チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップ、その違いは？

「チェンジマネジメント」と「チェンジリーダーシップ」の違いについて、単なる意味合いの問題なのかとよく質問されます。 これらの用語は互換性があるわけではありません。 この2つの区別は、実は非常に重要です。 チェンジマネジメントは、ほとんどの人が使っている用語で、あらゆる変更の取り組みを管理下に置くことを目的とした一連の基本的なツールや構造を指します。 その目的は、多くの場合、変更に伴う混乱や影響を最小限に抑えることにある。 一方、チェンジ・リーダーシップは、大規模な変革を推進する原動力、ビジョン、プロセスに関するものです。 このビデオでは、この 2 つの概念の違いを少し掘り下げて、今日、なぜ私たちがより多くのチェンジ リーダーシップを必要としているのかを明らかにします。 世界では基本的にチェンジ・マネジメントを使用しています。これは一連のプロセスであり、一連のツールであり、一連のメカニズムであり、変化を起こそうとするときに、A、制御不能にならないように、B、それに伴う多くの問題、つまり、階級間の反発、余裕のない資金調達が起こらないようにするために設計されたものです。 つまり、大きな変化を起こしても、ある意味コントロールし続けることができる方法なのです。 チェンジ・リーダーシップは、変革のプロセス全体にエンジンをかけ、より速く、より賢く、より効率的に進めることに大きく関係しています。 したがって、より大規模な変化に関連するものです。 チェンジマネジメントは、少なくともそれがうまく機能している場合には、より小さな変化に関連する傾向があります。

今世界を見渡してみて、人々と話をすれば、それは単なる意味論ではありません。 誰もが変化の管理、チェンジマネジメントについて語ります。 あらゆるツールを見てみると、物事を推し進めようとしていますが、それは混乱を最小限に抑えようとしている、つまり、物事をコントロール下に置こうとしているのです。 予算オーバーを防ぐという意味で、変更が効率的に行われるようにしようとしているのです。 これは、企業内の小さな変更管理グループや、時には変更管理に長けた外部のコンサルタント、変更管理のトレーニングによって行われます。 タスクフォースは基本的に、このプロジェクトを推進し、かつコントロール下に置くという目標を与えられています。 エグゼクティブ・スポンサー」のような名前を与えられたさまざまな関係で行われ、エグゼクティブ・スポンサーはこのことが秩序正しく進むように見守ります。

そしてチェンジ・リーダーシップは根本的に違います。 それはエンジンです。 何かを実現しようとする人々の集団がより重要なのです。 それは、より大きなビジョンについてです。 多くの人に力を与えることができるのです。 チェンジ・リーダーシップは、物事を少しばかり制御不能にする可能性を持っています。 1,000馬力のエンジンを持っているときほど、すべてが思い通りに、思い通りの時間に起こることを確認する度量がないのです。 もちろん、高度に熟練したドライバーと、とんでもないクルマがあれば、リスクは最小限に抑えられます。 しかし、根本的に違うのです。

今、私たちが知っているように、世界は、チェンジマネジメントについて語り、考え、実行しています。 なぜなら、チェンジ・リーダーシップは、より大きな飛躍をしなければならないからです。機会の窓はより早く訪れ、開いている時間はより短く、大きな危険や弾丸はより早く迫ってくるので、本当に速いスピードでより大きな飛躍をしなければならないのです。 そのため、より速いスピードで、より大きな飛躍をしなければならないのです。 また、ハーバード・ビジネス・スクールの松下幸之助教授（名誉教授）でもある。