エルトン・メイヨーの経営理論

エルトン・メイヨーの経営理論への貢献は、現代の人間関係管理手法への道を開くことになった。

有名なホーソン実験に基づくメイヨーの経営理論は、環境条件を変えたときの従業員の生産性レベルの観察から生まれた。 彼の実験は、従業員のモチベーションの本当の源について多くの結論を導き出し、後のチームビルディングやグループダイナミクスへのアプローチの基礎を築いた。 メイヨーマネジメント理論では、従業員は金銭的報酬や照明、湿度などの環境要因よりも、注目や仲間意識などの人間関係要因によってはるかに動機づけされると述べている。 彼のマトリックスは、集団規範と集団凝集性のさまざまな組み合わせがチームの有効性に果たす役割を示している。

以下は、メイヨー理論の4つの組み合わせと、それぞれがチーム力学に及ぼす効果である。 規範も凝集力も低いグループは効果がない。メイヨーの理論によれば、メンバーの誰も卓越しようとする意欲がないので、何の影響もないのである。
2.規範が低く、結束力が高いグループは、仲間のメンバーが否定的な行動（例,
3. 高規範で低結合性のグループは、個々のメンバーの成果を通じて、ある程度のプラスの影響を与える。
4. 高規範で高結合性のグループは、グループのメンバーが互いに優秀であることを奨励するので、メイヨーの理論によると最大のプラスの影響を与える。

メイヨーの理論の概念を理解し、それがどのようにあなたに利益をもたらすのか

多くのウェブサイトが、メイヨー理論についての貴重な情報を提供します。 メイヨーマネジメントの原則に関する図、要約、説明に加えて、メイヨーの理論をあなたの会社で活用するための背景知識と実践的な専門知識を身につけるのに役立つさまざまなビデオや教材が見つかります。

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エルトン・メイヨー経営理論をあなたのビジネスに活かすことで、多くのメリットが得られることを考慮してみてください。 エルトン・メイヨー・マネジメント理論をビジネスに活用することで、さまざまなメリットを得ることができます。