スタートアップ、ビッグビジネスと出会う。

Prehypeのポッドキャストから、ブラッドリーとのトークのサマリーをご紹介します。 このエピソードはこちらからご覧ください！

大企業はどのようにして新しいビジネスを構築できるのか

これは、ブラッドリー ホロウィッツとのチャットに臨む私の大きな疑問でした。 (もしあなたが彼を知らないなら、なぜ彼が究極のリソースなのかを説明しましょう。 ブラッドリーは、Googleの副社長であり、Googleの企業インキュベータプログラムであるArea 120の創設者であるだけでなく、Yahoo内に存在した初期の企業インキュベータであるBrickhouseの創設者でもあるのです。

このウォーク＆トークでは、ブリックハウスの盛衰、ビジネスの寿命と才能に磨きをかける重要性、大きなビジネスの中に小さなビジネスを作る利点について議論しています。

私たちは多くの分野をカバーしましたが（文字通り、そして比喩的に、私たちはスターバックス リザーブの素晴らしい新しい旗艦店にさえ飛び込みました）、見逃せない6つの要点がここにあります。

ブラッドリーの初期の起業家としての学び：許可を求めるのではなく、許しを請う。

2004年頃にYahoo内でBrickhouseを始める前、ブラッドリーはVirageという会社を設立し、ビジネスを一から構築することがどういうことかという基礎を学びました。

「私が企業で活用するものの多くは、起業家であることと、その旅を理解することによって、本当に情報を得ることができます。 その多くは、DIYの倫理観です」と彼は言います。 「

彼がヤフーに入社してすぐに、その悪魔のようなペースに渇きを覚え、ヤフーの企業インキュベーターであるブリックハウスに売り込んだところ、彼らは快く受け入れてくれたのです。

「ブリックハウスは、『信頼できる既知のリソースを集めて、彼らの邪魔をしないようなスペースを確保しよう』ということにほかなりません」と彼は言います。 「私たちは、大企業のリソースをバックに、スタートアップのスピードで物事を行う権限を与えました」

インキュベーションのアイデアは、企業の第2幕の準備に役立ちます。 ブリックハウスが苦境に陥ったのは、生み出されたアイデアのせいではなく、ヤフーの歴史における複雑な時期のせいですが、どんなビジネスでも、次に何が起こるかを知ることは生き残るために不可欠であり、専門チームを配置することはその助けになります」

「たとえば検索エンジンのページランクなど、どんなイノベーションにも寿命があるものです。 そして、願わくば、それは長い寿命であり、素晴らしい寿命であってほしいのですが、半減期は常に短くなっています」と、Bradley は語ります。 「だから、企業は第2幕をどうするか、これからどうするかを考える必要がある。 最高の企業は、1つのアイデアを最後まで搾り取るのではなく、そのためのビジョンを持っているはずです」

企業インキュベーターを持つことの利点は何でしょうか。

ご想像のとおり、Google は M&A においてかなり合理化されていますが、外部の企業を取り込む際には、それなりの緊張やコスト、カルチャー ショックがあります。 Bradley は、Google の M&A プロセスでうまく機能するツールやリソースを使用して、それらを Area 120 に適用する方法について説明しました。 「そのため、何かを構築し、それを再統合したい場合、M&Aと同じプロセスでそれを行うように、私が行ったことの一部は、これらのトラックを活用することです。「

彼は、Area 120内の企業について、M&Aのように考えることができるが、多くの利点があると説明しました。

「まず第一に、それは安いですが、もっと重要なのは、私たちは最初から正しくそれらを構築することだと思います」と彼は述べました。 「しかし、そのうちの 2、3、4 社は、私たちがオーダーメイドで構築し、はるかに少ないコストと摩擦で Google に再統合できるものになるでしょう」と、彼は述べました。

多様なスキルを評価する

ブラッドリーは、ビジネスをインキュベートする際に、特に利害関係者や投資家が会社から大きなマージンを搾り取ることができるベンチャー企業だけを探している状況において、より幅広いスキルセットに門戸を開くことの重要性について話しました。 これらは異なるスキルセット、異なるプロセスです。それぞれが成長するための環境、報酬体系、文化を実際に作り出すことが本当に重要です」

Google の Area 120 は、この疑問から生まれました。インフラ、人材、データといった Google であることのすべてのメリットを持ちながら、迅速に実行する能力という点で新興企業のように振る舞う方法はないだろうか」

*Google 社員たちが興奮して首をかしげているところ*

Yes. Bradley 氏は、Area 120 の起源について、また、Brickhouse の同じミッションに触発され、新しく改良されたピカピカの Google バッジを付けたことについて話しました。

「私たちはスピード ネットワークをたくさん行い、創業者が互いに出会うのを助けます。 「Y Combinatorのようにコホートで運営し、ブートキャンプとトレーニングを与えますが、ほとんどは彼らに力を与え、信頼させます。 そして、私たちは役員やアドバイザーのような役割を果たし、製品市場の適合性を証明するために6ヶ月の猶予を与えます。 明らかにうまくいっていて、このチームは素晴らしいので資金を提供するか、チームがうまくいっていないか、アイデアの時期が適切でないことがわかったかです。

私はブラッドリーに、なぜ起業家であることが難しいと考えているのか、率直に尋ねました。 彼の答えは？ ただ、そうなんです。 なるほどね。 成功した起業家の旅には、失敗し、プロセスのバックグラウンドノイズに溶け込んだ1万ものビジネスがあるのだと彼は語りました。 会社であろうと、野放しであろうと、完璧な製品、タイミング、文化、そして耐久性のある有意義な会社につながる材料を持つことは非常に難しいのです」と彼は言いました。

「世界最大の企業の1つである企業のインキュベーター プログラムを率いるのはどんな感じだろう」と考えたことがある人は、これでわかるでしょう。 お読みいただきありがとうございました。 もしあなたが、企業が新しいビジネスを構築する方法についてもっと興味があるのなら、私の近刊「The Acorn Method」を楽しんでいただけるかもしれません – 詳しくはこちら

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