Come potrebbe essere il motore di ricerca Apple
Da quando Apple ha preso una posizione alta contro la pubblicità senza consenso da iOS 14, la sua posizione contro l’attuale gigante della pubblicità Facebook è cospicua.
Tuttavia, lo stesso non si può dire di Google.
Per valutare le possibilità di Apple nell’arena della ricerca, bisogna valutare le motivazioni di entrambe le aziende.
Il rapporto di Apple con Google non è esattamente quello dei concorrenti. Sono codipendenti. Google ha pagato ad Apple 8-12 miliardi di dollari per mantenere Google come browser predefinito di iOS. C’è già una causa antitrust che potrebbe portare danno ad entrambi, non solo a Google.
Immaginate, $8-$12B solo per mantenerlo come default, non per eliminarne altri. Questo è il valore che Google attribuisce alla sua attività di ricerca. Questo è anche il valore che attribuisce all’essere su ogni piattaforma, perché non ha una forte piattaforma propria. Android è il suo sistema operativo su licenza, e deve fare affidamento su partner hardware per mantenere le sue radici forti tra gli utenti mobili.
Google è abbastanza attivo nell’ecosistema iOS – qualcosa che è evidente dal fatto che le sue applicazioni occupano pesantemente l’App Store. Google Drive, Gmail, Maps, Chrome, Google Photos, Google Translate, Youtube – questi sono solo alcuni grandi nomi. Significano cose in cui Google sta già dominando, ma ha bisogno degli utenti iOS per non cadere dalla linea.
Google domina sull’App Store come deve. Apple sbircia nel Play Store come se ne avesse bisogno, ma non ha capito esattamente come.
D’altra parte, le app Apple su Google Play Store sono in numero minuscolo: Apple Music, Apple TV, Move to iOS. Significano cose in cui Apple sta cercando di mettere piede. È ancora lontana dal vincere in queste cose. Da azienda di hardware premium, ora vuole trasformarsi in un’azienda di servizi. Ma le manca la spina dorsale pubblicitaria che Google ha sviluppato durante la sua evoluzione insieme al resto del web.
Google domina sull’App Store come deve. Apple sbircia nel Play Store come se ne avesse bisogno, ma non ha capito esattamente come.
Il rapporto Apple-Google non è amaro per essere esatti
Apple ha notoriamente molestato gli sviluppatori di app che potrebbero competere con la sua linea di business. Ha respinto l’app Spotify (un concorrente di iTunes Music) per aver presentato una denuncia UE per aggirare il 30% per un acquisto in-app. Eppure Google Maps, un chiaro vincitore nella gara delle mappe dopo la gaffe di Apple, sta ancora dominando su iOS nonostante il fatto che Apple Maps è migliorato molto, e non traccia gli utenti.
Nonostante la loro feroce concorrenza nel mercato degli smartphone, il rapporto Apple-Google non è amaro da essere esatto. I loro territori sono stati piuttosto disparati, nonostante si intersecassero spesso. È solo ora che le loro strade si stanno intersecando, come mai prima d’ora.
Potrebbe diventare molto interessante.
Il motore di ricerca Apple potrebbe essere molto diverso da Google:
Non il contrario, ma diverso.
Per esempio, il motore di ricerca Apple sarebbe focalizzato sulla privacy. Questo significa non modificare i risultati di ricerca + le classifiche in base ai profili degli utenti. Questa è sempre stata la sua promessa iniziale. Qualsiasi azione legale in quella direzione potrebbe non solo romperla finanziariamente; è anche troppo grande per permettersi la ricaduta pubblicitaria negativa.
Tim Cook una volta ha detto:
Il nostro modello di business è molto semplice: Vendiamo ottimi prodotti. Non costruiamo un profilo basato sul contenuto delle vostre email o sulle vostre abitudini di navigazione web per venderlo agli inserzionisti. Non “monetizziamo” le informazioni che memorizzi sul tuo iPhone o in iCloud. E non leggiamo le vostre e-mail o i vostri messaggi per ottenere informazioni per commercializzarvi.
Per fare meno affidamento su chi sta cercando, Apple deve basarsi esclusivamente su ciò che viene cercato.
Non personalizzare i risultati significa molte cose:
- Non raccogliere i loro dati.
- Se li raccogliete, non fateli uscire dai loro dispositivi.
- Se li inviate ai vostri server, criptateli durante il tragitto, in un modo garantito di crittografia end-to-end – la cui mancanza ha messo nei guai Zoom nel recente passato.
- Utilizzare la personalizzazione per risultati rilevanti, non l’ad-profiling.
Per fare meno affidamento su chi sta cercando, Apple deve basarsi esclusivamente su ciò che viene cercato.
L’arma segreta di Google nella ricerca:
Il business della ricerca è molto al di là di un utente medio, e Google possiede l’arma più nascosta che non sarà mai monetizzata.
Durante l’intera vita di un normale utente di ricerca, la ricerca è tutta sulle migliori scarpe/vestiti/laptopoli/appuntamenti/diavoli/cliniche/scuole/ristoranti/tv-show/video divertenti. Questa base di consumatori costituisce la fetta più alta delle entrate pubblicitarie di qualsiasi azienda di ricerca.
Ma il business della ricerca è molto più che un utente medio. Sono i dati collettivi sulle ricerche di qualità (non-layman) e la loro tendenza generale. Quando viene analizzato attraverso potenti GPU di apprendimento automatico, questo volume extra che è poco in quantità diventa molto più grande nel suo valore futuristico. In effetti, è l’arma più nascosta che Google possiede e di cui si parla raramente.
Oltre al suo gigantesco repo di dati personali degli utenti, Google ha anche un enorme deposito di ricerche accademiche. Google Scholar e Google Books sono aree che non sono ancora monetizzate, ma sicuramente danno una sbirciatina molto più perspicace su dove è diretta la conoscenza. Potrebbero non diventare prodotti in sé, ma potrebbero generare un sacco di prodotti Google semplicemente a causa della densità di informazioni che catturano rispetto ad un sito web SEO di vecchia scuola.
Per esempio, se le ricerche tendono in Google Scholar su una specifica tecnologia genetica, Google potrebbe preventivamente acquistare o investire in una società che la sfrutta prima che abbia fatto il suo giro di VC.
Sarebbe sciocco pensare che Google non possa utilizzare alcuni dei suoi dati di ricerca per alimentare il suo braccio di ricerca AI. Poiché è aperto, il mondo ne beneficia. E Google riceve anche indietro ciò che dà via: il contributo della comunità open-source.
Entrare nell’open-source, dove Google è il più grande contributore che ci ha portato il web moderno + la Gen Z digitale. Confrontarlo con altri giganti (Microsoft, Apple e Amazon) che hanno fatto ricorso all’open source solo quando non potevano farne a meno.
Essendo semplicemente la società più considerata, questo è dove Google ottiene una sbirciata nei cervelli degli sviluppatori di software, e come essi modellano & scuotere il mondo. Microsoft ultimamente ha fatto un assalto preventivo acquisendo GitHub, ma nessuno capisce l’open source oggi meglio di Google.
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