トレーニングの定義

目標達成のために知識や技術力を習得する短い教育プロセス

一般論として、トレーニングとは、与えられた目的を達成するために誰かが観察するであろう意欲や適性を指します。

基本的にトレーニングとは、例えば企業や組織の管理スタッフが、彼らが働く組織が設定した目標を達成するために有効性を高めるために必要な知識や技術的スキルを習得する、計画的、体系的、組織的な手順を用いた短期間の教育過程と考えられている。

企業の人材育成の最大値

企業の人材育成は二つの基本的な柱で得られる。一方は訓練と自分の商売や仕事の知識で、もう一方は労働者が自分のすることに満足するかどうかで、これは非常に重要で、決定的なアカウントで治療や自分の得る報酬に満足していない人から効果や効率を要求したり装うことは決して不可能だからである。

従業員に一定のトレーニングを提供する企業は、知識の陳腐化に陥ることはなく、もちろん、常に最新であるという事実を得ることができ、競合との競争に残り、両方の問題が企業のパフォーマンスにプラスの影響を与える。 会社を成功させるためには、どう行動すべきか、何をすべきか、どうすればよいかを知っている社員が不可欠です。これは、トレーニングによって達成されることが多く、もちろん、各個人が持っている天性も加わります。

特別なスキルを身につけたいすべての人のためのトレーニング

トレーニングは、プロフェッショナルなスタッフを育てるという点では企業の専売特許ではなく、実際には、何か特定のことを学びたい人、特定のテーマについてもっと知識を得たい人なら誰でも気軽に利用できる事柄です

現在、膨大な情報や知識がある結果、トレーニングという選択肢がものすごい勢いで流行っているのです。 3500>

人々がさまざまなテーマについて自分の知識やスキルを向上させたいと考え、これらのテーマに関するトレーニングに申し込むのも、この時代の現実です。

トレーニングの種類

トレーニングには、内在型と誘導型の2種類がある。 前者はグループ内で発生するもので、経験の交換やメンバーの一人の創造性の成果であり、その後、そのメンバーは他の仲間にそれを伝達することになる。 3500>

トレーニングによって達成されるべき主な目的には、生産性、品質、人材計画、間接的利益、健康と安全、自己開発などがある。

要するに、どんな組織や会社でも、適切で能力のあるプロフェッショナルなスタッフを得るためには、人選が非常に重要なステップであるのと同様に、採用したプロフェッショナルが専門性を失わず、さらに、彼らが働く分野で新しい知識を追加できるように、積極的にトレーニングを行うことが重要なのだ。