の偶然の利点を利用して利益を上げる」

以上、セイは起業家という言葉を当時の意味-英文では「冒険家」と訳されている-で使用している。 しかし、セイの言う業務とは、彼自身が「管理」「監督」「監督」「経営」と呼ぶもの、すなわち、資源の調達と配分、生産目標と生産率、価格設定など、スミスの言うところの「管理的」でありながら、意思決定能力を伴う計画担当のことを指すことは明らかである。

セイは経営者を「企業を指揮し、…資本と労働の仲介者として働く」者として提示していると主張することができる。 しかし、そのような起業家が、少なくとも自分が使う資本の一部を所有していないほど貧しいことは稀である。 その意味で、彼らは資本家の代表として、あるいはより現代的な言葉でいえば、企業の目的の異なるレベルの代表として理解することもできる。

したがって、企業の「取締役」の役割には、資本家の役割と経営者の役割、あるいは昔も今も「オーナー経営者」と呼ばれているものと「プロの経営者や管理者」の違いという少なくとも二つの役割を区別できることが明らかとなる。

この差別化の後、この用語は初めてカスティーリャ語の辞書に登場します。具体的には、Real Academia EspañolaによるDiccionario de la lengua castellanaの1852年の補足で、「商業企業の現在の通常のビジネスを理解する者」と定義されています。 この定義によると、「経営者」とは、必ずしもビジネスのオーナーではなく、日々の実務的な計画業務を担当する人のことを指すことに注意してください。

この区別は、米国における株式市場の拡大と、特に同国における鉄道の拡張とに関連した発展により、一般的かつ広く認識されるようになりました。 その結果、資本の所有者ではなく「職業起業家」によるビジネスシステムが拡大し、その職業起業家を監督する仕組みが生まれ、取締役会などの近代的なコーポレート・ガバナンスが生まれた。 “The Principles of Scientific Management” (1911) by Frederick Winslow Taylor; etc. この年、J.ダンカンは大学で初めて経営に関するマニュアルを書きました。 そして1912年、上野洋一が日本にテイラー主義を導入し、最初の経営コンサルタントとなりました。

1920年、ハーバード・ビジネス・スクールが経営学修士を創設しました。 このため、この分野の高度な研究や、一貫した包括的な理論の展開に強い弾みがついた。 マネジメントのさまざまな側面や部門間の相互関係、関心のある心理的側面、理論やモデル、数学的・統計的・社会学的ツールの開発に関する研究が行われました。 (マネジメント）

20世紀末、マネジメントは6つの主要な枝に分類される：

• Human resource or personnel management.
• Operations management or production management or project management.
• Administration or strategic planning.といったように。
• マーケティングマネジメント
• 知識または教育マネジメント
• 企業財務マネジメント
• 情報技術マネジメント、経営情報システムも担当する。

後にジョン・ケネス・ガルブレイスは、「経営層」の拡大に着目し、彼がテクノストラクチャーと呼ぶものの存在を提案した。これは、上級技術者や管理職リーダーによる企業の一般経営に対する影響力と統制、それに伴うオーナー（民間投資家や公的投資家を問わず）の監督機能や能力の置き換えを特徴としている。 このようなテクノストラクチャーは、「大企業」において特に重要である

規制緩和や民営化といった政策提言の高まりの背景には、こうした企業のテクノストラクチャーや経営層があった、あるいはあることが示唆されている。 特に1980年代のジャンク債問題以降、新自由主義的と言われた、このようなコントロールの欠如が「腐敗した企業」の時代を生んだという認識がかなり広がり、サーベンス・オクスリー法などの規制を再び導入する必要性が指摘されるようになった。

このような「新自由主義的」な立場がどのように利用されるかの例として、オバマ政権による、トップマネジメントによる虐待行為の可能性を減少させるための立法措置を導入するという提案から生じるであろう予期せぬ結果について懸念を表明する者がいることを見出した。 この提案には、名目上の雇用主である株主が、これらトップ層の報酬決定に参加する権利の確立が含まれています。

このことは、スミスらの当初の警告に対する新たな関心を呼び起こし、バーナード・マドフやエンロン、あるいはもっと低い程度ではあるがアーサー・アンダーセンのようなあからさまな不正行為だけでなく、ドットコムバブルに関連する多くの行為やゴールドマンサックスの調査をもたらしたような違法ともいえる「鋭い実践」と呼ばれる行為にも全般的に関心が集まっていることを示すものであった。 サブプライムローン問題を引き起こし、リーマン・ブラザーズなどの企業を破綻させ、2008年の金融危機を招いた（金融派生商品）だけでなく、完全に合法であっても、所有者の利益だけでなく社会全体の利益に反すると見なされる慣行にさえも。

後者の例として、ゴールドマン・サックスの経営陣が決定した報酬政策がある。この会社は-危機の影響を克服するために120億ドルを救済融資として受け取ったとされているが-同じ年に「生産ボーナス」として、合計140億ドルを分配する決定を下した同じ経営陣に分配したのである。