アップルのサファイアガラスサプライヤーの破産申請で明らかになった情報

Supply Chain Mattersでは、アップルのサプライヤー、GT Advanced Technologiesと同社の破産申請に至るまでの経緯を追っています。 10月初旬、突然の驚くべき発表で、Apple の製品ラインアップに使用する、より耐久性のある新しいサファイアガラスの開発サプライヤーは、会社の再編成と保護のための最善の手段として、破産法第 11 章に基づく任意申請を開始したと発表しました（注1）。

WSJによると、GTのCEOは、アップルの取り組みを「古典的なおとり商法」と位置づけ、このサプライヤーが「過酷で大規模な一方的取引」と評されるものに巻き込まれる原因を作ったと述べています。 この記事ではさらに、サプライヤーが十分な補償もなく製品仕様を常に変更し、Appleは材料を購入する義務はないが、サプライヤーが他の家電メーカーに販売することを制限するよう要求したと説明している。 アップルは先の裁判所への申し立てで、この申し立ては「アップルを中傷し、アップルを強圧的ないじめっ子として描く」ためのもので、CEOの発言は事実無根で中傷的だと述べている。 また、Appleは4億3900万ドルを投資し、その回収に努めなければなりません。

このAppleのサプライヤー関係は、明らかに後戻りできない地点に達しています。 WSJは、GTの破産弁護士からの指摘を引用している。 「アップルと同社の間では、結婚を継続するのではなく、親権争いなしで離婚するとでもいうような話し合いが行われている」

Supply Chain Mattersが多くの以前の論評で述べているように、アップルのサプライヤーであることの危険性は、他の人がかなり困難な障害とみなすような事態に際して高い俊敏性の能力を有することです。 この傾向は、デザインエンジニアリングに完璧主義的な文化を植え付けたスティーブ・ジョブズの時代にまでさかのぼります。 また、アップル社には、巨大なスケールと金銭的な見返りの可能性がある。 GT Advanced Technologiesの場合、リスクとリターンの戦略は明らかに異なる結果を持っています。

明らかに、Appleはビジネスやソーシャルメディアでそのようなサプライヤーの関係を吟味することを望んでいませんが、これは透明性と開放性のはるかに異なる時代であり、時には密室の議論を超越する。

これは、ハイテクおよび家電サプライヤーの今日の使命です。つまり、顧客のビジネス モデルを成功させるために必要なことは何でも対処しますが、対抗的な戦略を追求しなければ、時には危険にさらされることもあります。 WSJの記事に付けられたコメントの1つに、非常に鋭い指摘がある。 「もし、あなたがAppleと取引をするならば、あなたは何に手を出しているのか知っておいた方がいい。 このコメントにすべてが集約されています。

Bob Ferrari